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項目貨物采購培訓

課程背景
隨著全球經濟一體化的不斷深入，國際工程項目日益增多，貨物采購作為項目實施的重要環(huán)節(jié)，對整個項目的進度、成本和質量控制具有決定性影響。本課程旨在提供國際工程項目貨物采購體系建立及供應鏈運作的全面知識，包括采購策略、供應商管理、合同管理、風險控制等關鍵領域。

課程目標
理解國際工程項目貨物采購的核心概念和實踐
掌握國際工程項目采購策略的制定和實施
學習國際工程項目采購的質量、進度和成本控制方法
培養(yǎng)解決國際工程項目采購問題的能力

課程內容
第一章：國際工程項目貨物采購概述
1.1 國際工程項目貨物采購的特點
1.2 不同承包合同條件下的國際工程貨物采購
1.3 與國際工程項目貨物采購有關的法律、國際公約和國際慣例?
第二章：國際工程項目貨物采購的組織和職責
2.1 采購部的地位和組織形式
2.2 采購部的職責范圍
2.3 國際工程項目貨物采購的基本流程
2.4 采購部與項目部內部各部門的接口關系
2.5 采購部與項目部外部有關部門/機構的接口關系
2.6 采購工程師的職責與素質要求
第三章：國際工程項目貨物采購的前期準備工作
3.1 國際工程項目貨物供應市場分析
3.2 國際工程項目貨物采購清單分析
3.3 國際工程項目貨物采購方式分析
3.4 國際工程項目貨物采購策略分析
3.5 國際工程項目貨物采購詢價
3.6 國際工程項目貨物采購的商務談判
3.7 國際工程項目貨物采購的跨文化準備
第四章：國際工程項目貨物采購的質量控制
4.1 國際工程項目貨物采購質量控制體系與工作范圍
4.2 采購文件與采購合同的編制
4.3 供應商質量保證能力控制
4.4 材料、設備檢驗
4.5 設備采購的質量控制
4.6 貨物采購質量控制文件
第五章：國際工程項目貨物采購進度控制
5.1 國際工程項目貨物采購計劃
5.2 采購進度計劃
5.3 國際工程項目貨物采購進度控制
5.4 工程項目貨物采購計劃控制的軟件技術
5.5 國際工程項目貨物采購接口管理
5.7 國際工程項目設備采購的進度控制
第六章：國際工程項目貨物釆購成本控制
6.1 國際工程項目貨物采購成本分析
6.2 國際工程項目貨物采購成本控制體系
6.3 國際工程項目貨物采購直接成本控制
6.4 國際工程項目貨物采購間接成本控制
6.5 國際工程項目貨物采購外匯風險管理
第七章：國際工程項目供應商管理
7.1 國際工程項目貨物采購供應商選擇
7.3 供應商激勵機制
第八章：國際工程項目貨物釆購的交貨條件
8.1 國際工程項目貨物采購的價格條件
8.2 國際工程項目貨物采購中常用貿易術語
8.3 其他貿易術語
8.4 貿易術語與采購合同各條款的關系
8.5 貿易術語的選擇
第九章：國際工程項目貨物釆購結算
9.1 國際工程項目貨物采購的支付工具
9.2 國際工程項目貨物采購的非信用證支付方式
9.3 國際工程項目貨物采購的信用證支付方式
9.4 銀行保函
9.5 國際工程項目貨物采購支付方式的選擇
第十章：國際工程項目物流
10.1 國際工程項目物流概述
10.2 國際工程項目貨物運輸
10.4 國際工程項目貨物進出口通關
10.5 國際工程項目貨物進出口檢驗
10.6 國際工程項目出口貨物外匯核銷與出口退稅
第十一章：國際工程項目貨物釆購單證工作
11.1 單證在國際工程項目貨物采購中的作用及基本工作要求
11.2 出口貨物單據
11.3 進口貨物單據
第十二章：國際工程項目貨物釆購的違約救濟與索賠
12.1 違約救濟與索賠概述
12.2 國際工程項目工程索賠
12.3 國際工程項目貨物采購商業(yè)索賠
12.4 國際工程項目貨物運輸索賠
第十三章：國際工程項目貨物采購爭議的解決方式
13.1 國際工程項目貨物采購合同爭議
13.2 協(xié)商與調解
13.3 仲裁與訴訟
第十四章：國際工程項目貨物采購風險管理
14.1 國際工程項目貨物采購風險識別
14.2 風險評估與控制策略
14.3 風險管理計劃的制定與執(zhí)行
第十五章：國際工程項目貨物采購合同管理
15.1 國際工程項目貨物采購合同的類型和條款
15.2 合同談判和簽訂的策略
15.3 合同執(zhí)行和監(jiān)控
第十六章：國際工程項目貨物釆購績效評價
16.1 績效評價的指標體系
16.2 績效評價的方法和步驟
16.3 績效評價結果的應用
第十七章：ERP系統(tǒng)條件下國際工程項目貨物采購
17.1 ERP系統(tǒng)在采購管理中的應用
17.2 采購流程的信息化
17.3 數據分析和決策支持

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