項目管理課程名稱 |
培訓費用 |
培訓講師 |
培訓時長 |
講師地址 |
人氣 |
| 《項目沖突管理》 |
電話咨詢 |
莊樁 |
2天 |
西安 |
79 |
| 電信運營商項目風險管理實踐 |
電話咨詢 |
莊樁 |
3天 |
西安 |
38 |
| 項目經(jīng)理的溝通與影響力 |
電話咨詢 |
莊樁 |
2天 |
西安 |
48 |
| 非項目經(jīng)理的項目管理規(guī)范與項目管理藝術(shù) |
電話咨詢 |
莊樁 |
2天 |
西安 |
51 |
| 電信集團客戶項目管理實踐 |
電話咨詢 |
莊樁 |
3天 |
西安 |
60 |
| 國際項目管理專家PMP認證 |
電話咨詢 |
莊樁 |
5天 |
西安 |
35 |
| 項目范圍、進度管理 |
電話咨詢 |
莊樁 |
3天 |
西安 |
48 |
| ICT項目風險管控與分包管理實踐 |
電話咨詢 |
莊樁 |
2天 |
西安 |
60 |
| ICT營銷交付項目管理實踐 |
電話咨詢 |
莊樁 |
2天 |
西安 |
52 |
| ICT售前項目管理實踐 |
電話咨詢 |
莊樁 |
2天 |
西安 |
41 |
| 中國移動工程項目管理實踐 |
電話咨詢 |
莊樁 |
2天 |
西安 |
51 |
| 項目管理辦公室PMO實踐研討 |
電話咨詢 |
莊樁 |
2天 |
西安 |
40 |
| 《華為項目管理體系流程》 |
電話咨詢 |
劉忠華 |
2天 |
北京 |
55 |
| 鐵三角組織的項目管理 |
電話咨詢 |
劉忠華 |
2天 |
北京 |
57 |
| E2E項目管理 |
電話咨詢 |
劉忠華 |
2天 |
北京 |
52 |
| 組織級項目管理及IBM的全球?qū)嵺` |
電話咨詢 |
劉忠華 |
2天 |
北京 |
52 |
| 公司級項目體系建設(shè)、項目管理運營與績效管理 |
電話咨詢 |
劉忠華 |
2天 |
北京 |
61 |
| 企業(yè)項目管理訓戰(zhàn)——用項目管理的方法管理一切 |
電話咨詢 |
劉忠華 |
2天 |
北京 |
85 |
| 《工程項目風險管理實務(wù)課程》 |
電話咨詢 |
崔曉明 |
1天 |
鄭州 |
90 |
| 《工程總承包EPC項目工期管理》 |
電話咨詢 |
崔曉明 |
2天 |
鄭州 |
51 |
| 《工程總承包EPC項目造價管理》 |
電話咨詢 |
崔曉明 |
2天 |
鄭州 |
65 |
| 《建設(shè)工程項目全過程合同風險管理實務(wù)操作課程》 |
電話咨詢 |
崔曉明 |
2天 |
鄭州 |
78 |
| 《項目工期與進度控制課程》 |
電話咨詢 |
崔曉明 |
1天 |
鄭州 |
56 |
| 《二次經(jīng)營工作的重頭戲》 ——如何做好工程項目的變更洽商和索賠工作 |
電話咨詢 |
吳建宏 |
1天 |
北京 |
36 |
| 《工程項目的一年四季》 ——項目定制化沙盤全過程全周期管理 |
電話咨詢 |
吳建宏 |
2天 |
北京 |
133 |
| 《舞動指揮棒的秘籍》——項目經(jīng)理如何建設(shè)和管理高績效團隊 |
電話咨詢 |
吳建宏 |
1天 |
北京 |
38 |
| 《溫故知新得真知》 ——建筑工程項目實例復盤及提煉 |
電話咨詢 |
吳建宏 |
1天 |
北京 |
33 |
| 《未雨綢繆談策劃》——如何做好工程項目中的前期策劃工作 |
電話咨詢 |
吳建宏 |
1天 |
北京 |
46 |
| 《創(chuàng)新項目管理實戰(zhàn)訓練》 |
電話咨詢 |
李沛賢 |
2天 |
濟南 |
59 |
| 項目管理核心能力——制造業(yè)的項目管理實施 |
電話咨詢 |
錢林澤 |
2天 |
深圳 |
378 |
| 國際工程項目貨物采購體系建立及供應鏈運作實戰(zhàn)課程大綱 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
61 |
| Navigator Project 項目的過程管理方法 |
電話咨詢 |
鄧學 |
2天 |
深圳 |
48 |
| 項目采購策略與運營管理 |
電話咨詢 |
吳誠 |
1天 |
深圳 |
62 |
| 《項目管理技能進階培訓》 |
電話咨詢 |
翟紅亮 |
2天 |
深圳 |
63 |
| 業(yè)務(wù)管理人員的工程項目審計課 |
電話咨詢 |
于洪成 |
1天 |
北京 |
67 |
| 《創(chuàng)新課題高效項目管理實戰(zhàn)》 |
電話咨詢 |
翟紅亮 |
2天 |
深圳 |
69 |
| 《孵化業(yè)務(wù)(項目)運營管理*實踐》 |
電話咨詢 |
翟紅亮 |
1天 |
深圳 |
56 |
| 《提升項目管理能力 推動勘察設(shè)計咨詢的成功轉(zhuǎn)型》 |
電話咨詢 |
陳紅 |
1天 |
鄭州 |
112 |
| 《運籌帷幄 步步為營—實戰(zhàn)式項目全過程精益管理與控制》 |
