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施工現(xiàn)場進度培訓

【課程背景】
1、施工項目進度控制的總目標是: 確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn) 。
2、編制進度控制計劃，將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃直至竣工、交付使用。對項目管理方來說，在施工進度控制中，主要做好如下工作：
1、做好進度因素分析研究工作；
2、制定一套有效的進度控制方法、措施 ；
3、做好建設項目進度監(jiān)測；
4、做好建設項目進度調整；
5、動態(tài)控制各進度計劃 ；
6、深入現(xiàn)場，協(xié)調好各方的關系

【課程大綱】
第一部分  施工進度計劃的編制
1、施工進度計劃的任務
2、施工進度計劃的作用、分類、編制依據(jù)
3、 施工進度計劃的表示方法
4、影響工程項目施工進度的因素和產(chǎn)生的原因
5、施工進度計劃編制
6、實踐案例：某大學宿舍樓工程
7、資源配置計劃編制

第二部分 施工進度計劃的實施
1、檢查各層次的進度計劃，形成嚴密的計劃保證體系
2、編制月（旬）作業(yè)計劃。
3、層層簽訂承包合同或下達施工任務書。
4、計劃全面交底
5、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表
6、做好施工中的調度工作。  

第三部分  施工進度計劃的檢查與比較分析
1、跟蹤檢查施工實際進度
2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)
3、對比分析實際進度與計劃進度
4、進度控制報告
5、工程施工進度的檢查方法

第四部分  施工項目進度計劃的調整
1、進度計劃的調整的方法
2、進度計劃執(zhí)行過程中的調整
3、進度拖延原因分析--影響施工進度計劃控制目標的因素
4、工期延期的控制--解決進度拖延問題的措施：
5、工程施工進度調整具體采取的措施：
6、網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化--網(wǎng)絡優(yōu)化的思路和方法應貫穿于網(wǎng)絡計劃的編制 、調整與執(zhí)行的全過程。
7、案例--某大學城建設項目校區(qū)二期工程 

施工現(xiàn)場進度培訓