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工程全過(guò)程咨詢(xún)管理培訓(xùn)

課程背景：
“全過(guò)程工程咨詢(xún)”旨在完善工程建設(shè)組織模式，培育全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)市場(chǎng)；鼓勵(lì)投資咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)；提出政府投資工程應(yīng)帶頭推行全過(guò)程工程咨詢(xún)，鼓勵(lì)非政府投資工程委托全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。

課程大綱
第一篇     工程咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程工程咨詢(xún)的困境與管理
一、工程咨詢(xún)企業(yè)全過(guò)程工程咨詢(xún)的困境與突破
1.1企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨的困惑
1.2全過(guò)程工程咨詢(xún)政策解讀
1.3甲方視角下全過(guò)程咨詢(xún)解析
1.4全過(guò)程工程咨詢(xún)突破路徑
二、全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理內(nèi)容、核心及模式
2.1全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理內(nèi)容
2.2全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)管理核心
2.3全過(guò)程工程咨詢(xún)的解決方案
2.4過(guò)程工程咨詢(xún)的管理模式
三、全過(guò)程工程咨詢(xún)八大疑難難點(diǎn)解析
問(wèn)題一：全過(guò)程工程咨詢(xún)的業(yè)務(wù)范圍是否包含工程設(shè)計(jì)？
問(wèn)題二：全過(guò)程工程咨詢(xún)單位需要具備幾項(xiàng)資質(zhì)？
問(wèn)題三：全過(guò)程工程咨詢(xún)單位是否可以依法分包及相關(guān)責(zé)任？
問(wèn)題四：全過(guò)程工程咨詢(xún)是否允許聯(lián)合體投標(biāo)？
問(wèn)題五：依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，全過(guò)程工程咨詢(xún)所涉各咨詢(xún)業(yè)務(wù)是否都必須招標(biāo)發(fā)包?
問(wèn)題六：承接全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)的企業(yè)能否承擔(dān)同一項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)業(yè)務(wù)？
問(wèn)題七：工程項(xiàng)目管理三大審批流程包括哪些內(nèi)容？
問(wèn)題八：征用建設(shè)用地包括哪些流程？

第二篇 建設(shè)工程全過(guò)程咨詢(xún)管理的流程
一、工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作流程
1.1工程建設(shè)項(xiàng)目基本流程
1.2工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目投資決策（建議書(shū)、可研）流程
1.3 工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工作流程
1.4 工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作流程
二、工程建設(shè)項(xiàng)目管理流程
2.1 工程建設(shè)項(xiàng)目管理基本流程
2.2招投標(biāo)基本流程
2.3 合同簽訂流程
2.4 施工準(zhǔn)備流程
三、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與信息管理流程
3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
3.2 項(xiàng)目信息管理流程
3.3 竣工驗(yàn)收流程
四、工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本流程
4.1 工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的總流程
4.2 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程
4.3 施工階段工程投資控制流程
4.4 施工階段工程進(jìn)度控制流程
4.5 施工階段工程質(zhì)量控制流程
4.6 施工階段安全監(jiān)理控制流程
4.7 合同管理控制流程
4.8 信息管理控制流程
4.9 組織協(xié)調(diào)控制流程
4.10 工程質(zhì)量問(wèn)題及工程質(zhì)量事故處理流程
4.11 工程安全事故處理流程
4.12 工程洽商控制及簽證工作流程
4.13 工程竣工驗(yàn)收控制流程

第三篇   以造價(jià)控制為主導(dǎo)的全過(guò)程工程咨詢(xún)管理模式
一、 建設(shè)項(xiàng)目前期決策、設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)咨詢(xún)
二、 交易階段工程造價(jià)造詢(xún)
三、 施工階段工程造價(jià)咨詢(xún)
四、 竣工階段工程造價(jià)咨詢(xún)
【案例分析】
1、 高安市新型城鎮(zhèn)化建設(shè)工程全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
2 、建科集團(tuán)莘莊園區(qū)10號(hào)樓項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
3、 深圳技術(shù)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目（一期）全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
4 、南京市江北新區(qū)公共工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)案例
5、 上海天文館工程全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
6、 深圳平安金融中心項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
7、 重慶涉外商務(wù)區(qū)B區(qū)二期工程全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
8、 中信銀行信息技術(shù)研發(fā)基地項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
9、 中關(guān)村自主創(chuàng)新示范區(qū)展示中心工程全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)案例
10、 北辰核心區(qū)1號(hào)綜合能源站工程全過(guò)程咨詢(xún)案例
11 、廣州南沙新區(qū)明珠灣區(qū)起步區(qū)海綿城市全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)
12 、中國(guó)國(guó)家博物館改擴(kuò)建工程綠色建筑全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
13、 綠色生態(tài)城區(qū)建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)典型案例
14、 衢州中心醫(yī)院（四省邊際中心醫(yī)院）項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
15 、中山大學(xué)·深圳建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)案例
16、 海林俄羅斯新城項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
17、 延慶縣康莊中學(xué)（171中學(xué)分校）教學(xué)綜合樓建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
18、 南寧園博園項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐
19 、某銀行項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)案例
20、 某市海綿城市PPP項(xiàng)目全過(guò)程工程咨詢(xún)典型案例分析
21、21 WY疏港高速公路工程全過(guò)程工程咨詢(xún)案例

工程全過(guò)程咨詢(xún)管理培訓(xùn)