課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
鐵三角項目管理培訓(xùn)
【課程背景】
鐵三角是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰(zhàn)的E2E業(yè)務(wù)運作模式,核心是組織-鐵三角+平臺支撐,能力-一線人員能力構(gòu)建,項目管理和業(yè)務(wù)能能力,流程-LTC,其中項目管理作為最基本的工作管理方法,驅(qū)動整個售前和交付環(huán)節(jié),基于嚴謹?shù)闹R體系和方法論,站在范圍、進度、成本和質(zhì)量基礎(chǔ)上,結(jié)合整體管理,風(fēng)險管理,相關(guān)人溝通,協(xié)同采購,財經(jīng),人力資源等方面進行全方位的組織和管理。
隨著一些企業(yè)對項目管理工作要求的提升,需要企業(yè)現(xiàn)有人員掌握專業(yè)的項目管理技能,并通過人員和方法的有效運用,在企業(yè)流程能力和管理能力不完善的情況下,形成有效的補位和支撐,通過另一個途徑提升企業(yè)的管理水平和能力,提升組織力。
華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為,公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為中心轉(zhuǎn)變”,以項目為中心不僅僅是業(yè)務(wù)前端項目形式的運作,而且包括為項目提供全面支持的管理支撐系統(tǒng),是一個拉通業(yè)務(wù)前端和后端的完整架構(gòu),涉及人、流程、知識和戰(zhàn)略等很多方面,也就是業(yè)界所稱的組織級的項目管理體系。
企業(yè)如何通過鐵三角組借助項目管理來進行重要戰(zhàn)略任務(wù)的落地?
企業(yè)如何借助項目管理能力短時間內(nèi)提升企業(yè)的管理能力和執(zhí)行力?
如何有效地提升人員的項目管理軟技術(shù)和硬實力?
項目管理發(fā)揮作用也是需要什么樣的的企業(yè)環(huán)境和文化前提?
如何提升人員的項目管理意識,建立項目管理思維方式
【課程收益】
熟悉LTC流程以前流程運作組織
鐵三角的建立和運作
建立起項目管理的思維
深入理解項目管理作用的領(lǐng)域
通過項目管理來解決工作中的問題
學(xué)會提升項目管理核心軟技能
【課程對象】企業(yè)中層、PMO、項目管理相關(guān)人員等職能人員
【課程大綱】
導(dǎo)論:華為鐵三角的由來
一、華為以客戶為中心的流程化運作
1、由鐵三角來感知學(xué)習(xí)華為的關(guān)鍵—以客戶為中心
2、如何構(gòu)建以客戶為中心的價值體系(組織、流程、機制、考核、獎懲)
3、從客戶管理全流程來看LTC(線索到回款)
4、“以客戶為中心”流程組織建設(shè)五大內(nèi)部管理要點和對外客戶的三個注意事項
案例:企業(yè)為誰而存在/華為圣無線的關(guān)鍵一場戰(zhàn)役
二、華為LTC由來與概要
1、華為為什么要做LTC變革
2、華為LTC的主流程概要
3、華為LTC的銷售決策概要
三、華為鐵三角是什么
1、鐵三角要做什么
2、鐵三角的支撐角色有哪些
3、鐵三角的運作效率提升與考核
4、鐵三角在其他公司的典型應(yīng)用案例
四、鐵三角在華為LTC各個流程中的關(guān)鍵執(zhí)行動作
1、生成和管理線索
2、管理機會點
3、管理合同執(zhí)行
4、華為的市場計劃管理體系
五、鐵三角常用的幾種銷售項目管理的工具以及應(yīng)用案例
1、項目立項決策報告(價值區(qū)域、價值產(chǎn)品、價值客戶)
2、如何進行項目跟蹤
3、項目分析會怎么開
4、價值主張模板的落地使用
5、項目怎么復(fù)盤總結(jié)
導(dǎo)論:項目管理應(yīng)用
一、項目管理前世今生
1、項目管理發(fā)展背景
2、項目管理的流派和應(yīng)用
3、項目管理前看看遇到的問題
(可單獨講解項目,項目集和項目組織三套國際認證)
二、項目管理知識體系
1、項目的定義和概念
2、五大過程
3、項目管理十大領(lǐng)域
包含了項目管理的全部的工具,技術(shù)和方法(PMP認證全部內(nèi)容單獨講1天)
三、項目管理思維
1、項目管理在業(yè)務(wù)中的作用
2、什么是項目管理思維
3、項目管理思維的能力要求
4、如何有效在組織和個人層面建立項目管理
四、項目計劃
1、項目1+N計劃體系
2、項目計劃間的集成
3、需求倒排能力正推
4、計劃監(jiān)控以及風(fēng)險管理
五、項目經(jīng)營管理
1、項目成本管理
2、項目概、預(yù)算管理
3、項目經(jīng)營分析
4、項目成本管理和監(jiān)控
六、項目評審機制
1、通過建立組織級項目協(xié)同
2、項目協(xié)同評審機制建立
3、發(fā)揮項目協(xié)同提升項目質(zhì)量
4、項目的關(guān)鍵點評審機制
管理升級價值提升的必經(jīng)之路
七、項目團隊的激勵和項目獎勵
1、如何做好項目激勵
2、如何策劃項目獎勵
鐵三角項目管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/312850.html
已開課時間Have start time
- 劉忠華
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 工程項目全過程安全管理
- 工程項目進度精細化管控五步 董軼
- 項目型銷售流程與策略應(yīng)用 吳越舟
- 提高市場與項目的敏感度 喻國慶
- 出海項目落地路線圖(工作坊 石悅?cè)A
- 《第四代建筑項目研學(xué)暨高品
- 項目貸款評估能力提升方法與 戴恩成
- 《項目管理實戰(zhàn)》陳老師 陳老師
- 《銷售項目運作與管理》 傅潔媛
- 招商能力與技巧 喻國慶
- 新時期物業(yè)項目綜合品質(zhì)管理 雷健
- 采購項目管理策劃與控制 李文發(fā)