電話咨詢 |
陳紅 |
1天 |
鄭州 |
72 |
| 《精益求精——項目整體工程資料編制與管理》 |
電話咨詢 |
陳紅 |
1天 |
鄭州 |
104 |
| 《利潤為王、突破瓶頸—— 項目全過程的成本管控與經(jīng)營策劃》 |
電話咨詢 |
陳紅 |
2天 |
鄭州 |
96 |
| 《實戰(zhàn)式工程項目全過程管理與控制》 |
電話咨詢 |
陳紅 |
2天 |
鄭州 |
237 |
| 新能源項目（風電、光伏、儲能）全流程市場開發(fā)及投融資策略全景解析 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
210 |
| 《如何通過項目投融資驅(qū)動海外市場開發(fā)》 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
147 |
| 產(chǎn)品開發(fā)與項目管理實戰(zhàn) |
電話咨詢 |
邊登峰 |
2天 |
上海 |
107 |
| 《敏捷開發(fā)項目管理實戰(zhàn)應用》 |
電話咨詢 |
邊登峰 |
2天 |
上海 |
106 |
| 項目管理全過程*實踐課程 |
電話咨詢 |
邊登峰 |
2天 |
上海 |
92 |
| 項目管理沙盤模擬課程 |
電話咨詢 |
邊登峰 |
2天 |
上海 |
92 |
| 研發(fā)項目管理課程大綱 |
電話咨詢 |
邊登峰 |
3天 |
上海 |
2623 |
| 《項目管理七招制勝》 |
電話咨詢 |
朱煥 |
2天 |
北京 |
110 |
| 基于PMBOK的全流程端到端項目管理案例實戰(zhàn)教學 |
電話咨詢 |
朱煥 |
5天 |
北京 |
107 |
| 國際工程項目成本管控與核算 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
88 |
| 海外大型項目市場開發(fā)運作 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
1天 |
北京 |
106 |
| 《步步為營—項目管理與客情維護能力提升訓練》 |
電話咨詢 |
粟長風 |
2天 |
廣州 |
131 |
| 中、美、歐工程項目建設(shè)標準對比實戰(zhàn) |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
116 |
| 項目管理助力中層管理者賦能團隊成功交付 |
電話咨詢 |
張楠 |
2天 |
北京 |
100 |
| 項目管理精要 ——非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理 |
電話咨詢 |
張楠 |
2天 |
北京 |
124 |
| 《PMP?項目管理》 |
電話咨詢 |
聶品 |
5天 |
杭州 |
137 |
| 項目全周期實戰(zhàn)管理的底層邏輯和核心要點 |
電話咨詢 |
豐志強 |
2天 |
北京 |
142 |
| 高級項目管理的進階突破之道 |
電話咨詢 |
豐志強 |
2天 |
北京 |
169 |
| 整體視角大局意識—全過程思維模式下的施工項目管理重點關(guān)注 |
電話咨詢 |
劉學民 |
1天 |
天津 |
107 |
| *通用版項目管理實戰(zhàn)技巧——降成本、增效益 |
電話咨詢 |
黃鷺偉 |
2天 |
廈門 |
110 |
| 項目管理工具應用務(wù)實 |
電話咨詢 |
王志高 |
3天 |
綿陽 |
118 |
| 新能源（風電、光伏、儲能等）項目獲取、開發(fā)建設(shè)運行全過程管控要點實務(wù) |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
143 |
| 《國際工程新能源項目市場營銷與開發(fā)管理》 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
1天 |
北京 |
104 |
| 機電工程項目管理全流程分解及BIM在機電工程中的應用 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
168 |
| 新能源項目全過程精細化管理實踐一體化培訓 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
1天 |
北京 |
238 |
| 海外工程項目設(shè)計執(zhí)行過程中英（*）規(guī)范比較實戰(zhàn) ----結(jié)合海外項目案例進行中英（*）規(guī)范分析 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
4天 |
北京 |
119 |
