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工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)

【課程背景】
項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)管理目標(biāo),是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。
項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；在執(zhí)行計(jì)劃的過程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，與計(jì)劃進(jìn)度比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。

【課程收益】
通過本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：
進(jìn)一步認(rèn)識工程項(xiàng)目規(guī)律，了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運(yùn)用；
培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；
初步掌握工程項(xiàng)目的科學(xué)計(jì)劃方法、系統(tǒng)管控工程項(xiàng)目進(jìn)度的基本方法；

【課程大綱】
第一部分   項(xiàng)目進(jìn)度管理體系的內(nèi)容
1、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述
2、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理原理
3、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類

第二部分   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
1、項(xiàng)目計(jì)劃概述--制定依據(jù)、原則和程序、計(jì)劃表達(dá)方式、計(jì)劃編制條件
2、項(xiàng)目計(jì)劃的編制過程-- 項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序
（1）項(xiàng)目描述            （2）項(xiàng)目分解
（3）工作描述            （4）工作責(zé)任分配表制定
（5）工作先后關(guān)系確定    （6）工作時間估計(jì)
（7）繪制網(wǎng)絡(luò)圖          （8）進(jìn)度安排）
3、項(xiàng)目計(jì)劃編制應(yīng)注意的問題
4、項(xiàng)目計(jì)劃的工具和方法
（1）工作分解結(jié)構(gòu)
（2） 責(zé)任分配矩陣
（3） 項(xiàng)目行動計(jì)劃表
（4）CPM法
（5）PERT法
案例：某大學(xué)宿舍樓工程進(jìn)度計(jì)劃的編制

第三部分   項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整與控制
1、進(jìn)度控制的原理--
（1）進(jìn)度控制的概念
（2）影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素
（3）進(jìn)度控制的基本原理
（4）進(jìn)度管理的方法與措施
2、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
（1）跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度
（2）整理、統(tǒng)計(jì)跟蹤檢查的數(shù)據(jù)
（3）對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度
（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理
3、進(jìn)度比較分析方法
（1）橫道圖分析法
（2）S曲線比較法
（3）掙值分析法
（4）前鋒線比較法
（5）列表比較法
4、施工進(jìn)度的調(diào)整
（1）分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
（2）進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法
    
第四部分  如何解決進(jìn)度拖延問題
1、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核 
2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹 執(zhí)行要點(diǎn)
案例1 國家體育館工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
案例2 進(jìn)度控制案例（白云國際機(jī)場遷建工程）

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理培訓(xùn)