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項(xiàng)目管理專家培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、項(xiàng)目骨干、需要參加*認(rèn)證PMP的備考人員。

【培訓(xùn)收益】
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間
第一部分 項(xiàng)目管理概述 
1.1公司項(xiàng)目管理運(yùn)作情況簡(jiǎn)介
1.2 什么是項(xiàng)目
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.4 項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
1.5 項(xiàng)目管理與運(yùn)營管理
1.6 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素 講解、PMP考點(diǎn)分析、研討 第一天

第二部分 項(xiàng)目生命周期與組織 
2.1 項(xiàng)目生命同期——概述
2.2 項(xiàng)目與運(yùn)營
2.3 項(xiàng)目干系人
2.4 組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響

第三部分 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過程 
3.1 項(xiàng)目管理過程的作用
3.2 項(xiàng)目管理過程組
3.3 啟動(dòng)過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組

第四部分 項(xiàng)目整合管理 
4.1 制定項(xiàng)目章程
4.2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5 實(shí)施整體變更控制
4.6 結(jié)束項(xiàng)目或階段 講解、實(shí)戰(zhàn)演練、研討、PMP考點(diǎn)分析 

第二天
第五部分 項(xiàng)目范圍管理 
5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4 核實(shí)范圍
5.5 控制范圍
第六部分 項(xiàng)目時(shí)間管理 
6.1 定義活動(dòng)
6.2 排列活動(dòng)順序
6.3 估算活動(dòng)資源
6.4 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5 制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6 制定進(jìn)度計(jì)劃 講解、實(shí)戰(zhàn)演練、研討、PMP考點(diǎn)分析 
第三天
第七部分 項(xiàng)目成本管理 
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第八部分 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1 規(guī)劃質(zhì)量
8.2 實(shí)施質(zhì)量保證
8.3 實(shí)施質(zhì)量控制
第九部分 項(xiàng)目人力資源管理 
9.1 制定人力資源計(jì)劃
9.2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 講解、情境演練、研討、PMP考點(diǎn)分析 第四天
第十部分 項(xiàng)目溝通管理 
10.1 識(shí)別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報(bào)告績(jī)效
第十一部分 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
11.1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 講解、PMP考點(diǎn)分析、研討 第五天
第十二部分 項(xiàng)目采購管理 
12.1 規(guī)劃采購
12.2 實(shí)施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
第十三部分 項(xiàng)目干系人管理 
13.1識(shí)別干系人
13.2規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
總結(jié) 通過過程組輸入輸出關(guān)系，回顧項(xiàng)目管理的主要過程及關(guān)鍵動(dòng)作。  

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