| 海外公路混凝土橋梁*歐設(shè)計規(guī)范主要差異分析 ----海外項目設(shè)計管理實戰(zhàn)經(jīng)驗 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
3天 |
北京 |
100 |
| 規(guī)范化項目管理——項目流程協(xié)調(diào)與團隊建設(shè) |
電話咨詢 |
張景濤 |
1天 |
廣州 |
210 |
| 連鎖酒店行業(yè)實戰(zhàn)項目管理 |
電話咨詢 |
張景濤 |
1天 |
廣州 |
206 |
| 軟件研發(fā)售前支持與項目管理 |
電話咨詢 |
張景濤 |
1天 |
廣州 |
191 |
| 實戰(zhàn)式項目管理 —— 從立項到收尾全過程管理 |
電話咨詢 |
張景濤 |
2天 |
廣州 |
243 |
| 實戰(zhàn)項目管理5大流程 |
電話咨詢 |
張景濤 |
1天 |
廣州 |
222 |
| 水務(wù)工程項目管理 |
電話咨詢 |
張景濤 |
1天 |
廣州 |
227 |
| 通信工程項目管理 ——項目目標、規(guī)劃、進度與收尾 |
電話咨詢 |
張景濤 |
3天 |
廣州 |
497 |
| 通信工程項目管理全流程 ——一比一學習項目管理核心流程 |
電話咨詢 |
張景濤 |
3天 |
廣州 |
131 |
| 《項目經(jīng)理財智筑夢—項目現(xiàn)金流管理三步法》 |
電話咨詢 |
池冬梅 |
1天 |
深圳 |
111 |
| 抽水蓄能項目前期策劃及實戰(zhàn)技能提升專項訓練 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
105 |
| 工程項目前期策劃及實戰(zhàn)技能提升專項訓練 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
112 |
| 工程項目索賠與反索賠實戰(zhàn)技能提升 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
1天 |
北京 |
191 |
| EPC核電工程總承包與項目管理 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
1天 |
北京 |
137 |
| 海外項目市場開發(fā)及財務(wù)風險管控 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
1天 |
北京 |
143 |
| 工程建設(shè)項目評標方法設(shè)計和評標定標技巧及相關(guān)案例分析 |
電話咨詢 |
劉迅 |
1天 |
蘇州 |
160 |
| 《工程項目采購模式與管理》 |
電話咨詢 |
劉迅 |
2天 |
蘇州 |
173 |
| 工程項目現(xiàn)場進度控制、收取工程價款及常見價款糾紛管控 |
電話咨詢 |
劉迅 |
2天 |
蘇州 |
268 |
| 《施工單位項目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個方面的常規(guī)管理 |
電話咨詢 |
劉迅 |
1天 |
蘇州 |
141 |
| 工程現(xiàn)場項目管理該怎么做 |
電話咨詢 |
劉迅 |
1天 |
蘇州 |
146 |
| 工程項目管理實務(wù)-項目計劃與控制 |
電話咨詢 |
劉迅 |
1天 |
蘇州 |
147 |
| 工程項目施工現(xiàn)場管理課程 |
電話咨詢 |
劉迅 |
1天 |
蘇州 |
146 |
| 建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn) |
電話咨詢 |
劉迅 |
3天 |
蘇州 |
131 |
| 《EPC工程總承包項目過程管控實踐分享》 |
電話咨詢 |
劉迅 |
1天 |
蘇州 |
139 |
| 建筑施工企業(yè)版-工程項目管理實戰(zhàn)與工程總承包管理培訓 |
電話咨詢 |
劉迅 |
3天 |
蘇州 |
342 |
| 建設(shè)工程項目全過程咨詢管理及案例分析 |
電話咨詢 |
劉迅 |
1天 |
蘇州 |
677 |
| 《新形勢下EPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管控、計價管理與業(yè)主方項目管理、工程現(xiàn)場管理實務(wù)》 |
電話咨詢 |
劉迅 |
2天 |
蘇州 |
169 |
| 建設(shè)工程項目審計理論與實踐 |
電話咨詢 |
劉迅 |
2天 |
蘇州 |
212 |
| 工程項目審計的理論與實踐 |
電話咨詢 |
劉迅 |
2天 |
蘇州 |
142 |
| 《項目進度管理》 |
電話咨詢 |
劉琦華 |
1天 |
泰安 |
87 |
| 《項目質(zhì)量與安全管理》 |
電話咨詢 |
劉琦華 |
1天 |
泰安 |
96 |
