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項目知識體系課程

課程概述
本課程重點(diǎn)就國際項目管理的先進(jìn)管理理念以及項目管理的知識體系及其管理流程方法，持續(xù)學(xué)習(xí)對于個人發(fā)展和公司發(fā)展的好處展開講解 。
通過學(xué)習(xí)本課程，參訓(xùn)學(xué)員梳理正確的項目管理理念框架；建立項目管理團(tuán)隊統(tǒng)一的工作語言交流平臺；掌握項目管理流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素；通過實際工作案例演練幫助理解項目管理知識理念在實踐中的應(yīng)用技巧、核心工具的具體使用方法。

課程對象
項目負(fù)責(zé)人 、準(zhǔn)項目負(fù)責(zé)人 、項目團(tuán)隊成員 、企業(yè)需要培訓(xùn) 的其它相關(guān)人員 。

課程大綱
第一章 項目管理基礎(chǔ)概述
1、項目管理概述
1.1什么是項目
1.2 什么是項目管理
1.3.項目管理知識領(lǐng)域
2、項目生命周期與組織結(jié)構(gòu)
2.1 項目生命周期
2.2項目組織結(jié)構(gòu)
2.3項目經(jīng)理
2.4項目干系人
3、項目管理過程
3.1項目管理的過程
3.2項目管理過程組
3.3過程間的相互聯(lián)系與交互作用
3.4項目管理過程和知識域關(guān)系圖解

第二章 項目范圍管理
2.1什么是項目范圍管理
2.2定義范圍
2.3創(chuàng)建WBS
2.4 確認(rèn)范圍
2.4控制范圍

第三章 項目進(jìn)度管理
3.1項目進(jìn)度管理的重要性
3.2定義活動
3.3 排列活動順序
3.4 估算活動資源
3.5估算活動持續(xù)時間
3.6制定進(jìn)度計劃
3.7 控制進(jìn)度

第四章 項目成本管理
4.1 項目成本管理的重要性
4.2估算成本
4.3 制定預(yù)算
4.4 控制成本

第五章 項目質(zhì)量管理
5.1項目質(zhì)量管理概述
5.2規(guī)劃質(zhì)量管理
5.3管理質(zhì)量
5.4控制質(zhì)量

第六章 項目資源管理
6.1 人力資源管理概述
6.2 人力資源管理規(guī)劃
6.3 團(tuán)隊組建
6.4 建設(shè)團(tuán)隊
6.5 管理團(tuán)隊

第七章 項目溝通管理
7.1 項目溝通管理的重要性
7.2規(guī)劃溝通管理
7.3 管理溝通
7.4 監(jiān)督溝通

第八章 項目干系人管理
8.1 項目干系人管理的重要性
8.2識別干系人
8.3 規(guī)劃干系人參與
8.4 監(jiān)督干系人參與

第九章 項目風(fēng)險管理
9.1項目風(fēng)險管理的重要性
9.2規(guī)劃風(fēng)險管理
9.3 識別風(fēng)險
9.4 實施定性風(fēng)險分析
9.5 實施定量風(fēng)險分析
9.6 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對
9.7 監(jiān)督風(fēng)險

第十章 項目整合管理
10.1什么是整合管理
10.2整合管理的重要性
10.3 制定項目章程
10.4 制定項目管理計劃
10.5 指導(dǎo)與管理項目工作
10.6 監(jiān)控項目工作
10.7 實施整體變更
10.8結(jié)束項目或階段

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