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施工項(xiàng)目策劃培訓(xùn)

培訓(xùn)大綱：    
作為一個(gè)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者，需要掌握系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理方法和管理模式。學(xué)會(huì)如何在項(xiàng)目不同的階段做好合理而全面的項(xiàng)目計(jì)劃；如何控制項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證按照項(xiàng)目要求，按時(shí)、按質(zhì)、在預(yù)算范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。本課程將把工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。

培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)施工項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目成本管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等。

課程提綱：
第一部分：施工項(xiàng)目前期策劃
項(xiàng)目的前期策劃是項(xiàng)目的孕育階段，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)生命期，甚至對(duì)整個(gè)上層系統(tǒng)有決定性的影響，所以項(xiàng)目管理者，特別是上層管理者（決策者）對(duì)這個(gè)階段的工作應(yīng)有足夠的重視。借鑒國(guó)內(nèi)外成功的前期策劃經(jīng)驗(yàn)，拓展思路和視野，儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)和信息，成為工程策劃方面的專業(yè)人士的必修課。 
1、施工項(xiàng)目的前期策劃作用及意義
2、施工項(xiàng)目的前期策劃的內(nèi)容
3、施工項(xiàng)目的前期策劃摸板
4、案例：某公司工程項(xiàng)目的前期策劃書(shū)

第二部分：施工項(xiàng)目成本管理
施工項(xiàng)目成本是企業(yè)效益的源頭，如何降低施工項(xiàng)目過(guò)程中的成本，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本乃至利益*化，是每個(gè)建筑施工企業(yè)必須認(rèn)真研究的工作。因此，項(xiàng)目成本管理水平能否進(jìn)一步提高是施工企業(yè)管理中的基礎(chǔ)課。
1、施工項(xiàng)目成本管理概述
（1）成本管理的目的
（2）成本管理組織
（3）成本目標(biāo)控制的基本原則
2、施工成本管理的任務(wù)與措施
（1）施工成本管理六大任務(wù)
（2）施工成本管理的四大措施
3、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)
(1)優(yōu)化施工方案
(2)有效控制人工費(fèi)
(3)科學(xué)控制材料費(fèi)
(4)合理控制機(jī)械費(fèi)
(5)制定合理工期
(6)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
(7)加強(qiáng)質(zhì)量管理
(8)安全就是效益
(9)嚴(yán)格合同管理
(10)加強(qiáng)簽證監(jiān)督
(11)加強(qiáng)索賠控制      
4、施工項(xiàng)目成本管理案例

第三部分：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 
建筑工程項(xiàng)目施工由于受多種不確定性事件的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn),準(zhǔn)確識(shí)別和正確評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小,提前做好防范風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,對(duì)順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)具有重要意義。
1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
2、風(fēng)險(xiǎn)分類
3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍
4、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程
5、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
6、案例分析

施工項(xiàng)目策劃培訓(xùn)