| 《EPC項目招投標、造價、合同、結(jié)算、索賠與審計疑難問題解析》 |
電話咨詢 |
劉雷 |
2天 |
南京 |
185 |
| 《新計價清單與EPC項目全過程造價管控、結(jié)算審計實務(wù)操作》 |
電話咨詢 |
劉雷 |
2天 |
南京 |
143 |
| 《TOD項目開發(fā)實踐演練培訓》 |
電話咨詢 |
林加全 |
1天 |
深圳 |
113 |
| 工程項目采購模式與管理 |
電話咨詢 |
張晶 |
1天 |
天津 |
159 |
| 《工程建設(shè)項目檔案管理與驗收》 |
電話咨詢 |
王和平 |
1天 |
鄭州 |
153 |
| 工程建設(shè)項目招標投標實務(wù) |
電話咨詢 |
黃智鵬 |
2天 |
西安 |
162 |
| 水利水電工程施工項目管理-武漢講師 |
電話咨詢 |
楊富金 |
1天 |
武漢 |
131 |
| 《新政策下RPC工程總承包項目全過程實戰(zhàn)管理及風險防范實務(wù)》 |
電話咨詢 |
李承霖 |
1天 |
南昌 |
133 |
| 項目經(jīng)理綜合能力提升系統(tǒng)培訓 ——項目經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng) |
電話咨詢 |
李承霖 |
1天 |
南昌 |
126 |
| 投融資EPC與投建營一體化 |
電話咨詢 |
李承霖 |
1天 |
南昌 |
155 |
| 工程營銷商務(wù)溝通與項目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進度管控 |
電話咨詢 |
李承霖 |
2天 |
南昌 |
115 |
| 《工程總承包實施階段精細化管理策劃與市場開發(fā)》 |
電話咨詢 |
李承霖 |
1天 |
南昌 |
112 |
| 《建設(shè)工程項目進度與成本管控》 |
電話咨詢 |
李承霖 |
1天 |
南昌 |
108 |
| 《建設(shè)工程項目前期策劃與項目質(zhì)量管理與控制課程》 |
電話咨詢 |
李承霖 |
1天 |
南昌 |
126 |
| 《建筑工程企業(yè)增效降本舉措與項目策劃沙盤演練》 |
電話咨詢 |
李承霖 |
2天 |
南昌 |
114 |
| 建設(shè)工程總承包項目前期策劃沙盤演練 |
電話咨詢 |
李承霖 |
1天 |
南昌 |
115 |
| 《EPC項目全生命周期項目管理》 |
電話咨詢 |
黃海生 |
1天 |
蘇州 |
129 |
| 《工程項目管理實務(wù)精要》 |
電話咨詢 |
胡定成 |
2天 |
北京 |
92 |
| 新時代項目管理的核心理念 |
電話咨詢 |
胡定成 |
1天 |
北京 |
97 |
| 《建筑項目經(jīng)理全面精益化管理能力提升》 |
電話咨詢 |
侯龍文 |
4天 |
鄭州 |
147 |
| 《建設(shè)工程業(yè)主方項目全過程管理與控制實戰(zhàn)》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
3天 |
深圳 |
92 |
| 《建設(shè)工程項目管理課程》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
2天 |
深圳 |
120 |
| 《建筑施工項目二次經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)與造價合同協(xié)同管控》 --工程項目變更、索賠管理與控制要點 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
1天 |
深圳 |
2586 |
| 《建筑施工工程項目全過程管理》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
1天 |
深圳 |
96 |
| 《建筑工程項目施工現(xiàn)場進度計劃編制與控制要點》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
1天 |
深圳 |
2569 |
| 《業(yè)主方工程項目監(jiān)管與控制》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
1天 |
深圳 |
2562 |
| 《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
3天 |
深圳 |
87 |
| 《施工項目前期策劃與施工項目成本管理、風險控制》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
2天 |
深圳 |
86 |
| 水利、水務(wù)工程大開發(fā)與管理 |
電話咨詢 |
吳先鋒 |
1天 |
深圳 |
107 |
