課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：崔曉明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項目造價管理培訓(xùn)課程
【課程背景】
工程項目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元，是企業(yè)的“造血機器”，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、效益的源泉、形象的窗口、人才的搖籃。項目管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著極其重要且不可替代的地位和作用。在我國社會主義新時代的發(fā)展浪潮中，提升工程項目管理水平和創(chuàng)新能力，是我國建筑業(yè)新時代發(fā)展的需要，更是建筑企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、跟上新時代發(fā)展的迫切需求。在諸多舉措當(dāng)中，推行（EPC）工程總承包，無疑是最受青睞的舉措之一。
【課程收益】
1、掌握EPC項目造價管理的核心概念、原則和方法。
2、學(xué)會如何進(jìn)行有效的造價估算和控制，提升造價管理水平。
3、通過多個實際案例分析，加深對造價管理理論和實踐的理解。
【課程對象】企業(yè)的管理層、各黨政機關(guān)、事業(yè)單位的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部
【課程大綱】
一、EPC項目造價管理概述
1、造價管理的定義、目的和意義
2、造價管理在EPC項目中的地位和作用
二、EPC項目造價構(gòu)成與估算方法
1、直接成本與間接成本的組成及計算
2、成本估算的方法與流程
三、EPC項目造價控制策略與優(yōu)化措施
1、目標(biāo)成本控制與動態(tài)調(diào)整方法
2、價值工程分析與應(yīng)用案例
四、EPC項目造價信息與數(shù)據(jù)分析
1、造價信息收集與整理的方法與工具
2、數(shù)據(jù)分析在造價管理中的應(yīng)用及案例分析
五、EPC項目合同價格與變更管理
1、合同價格條款的約定與調(diào)整機制
2、變更處理的原則、流程與風(fēng)險控制
六、EPC項目造價管理的常見問題與對策
1、常見問題分析：成本超支、預(yù)算失控、合同糾紛等
2、提升造價管理效果的策略與建議
七、互動討論與經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分享實際項目中造價管理的成功經(jīng)驗與教訓(xùn)
2、講師點評與答疑解惑
八、實戰(zhàn)演練與案例分析環(huán)節(jié)
1、學(xué)員分組進(jìn)行實際案例的造價分析與實踐操作演練
2、講師指導(dǎo)與點評，幫助學(xué)員掌握實際操作技能
EPC項目造價管理培訓(xùn)課程
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