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核電工程項(xiàng)目培訓(xùn)

課程大綱
第一章  核電發(fā)展引論
一、能源與能源結(jié)構(gòu)
1、概述
2、世界能源消費(fèi)概況
3、世界能源的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題
4、能源安全是國(guó)家安全的重大課題
5、核能在能源結(jié)構(gòu)中的重要作用
二、核能發(fā)電基本原理
1、核裂變與核反應(yīng)堆
2、核電機(jī)組的技術(shù)進(jìn)步過(guò)程
3、核能發(fā)電的特殊問(wèn)題
4、核電產(chǎn)業(yè)鏈概述
三、核電發(fā)展戰(zhàn)略的要素分析
1、國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略
2、核燃料供應(yīng)保障問(wèn)題
3、核能技術(shù)研發(fā)與儲(chǔ)備問(wèn)題
4、國(guó)家核安全保障體系
5、核電人才培育問(wèn)題
6、核電投融資體制問(wèn)題
四、中國(guó)核電發(fā)展現(xiàn)狀與前景

第二章  核電工程項(xiàng)目管理引論
一、項(xiàng)目
1、項(xiàng)目
2、投資建設(shè)項(xiàng)目
3、核電工程項(xiàng)目
二、項(xiàng)目管理
1、管理
2、項(xiàng)目管理
3、核電工程項(xiàng)目管理
三、項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
1、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域
2、核電工程項(xiàng)目的知識(shí)領(lǐng)域
四、核電工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)
1、工程建設(shè)模式
2 、項(xiàng)目前期工作
3、工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
4、工程采購(gòu)與合同管理
5、設(shè)備采購(gòu)與成套管理
6、施工管理
7、調(diào)試與調(diào)試管理
8、移交與竣工驗(yàn)收
9、工程安全與環(huán)境管理
10、溝通、信息與知識(shí)資產(chǎn)管理
11、風(fēng)險(xiǎn)管理
12、組織管理
五、質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理
1、核電項(xiàng)目的六大管理
2、質(zhì)量管理
3、進(jìn)度管理
4、成本管理
5、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的辯證關(guān)系
六、項(xiàng)目管理成熟度與多項(xiàng)目組合管理
1、項(xiàng)目管理成熟度
3、多項(xiàng)目組合管理

第三章  核電工程總承包
一、工程項(xiàng)目建設(shè)模式
1、設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式
2、設(shè)計(jì)-建造模式
3、施工管理模式
4、建造-運(yùn)營(yíng)-移交模式
5、項(xiàng)目管理總承包模式
6、工程總承包模式
7、代建制模式
8、 工程承包模式的演變與創(chuàng)新
二、核電工程項(xiàng)目建設(shè)模式
1、核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
2、核電工程總承包的階段劃分
3、核電工程實(shí)施的相關(guān)要求
4、國(guó)際核電工程建設(shè)模式
5、中國(guó)核電工程建設(shè)模式
6、核電工程總承包的衍生模式
三、總承包合同談判
1、總承包合同談判的特點(diǎn)
2、總承包談判啟動(dòng)
3、合同談判
4、合同推薦與簽約
四、總承包合同商務(wù)管理
1、合同交底
2、合同管理
3、合同收尾
4、經(jīng)驗(yàn)反饋與持續(xù)改進(jìn)
五、總承包的職責(zé)劃分
1、業(yè)主的職責(zé)
2、總承包商的職責(zé)
3、業(yè)主的組織與管理模式
4、承包商的組織與管理模式

第四章  核電項(xiàng)目前期工作
一、概述
1、前期工作的意義
2、前期工作的特點(diǎn)
3、前期工作的相關(guān)主體
4、前期工作的階段劃分
5、前期工作的監(jiān)管和法規(guī)
二、投資機(jī)會(huì)研究
1、投資機(jī)會(huì)研究類(lèi)型
2、投資機(jī)會(huì)研究流程
3、投資機(jī)會(huì)研究重點(diǎn)
三、項(xiàng)目可行性研究
1、可行性研究基本內(nèi)容
2、可研設(shè)計(jì)咨詢(xún)管理
四、前期工程準(zhǔn)備工作
1、主合同采購(gòu)
2、工程初步設(shè)計(jì)
3、確定工程建設(shè)模式
4、征地
5、現(xiàn)場(chǎng)施工
五、核電項(xiàng)目申報(bào)與核準(zhǔn)
1、項(xiàng)目審核方式的轉(zhuǎn)變
2、項(xiàng)目核準(zhǔn)的政策依據(jù)
3、政府審核的主要內(nèi)容
4、項(xiàng)目的申報(bào)核準(zhǔn)流程
六、項(xiàng)目前期工作管理
1、質(zhì)量管理
2、進(jìn)度管理
3、風(fēng)險(xiǎn)管理
4、投資管理與成本控制
5、溝通管理
6、廠(chǎng)址保護(hù)

第五章  核電工程設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理
一、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理概述
1、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理的重要性
2、設(shè)計(jì)特點(diǎn)
3、設(shè)計(jì)階段劃分及主要工作范圍
4、設(shè)計(jì)的監(jiān)管制度
5、設(shè)計(jì)的法規(guī)體系
6、設(shè)計(jì)承包方式的選擇
7、總承包企業(yè)的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)
二、項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)咨詢(xún)
1、前期設(shè)計(jì)咨詢(xún)的主要任務(wù)
2、前期設(shè)計(jì)咨詢(xún)的基本工作程序
3、前期設(shè)計(jì)咨詢(xún)需要考慮的技術(shù)原則
4、工程技術(shù)路線(xiàn)的選擇
5、規(guī)劃選址階段的主要工作內(nèi)容
6、初步可行性研究階段的主要工作內(nèi)容
7、可行性研究階段的主要工作內(nèi)容
三、工程設(shè)計(jì)
1、總體設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計(jì)成果
2、初步設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計(jì)成果
3、施工圖設(shè)計(jì)階段的主要工作內(nèi)容及設(shè)計(jì)成果
4、設(shè)計(jì)的估算、概算、預(yù)算編制原則和內(nèi)容
四、設(shè)計(jì)服務(wù)
1、執(zhí)照申請(qǐng)相關(guān)的設(shè)計(jì)服務(wù)
2、設(shè)備采購(gòu)相關(guān)的設(shè)計(jì)服務(wù)
3、設(shè)備制造階段的技術(shù)服務(wù)
4、施工招標(biāo)階段的設(shè)計(jì)服務(wù)
5、施工階段的設(shè)計(jì)服務(wù)
6、 電廠(chǎng)調(diào)試及運(yùn)行文件相關(guān)的設(shè)計(jì)服務(wù)
五、竣工圖的編制
1、竣工圖的編制原則
2、竣工圖的范圍及內(nèi)容深度
六、設(shè)計(jì)管理
1、設(shè)計(jì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)

第六章  核電工程采購(gòu)與合同管理
第七章  核電工程設(shè)備采購(gòu)與成套管理
第八章  核電工程施工管理
第九章  核電工程調(diào)試與調(diào)試管理
第十章  核電工程移交與竣工驗(yàn)收
第十一章  核電工程質(zhì)量管理
第十二章  核電工程安全與環(huán)境管理
第十三章  核電工程進(jìn)度管理
第十四章  核電工程成本管理
第十五章  核電工程溝通、信息與知識(shí)資產(chǎn)管理
第十六章  核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第十七章  核電工程項(xiàng)目組織管理

核電工程項(xiàng)目培訓(xùn)