《極簡項目管理——項目管理七步法》
講師：云倩 瀏覽次數(shù)：2562
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：云倩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理七步法課程
【課程背景】
對許多人來說，項目管理太復雜了！你可以問任何一位參加過PMP學習的同事，一提起900多頁的PMBOK，他們會不會頭疼不已？然而，這還只是項目管理大家族中的一員而已……
其實，項目管理可以很簡單！如果你只是想學習實用的項目管理核心邏輯和基礎工具，或是想學完了馬上就能使用的話！
云老師根據(jù)19年的項目管理專業(yè)培訓與咨詢經(jīng)驗，結合典型組織的典型痛點及大多數(shù)學員的常見知識盲點，提煉出項目管理中最為核心的七個步驟，幫助您快速掌握項目管理核心方法！
【課程收益】
快速掌握項目管理的7大核心步驟；
厘清項目的概念與管理邊界，建立項目管理思維；
樹立項目管理全局觀、系統(tǒng)觀、風險觀；
用項目目標統(tǒng)一思想、行動和方法，凝聚超越部門邊界的團隊戰(zhàn)斗力。
【課程對象】
初次接觸項目管理的項目員工
希望迅速掌握項目管理邏輯步驟的人員
希望拓展自身職業(yè)能力的人員
【課程大綱】
一、概述
1、項目的定義
2、項目的特點
團隊討論：我的崗位/部門與項目之間的關系
二、項目管理七步法
1、步驟一：目標清
A、什么是“目標”
a) 明確項目成果
b) 如何衡量項目成果？
B、收集需求
a) “誰”的需求
b) 什么是“需求”
C、項目啟動
團隊演練：項目任務書
2、步驟二：質(zhì)量明
A、什么是“質(zhì)量”
a) 產(chǎn)品質(zhì)量與項目質(zhì)量
b) 設計質(zhì)量與使用質(zhì)量
B、質(zhì)量循環(huán)
團隊演練：項目DOD
3、步驟三：范圍定
A、項目分解
B、任務編碼
團隊演練：項目范圍分解
4、步驟四：指標衡
A、項目三約束
B、計算工期
a) 項目進度計劃的表現(xiàn)形式
i) 里程碑圖
ii) 甘特圖
iii) 網(wǎng)絡圖
b) 項目進度規(guī)劃
iv) 三點估算法
v) 任務排程
vi) 工期計算
團隊演練：項目工期排程
C、核算成本
a) 成本估算與成本預算
b) 成本基線
5、 步驟五：采購動
A、采購生命周期
B、界面管理
6、步驟六：風險晴
A、風險的定義
B、風險管理
a) 風險識別
b) 風險評估
c) 風險應對規(guī)劃
d) 風險監(jiān)控
團隊演練：項目風險清單
7、 步驟七：收拾行囊又一程
A、項目節(jié)點控制
B、項目驗收與交付
三、回顧與總結
1、課程內(nèi)容復盤
2、個人收獲與行動計劃
項目管理七步法課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307758.html
已開課時間Have start time
- 云倩
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