課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：李承霖
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目經(jīng)理綜合能力培訓(xùn)
課程提綱：
一、項目中的高效溝通管理
1、有效項目會議管理及技巧
2、與業(yè)主、政府、監(jiān)理及分包單位開會的技巧及案例
3、溝通協(xié)調(diào)與談判管理的內(nèi)容
4、溝通協(xié)調(diào)與談判策略（針對與業(yè)主的合同談判、與施工單位的簽證給予談判等）
5、如何進(jìn)行有效的談判
6、談判的步驟和方法
7、判成功的關(guān)鍵要素分析
8、項目中的非正常溝通、如何充分利用非正常溝通
案例：項目經(jīng)理在項目中的談判角色扮演
二、項目管理中的團(tuán)隊建設(shè)、沖突與風(fēng)險管理
1、項目團(tuán)隊建設(shè)的技巧
2、影響項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵要素分析
3、如何處理項目團(tuán)隊中的“棘手”問題
4、如何加強(qiáng)與提升團(tuán)隊成員執(zhí)行力？
5、項目中的沖突管理
6、如何作一個合格的項目經(jīng)理
案例：國內(nèi)某大型總包項目中的沖突風(fēng)險的處理
三、責(zé)任意識
1、責(zé)任意識
2、責(zé)任感不同，結(jié)果不同：
責(zé)任感：一種努力的行為，并且?guī)矸e極結(jié)果的心理
3、應(yīng)該對“誰”、對“什么”負(fù)責(zé)任
4、對“誰”負(fù)責(zé)任：負(fù)責(zé)任的對象可以選擇
5、對“什么”負(fù)責(zé)任：對制度、流程、行為還是最終的結(jié)果負(fù)責(zé)
6、建立和培養(yǎng)團(tuán)隊的責(zé)任感
四、以項目帶市場的二次營銷管理
1、客戶需求管理
2、營銷四步驟
3、精彩的述標(biāo)是成功的良好開頭
4、營銷中的項目管理策劃
5、合同策劃——經(jīng)營中一定要面對的問題
項目經(jīng)理綜合能力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309338.html
已開課時間Have start time
- 李承霖