| 總經(jīng)理視角下的項目管理-10大管理技能剖析與45個實戰(zhàn)案例解讀 |
電話咨詢 |
安巖 |
2天 |
深圳 |
126 |
| 經(jīng)營視角下設(shè)計管理的七大維度與4個實戰(zhàn)案例解析 |
電話咨詢 |
安巖 |
2天 |
深圳 |
108 |
| 《工程總承包模式下的項目管理》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
5天 |
深圳 |
101 |
| 工程項目管理全過程控制與《中華人民共和國招標投標法實施條例》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
2天 |
深圳 |
127 |
| 工程項目管理課程大綱 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
2天 |
深圳 |
77 |
| 《工程項目合同管理與商務(wù)談判》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
2天 |
深圳 |
86 |
| 《工程項目進度管理》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
1天 |
深圳 |
86 |
| 《EPC總承包項目管理實踐》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
2天 |
深圳 |
80 |
| 《工程管理者的項目管理》 |
電話咨詢 |
高擁軍 |
1天 |
深圳 |
79 |
| 《PPP模式項目全流程實務(wù)操作要點》 |
電話咨詢 |
高小杰 |
1天 |
上海 |
98 |
| 項目管理知識體系核心精要 |
電話咨詢 |
谷東柱 |
1天 |
西安 |
127 |
| CRO高績效項目管理 |
電話咨詢 |
茆挺 |
1天 |
北京 |
118 |
| 光伏發(fā)電系統(tǒng)運作原理及項目施工培訓 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
2699 |
| 敏捷項目管理沙盤 |
電話咨詢 |
秦登撿 |
2天 |
重慶 |
2581 |
| 《PMP考前培訓》 |
電話咨詢 |
云倩 |
5天 |
北京 |
2593 |
| 《信息系統(tǒng)項目管理師（軟考）考前培訓》 |
電話咨詢 |
云倩 |
6天 |
北京 |
2589 |
| 《不可度量就無法實現(xiàn)—項目績效管理》 |
電話咨詢 |
云倩 |
2天 |
北京 |
2581 |
| 《從無到有 由虛落實——研發(fā)項目管理》 |
電話咨詢 |
云倩 |
2天 |
北京 |
2589 |
| 《共情共贏—項目相關(guān)方管理及溝通策略》 |
電話咨詢 |
云倩 |
3天 |
北京 |
2574 |
| 《極簡項目管理——項目管理七步法》 |
電話咨詢 |
云倩 |
2天 |
北京 |
2566 |
| 新能源工程項目索賠糾紛實戰(zhàn)案例解析及商務(wù)法律技能提升 |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
2584 |
| 新能源項目（光伏、風電、儲能）進度、成本、質(zhì)量管理實戰(zhàn) |
電話咨詢 |
鄭文強 |
2天 |
北京 |
2622 |
| 建設(shè)工程項目商務(wù)經(jīng)營策劃與合同風險防控 |
電話咨詢 |
劉迅 |
2天 |
蘇州 |
2607 |
| 《項目施工過程索賠與反索賠管理》 |
電話咨詢 |
馬翌 |
1天 |
上海 |
2588 |
| 《EPC模式下新能源項目管理》 |
電話咨詢 |
孫磊（SHGC） |
1天 |
上海 |
2570 |
| 《高速公路項目經(jīng)理管理能力提升訓練》 |
電話咨詢 |
譚登望 |
3天 |
日照 |
2556 |
| 《項目全過程咨詢造價精細化管理》 |
電話咨詢 |
譚登望 |
2天 |
日照 |
2552 |
| 《電力工程項目管理實戰(zhàn)案例解析》 |
電話咨詢 |
萬鈞(NCGC) |
1天 |
南昌 |
2581 |
| 《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》 |
電話咨詢 |
汪臨 |
2天 |
南京 |
2588 |
| 《公路、鐵路工程項目安全管理》 |
電話咨詢 |
汪臨 |
2天 |
南京 |
2610 |
| 《公路、鐵路工程項目質(zhì)量管理》 |
電話咨詢 |
汪臨 |
1天 |
南京 |
2589 |
| 《路橋工程項目管理》 |
電話咨詢 |
汪臨 |
2天 |
南京 |
2556 |
| 軌道交通項目與場站上蓋TOD開發(fā)投融資模式思路與案例剖析 |
