欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

造價(jià)過(guò)程精細(xì)化管理課程

課程提綱：
一、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理理念
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)一共有八個(gè)方面：
1、全過(guò)程造價(jià)八個(gè)方面：
（1）估算階段；
（2）概算階段；
（3）預(yù)算階段；
（4）招、投標(biāo)控制價(jià)；
（5）中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)；
（6）結(jié)算階段；
（7）決算階段；
（8）審計(jì)價(jià)。
2、“五算五價(jià)”相互關(guān)系及用途
（1）估算：用途及相互關(guān)系：
是不可或缺的主要內(nèi)容，是批復(fù)內(nèi)容
是概算、初步設(shè)計(jì)依據(jù)
（2）概算：用途及相互關(guān)系：
①概算不能突破估算
②概算有兩種
③概算批復(fù)后工作
④是否調(diào)概
⑤在決算前注意概算的保密性
（3）預(yù)算：用途及相互關(guān)系：
①預(yù)算批復(fù)，進(jìn)入招投標(biāo)程序的依據(jù)
②正常情況下預(yù)算不能突破概算
③預(yù)算基礎(chǔ)
④預(yù)算是施工過(guò)程中的控制基礎(chǔ)和紅線
⑤預(yù)算也是審查手段
⑥預(yù)算單價(jià)也是參照
（4）招、投標(biāo)控制價(jià)：用途及相互關(guān)系：
①招標(biāo)控制價(jià)是統(tǒng)一要求的措施，也是參考，與預(yù)算有關(guān)聯(lián)
②投標(biāo)控制價(jià)與預(yù)算有關(guān)聯(lián)
③招投標(biāo)控制價(jià)二者的關(guān)系
（5）中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)：用途及相互關(guān)系：
①中標(biāo)價(jià)是合同價(jià)的確認(rèn)基礎(chǔ)
②合同價(jià)是結(jié)算價(jià)的確認(rèn)基礎(chǔ)
（6）結(jié)算：用途及相互關(guān)系：
 確認(rèn)對(duì)比，是決算的依據(jù)，不能突破預(yù)算
（7）決算：用途及相互關(guān)系：
（8）審計(jì)價(jià)：用途及相互關(guān)系：
①是對(duì)建設(shè)期其他發(fā)生的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)
②是對(duì)固定資產(chǎn)增減值的確認(rèn)

