課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：李承霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理沙盤演練培訓
【課程背景】
作為一個工程項目的項目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項目管理方法和管理模式。學會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目計劃；如何控制項目的進度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預算范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與質(zhì)量管理方法系統(tǒng)化地傳授給學員。
【課程特色】
本課程將學員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)，去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題；
課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例，以互動的形式，引導學員更新觀念，掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想，熟悉項目管理的工具，切實提高管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶。
【課程內(nèi)容】
前言：
工程總承包項目管理前期策劃
工程項目的確立是一個極其復雜同時又是十分重要的過程。要取得項目的成功，必須在項目前期策劃階段就進行嚴格的項目管理。
第一章 EPC項目管理與項目管理策劃基礎(chǔ)知識
1、項目的定義和特征
2、項目策劃的概念、策劃的分類、作用
3、項目前期策劃的內(nèi)容
4、項目前期策劃的程序
第二章 EPC項目策劃與團隊組建
1、項目特點研判與結(jié)構(gòu)分析
2、以某工程為例理解“合同目標”的四種情況
3、項目初始階段的WBS分解原則及主線
4、項目團隊組建與項目經(jīng)理基本素養(yǎng)
5、策劃中8/80原則的應(yīng)用
6、實施策劃的三個重點方向
7、項目資源的爭取原則
8、風險結(jié)構(gòu)分解詳細內(nèi)容
9、項目利潤分析下的標后預算
10、標后預算組織制度保障
11、項目策劃核心流程、要點
12、圖紙分解—利潤與成本的基石
13、設(shè)計優(yōu)化的三重舉措
14、項目增效的幾個正面措施
15、項目分包策劃與分包人員要求
16、分包策劃中分包方案優(yōu)劣分析
第三章 EPC項目項目計劃實施與控制
1、編制施工組織設(shè)計及總體部署
2、項目一級計劃與二級計劃的含義
3、計劃進度審查要點
4、進度控制的九項舉措
5、項目啟動與發(fā)表計劃
6、施工場地布置要點與進度控制
7、臨建工程選址要點
8、臨建標準化建設(shè)案例
9、項目部建設(shè)選址及建設(shè)要點
10、進度計劃下的物資管理
11、物資管理策劃中的盈虧分析要點
12、安全管理策劃與質(zhì)量管控
13、施工過程中的培訓
14、施工過程中的記錄與文件管理
15、施工過程中的溝通與例會制度
案例：某工程項目施工技術(shù)策劃書
第四章 EPC項目成本管控與增效沙盤演練
1、EPC項目策劃過程
2、工程總承包策劃各階段主要工作要點
3、項目管理計劃編制依據(jù)
4、項目管理計劃編制內(nèi)容
5、項目風險策劃中的風險主要類別
6、EPC風險劃分與接受準則
7、EPC項目實施計劃編制依據(jù)
8、EPC項目實施計劃編制內(nèi)容
9、項目實施計劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)
10、質(zhì)量管控中的培訓
11、溝通管理及檔案與文件管理
案例：某公司工程項目的前期策劃書
第五章 EPC項目竣工收尾與考核
1、工程總承包績效考核的對象
2、總包績效項目考核考慮因素
3、項目收尾工作要點與回訪
4、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
5、管理流程標準化，杜絕或減少例外管理
6、識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，并針對性的配備資源，制定政策
7、以“開源節(jié)流”為成本管理的實質(zhì)，強化過程監(jiān)控
8、重視人力資源開發(fā)
綜合案例
項目管理沙盤演練培訓
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/309321.html