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王剛（SZGC） |
2天 |
深圳 |
2637 |
| 《市政工程項目管理培訓》 |
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王慧君 |
1天 |
淄博 |
2576 |
| PPP項目開發(fā)與運營 |
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溫茗 |
3天 |
深圳 |
2610 |
| 《推進項目結(jié)算突圍與結(jié)算痛點破解》 |
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徐科 |
1天 |
深圳 |
2574 |
| 《新政下片區(qū)綜合開發(fā)項目實戰(zhàn)管理與風險應對實務(wù)》 |
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易斌 |
1天 |
上海 |
2553 |
| 《城市更新與鄉(xiāng)村振興項目全過程策劃與實施風險管控實務(wù)》 |
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易斌 |
1天 |
上海 |
2555 |
| 《工程項目投融資全過程風險管控實務(wù)》 |
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易斌 |
1天 |
上海 |
2551 |
| 《EOD生態(tài)環(huán)境項目全過程策劃與實施風險應對》 |
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易斌 |
1天 |
上海 |
2570 |
| 《建設(shè)工程項目全過程實戰(zhàn)管理與風險應對實務(wù)》 |
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易斌 |
2天 |
上海 |
2559 |
| 《EPC工程總承包項目管理課程》 |
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于興華 |
2天 |
北京 |
2566 |
| 《政府投融資項目、政企合作自平衡項目策劃與實施》 |
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于興華 |
1天 |
北京 |
2566 |
| 《項目經(jīng)理如何做好項目經(jīng)營》 |
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徐寶洲 |
1天 |
天津 |
2571 |
| 項目管理技能升級7堂課 |
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陳永生 |
7天 |
蘇州 |
2558 |
| 政府購買服務(wù)項目管理 |
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陳永生 |
1天 |
蘇州 |
2570 |
| 以客戶為中心的項目管理 |
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陳永生 |
2天 |
蘇州 |
2558 |
| 研發(fā)項目團隊建設(shè)與管理 |
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陳永生 |
2天 |
蘇州 |
2559 |
| 《新形勢下工程總承包的項目經(jīng)理》 |
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徐寶洲 |
1天 |
天津 |
2579 |
| 《項目資源管理》 |
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陳永生 |
1天 |
蘇州 |
2574 |
| 《投融資及總包項目設(shè)計優(yōu)化》 |
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徐寶洲 |
1天 |
天津 |
2565 |
| 項目利益相關(guān)方管理沙盤模擬 |
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陳永生 |
1天 |
蘇州 |
2566 |
| 項目推進與團隊建設(shè) |
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陳永生 |
1天 |
蘇州 |
2559 |