二、建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理 
建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理，就是在項(xiàng)目建議書(shū)或可研報(bào)告階段開(kāi)始，按照造價(jià)是從估算開(kāi)始，到工程結(jié)算或者是審計(jì)決算結(jié)束。
（一）估算階段：
1、估算的確定：
①方案的選擇
②類似方案
③綜合指數(shù)
④相關(guān)信息
⑤各種取費(fèi)費(fèi)率收集
⑥銀行基準(zhǔn)利率及上浮的確定
⑦數(shù)據(jù)、單價(jià)及費(fèi)率的確定
⑧估算確定
2、估算確定的注意事項(xiàng)：
①注意不要漏項(xiàng)
②利用咨詢單位優(yōu)勢(shì)
（二）概算階段：
1、概算的確定：
①初步設(shè)計(jì)圖紙
②確定的方案效果圖
③審查初步設(shè)計(jì)的缺失
④工程量計(jì)算
⑤估算各種相關(guān)費(fèi)用
⑥采用的概算定額和計(jì)算
⑦匯總及上報(bào)
⑧概算批復(fù)
2、概算確定的注意事項(xiàng)：
①要防止初步設(shè)計(jì)圖過(guò)于簡(jiǎn)單
②二種概算
③咨詢公司要做的工作
(三)預(yù)算階段：
1、預(yù)算的確定：
①審核、核定施工圖
②依據(jù)施工圖，進(jìn)行工程量計(jì)算
③預(yù)算定額的套用要準(zhǔn)確
④造價(jià)站新發(fā)布的造價(jià)信息及對(duì)預(yù)算的影響
⑤注意計(jì)取辦法和計(jì)算辦法
⑥預(yù)算的匯總、確定和概算的比對(duì)，最后確定預(yù)算
⑦整理預(yù)算上報(bào)資料及編制預(yù)算說(shuō)明，上報(bào)審批
⑧加強(qiáng)保密性，定出保密原則及采取保密的辦法
⑨同時(shí)進(jìn)行下一步的準(zhǔn)備工作
2、預(yù)算確定的注意事項(xiàng)：
①施工圖預(yù)算要注意套用
②咨詢單位都要有三個(gè)階段
③預(yù)算編制階段對(duì)定額的修改與非正常套用定額要記錄清晰
④對(duì)后期深化設(shè)計(jì)的專業(yè)及區(qū)域預(yù)算工作方法
（四）招、投標(biāo)控制價(jià)階段：
1、招投標(biāo)控制價(jià)的確定：
①招標(biāo)控制價(jià)
②投標(biāo)控制價(jià)
2、招投標(biāo)控制價(jià)的注意事項(xiàng)：
①招標(biāo)控制價(jià)中的工程量清單清楚
②招標(biāo)中工程量清單計(jì)算錯(cuò)誤的規(guī)避
③招標(biāo)中工程量清單漏項(xiàng)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不寫清楚錯(cuò)誤的規(guī)避
④深化設(shè)計(jì)不全、界面不清晰出現(xiàn)的暫定金額錯(cuò)誤的規(guī)避
⑤暫列金額項(xiàng)目、細(xì)目缺失錯(cuò)誤的規(guī)避
（五）中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)階段：
1、中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)的確定：
①中標(biāo)價(jià)是對(duì)投標(biāo)價(jià)的確認(rèn)
②合同價(jià)是雙方完成項(xiàng)目建設(shè)的確認(rèn)依據(jù)
2、中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)的注意事項(xiàng)：
①咨詢公司的工作
②咨詢公司要把投標(biāo)單位的漏洞找出，進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的商榷
（六）結(jié)算階段：
1、結(jié)算的確定：
依據(jù)合同價(jià)進(jìn)行基礎(chǔ)計(jì)算
2、結(jié)算的注意事項(xiàng)：
①咨詢公司要給出書(shū)面改正意見(jiàn)
②要注意材料是否合格
③審查取費(fèi)及費(fèi)率是否正確
④結(jié)算，是否齊全和正確
（七）決算階段：
1、決算的確定：
①以結(jié)算為依據(jù)是否合格
②以要求及條文進(jìn)行解釋
③以確認(rèn)單為補(bǔ)充的審核確定
④最后雙方經(jīng)過(guò)商榷確定的價(jià)額為決算價(jià)
2、決算的注意事項(xiàng)：
①咨詢單位意見(jiàn)和建議為決算的參考
②咨詢單位抓住施工過(guò)程中內(nèi)容相比對(duì)找出合理的價(jià)格
（八）審計(jì)價(jià)階段：
1、審計(jì)價(jià)的確定：
①審計(jì)部門審計(jì)的結(jié)果
②自有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)
③國(guó)有項(xiàng)目、BT、EPC、PPP、BOT項(xiàng)目都是決算后審計(jì)
2、審計(jì)價(jià)的注意事項(xiàng)：
①咨詢單位在決算確定后要進(jìn)行預(yù)審；
②業(yè)主方組織、咨詢單位為主、施工方與監(jiān)理方配合為審計(jì)階段提供服務(wù)
③咨詢單位要有預(yù)判

三、咨詢公司與項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化的成本管理
（一）項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化管理的意義
1、對(duì)政府決策、投資準(zhǔn)確度、投資建設(shè)期都有重大意義
2、對(duì)項(xiàng)目的前期落實(shí)、投資控制、建設(shè)期控制
3、對(duì)咨詢公司提高管理水平、業(yè)務(wù)開(kāi)展、未來(lái)發(fā)展
（二）咨詢公司的成本管理
1、作為咨詢公司資料存檔要不斷的補(bǔ)充豐富
2、要有專人負(fù)責(zé)有所準(zhǔn)備
（三）項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)精細(xì)化的成本管理
1、咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理（法人或法人代表）的成本管理規(guī)定
（1）人的管理成本
（2）各部門的成本管理規(guī)定（人的管理與易損耗消費(fèi)品成本）
2、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制
（1）咨詢公司對(duì)項(xiàng)目投入的成本計(jì)劃編制
（2）項(xiàng)目全生命周期成本計(jì)劃
（3）年度成本計(jì)劃
（4）月度成本計(jì)劃
3、項(xiàng)目成本核算
（1）成本核算要與成本計(jì)劃一一相對(duì)應(yīng)
（2）對(duì)于成本核算與成本計(jì)劃偏離值要采用后期糾偏措施
4、項(xiàng)目成本分析方法與流程
（1）項(xiàng)目部成本分析方法
（2）項(xiàng)目成本分析流程方法
5、項(xiàng)目成本考核內(nèi)容
（1）不變成本考核
（2）可變成本考核內(nèi)容
6、項(xiàng)目成本管理制度
（1）不變成本和可變成本內(nèi)容的管理制度，都已經(jīng)很全，這里不多講
（2）重點(diǎn)講一下：人員成本管理制度要建立（為什么？）
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、對(duì)部門負(fù)責(zé)人、對(duì)招聘負(fù)責(zé)人的工作、項(xiàng)目部人員的激勵(lì)機(jī)制和活動(dòng)等等

造價(jià)過(guò)程精細(xì)化管理課程