| 《工程總承包項目融資與實務(wù)運用》 |
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徐寶洲 |
1天 |
天津 |
2569 |
| 《工程項目的合同管理及風險防控》 |
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徐寶洲 |
1天 |
天津 |
2573 |
| 項目經(jīng)理的角色認知與核心技能 |
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陳永生 |
2天 |
蘇州 |
2564 |
| 項目經(jīng)理的全局思維 |
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陳永生 |
1天 |
蘇州 |
2553 |
| 政府投資項目管理及資金籌措實務(wù)講解 |
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趙紅衛(wèi) |
2天 |
上海 |
2576 |
| 水務(wù)項目投融資實務(wù)及市場化融資創(chuàng)新路徑 |
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趙紅衛(wèi) |
2天 |
上海 |
2564 |
| 投資項目前期管理與項目審計實務(wù)培訓 |
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趙紅衛(wèi) |
1天 |
上海 |
2559 |
| 投資新政下項目投融資及EOD生態(tài)環(huán)境項目落地實操與經(jīng)濟測算實戰(zhàn)案例培訓 |
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趙紅衛(wèi) |
2天 |
上海 |
2569 |
| 新能源EPC工程項目管理全過程實戰(zhàn)精要 |
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趙紅衛(wèi) |
2天 |
上海 |
2554 |
| 技術(shù)總工新能源項目全過程管理實踐 暨光伏、風電、火電項目管理實務(wù)培訓 |
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趙紅衛(wèi) |
2天 |
上海 |
2560 |
| 軍民融合項目合同管理與審計應對技巧 |
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趙紅衛(wèi) |
1天 |
上海 |
2568 |
| 軍民融合項目在政府審計下的應對策略 |
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趙紅衛(wèi) |
2天 |
上海 |
2587 |
| 水環(huán)境基建項目的投融資模式創(chuàng)新和項目管控能力培訓 |
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趙紅衛(wèi) |
2天 |
上海 |
2566 |
| 水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資專題培訓 |
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趙紅衛(wèi) |
2天 |
上海 |
2558 |
| 建工企業(yè)在政府投資項目審計下的應對策略 |
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趙紅衛(wèi) |
1天 |
上海 |
2582 |
| 基建工程項目前期管理實務(wù)培訓 |
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趙紅衛(wèi) |
2天 |
上海 |
2589 |
| 技術(shù)總工項目全過程管理實踐 |
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趙紅衛(wèi) |
1天 |
上海 |
2575 |
| 基建工程項目經(jīng)濟測算分析、合同評審、風險防控實務(wù)培訓 |
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趙紅衛(wèi) |
1天 |
上海 |
2574 |
| 基建項目投融資及投后資金管理實務(wù)培訓 |
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趙紅衛(wèi) |
1天 |
上海 |
2569 |
