課程描述INTRODUCTION
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程
課程提綱:
(一)工程項(xiàng)目管理*法律、政策解析
1、 《建筑法》下工程模式結(jié)構(gòu)分析;
2、 《總承包管理辦法》解讀;
3、 《預(yù)算法》對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施實(shí)質(zhì)性約束;
4、 《政府投資條例》對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)則的改變;
5、 《保障農(nóng)民工工資條例》在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的適用;
6、 《司法解釋一》對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)質(zhì)性改變;
7、 《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GBT50385-2017)解讀;
8、 《建設(shè)工程總承包合同示范文本》(GF-2011-0216)解讀;
9、 《總承包計(jì)價(jià)計(jì)量管理規(guī)范(征求意見稿)》解讀。
(二)工程項(xiàng)目承包主體權(quán)利體系梳理
1、工程項(xiàng)目承包主體合法權(quán)利構(gòu)成;
2、 工程項(xiàng)目合同體系構(gòu)成形式;
3、 對(duì)工程項(xiàng)目包主體具有約束力規(guī)范性文件范疇;
4、 工程項(xiàng)目分類及對(duì)工程承攬的影響;
5、 工程不同類型工程項(xiàng)目工程款回籠路徑分析;
6、 總包單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)分包實(shí)施有效管理對(duì)策;
7、 總包單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施閉環(huán)管理方法分析與運(yùn)用;
8、 總包單位與分、子公司在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中法律責(zé)任分擔(dān);
9、 政府項(xiàng)目工程總承包利益*化追求之邊界。
(三)工程項(xiàng)目策劃階段管控要點(diǎn)
1、 建設(shè)工程領(lǐng)域國家價(jià)值取向變化分析;
2、 工程項(xiàng)目合同實(shí)施超概算應(yīng)對(duì)措施;
3、 工程項(xiàng)目合同實(shí)施超預(yù)算調(diào)整路徑;
4、 工程項(xiàng)目合同實(shí)施超農(nóng)民工工資額度應(yīng)對(duì)手段;
5、 工程總包單位與掛靠單位責(zé)任分擔(dān)甄別與認(rèn)定;
6、 工程項(xiàng)目工程款債務(wù)人確認(rèn)原則;
7、 建設(shè)工程優(yōu)先受償權(quán)的性質(zhì)、范圍與時(shí)效;
8、 建設(shè)工程優(yōu)先受償包含的內(nèi)容范圍;
9、 施工企業(yè)放棄優(yōu)先受償權(quán)效力認(rèn)定;
10、 “先上車,后買票”項(xiàng)目工程總包合法權(quán)益救濟(jì)路徑。
(四)工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
1、 要約與承諾在工程招投標(biāo)過程中的理解與作用;
2、 招投標(biāo)有效工程結(jié)算方式;
3、 招投標(biāo)無效工程結(jié)算方式;
4、 招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)文件、中標(biāo)合同在招投標(biāo)過程中的效力階位的認(rèn)定原則;
5、 工程合同實(shí)質(zhì)性條款認(rèn)定及對(duì)工程結(jié)算的作用;
6、 招投標(biāo)文件編制基本依據(jù)與方法;
7、 不平衡報(bào)價(jià)在招投標(biāo)文件編制中的應(yīng)用;
8、 新政下招投標(biāo)文件在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算中地位的改變;
9、 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算管控引導(dǎo)下的招投標(biāo)策劃;
10、 招標(biāo)工程量清單錯(cuò)誤、遺漏、缺項(xiàng)責(zé)任歸屬;
11、 中標(biāo)價(jià)外設(shè)置優(yōu)惠條件法律效力認(rèn)定;
12、 預(yù)案索賠在招投標(biāo)階段的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用解析;
13、 “兩標(biāo)并一標(biāo)”在工程項(xiàng)目中的適用。
(五)農(nóng)民工工資管控新政
1、 工程進(jìn)度款的分類;
2.農(nóng)民工工資的認(rèn)定;
3、 農(nóng)民工工資專用賬戶的開立責(zé)任與使用規(guī)則;
4、 農(nóng)民工工資足額支付保障在實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用;
5、 總包與業(yè)主對(duì)農(nóng)民工工資支付的責(zé)任區(qū)分;
6、 總包與分包對(duì)農(nóng)民工工資支付的責(zé)任區(qū)分;
7、 總包非法使用農(nóng)民工工資清償責(zé)任承擔(dān);
8、 總包不得墊資與總包先行墊付清償農(nóng)民工工資在實(shí)戰(zhàn)中的運(yùn)用;
9、 總包方提供農(nóng)民工工資擔(dān)保方式的選擇依據(jù)。
(六)工程項(xiàng)目范圍確定依據(jù)
1、“估算控概算、概算控預(yù)算”原則在工程項(xiàng)目中的適用;
2、 估算價(jià)、預(yù)算價(jià)、概算價(jià)、攔標(biāo)價(jià)、中標(biāo)價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、決算價(jià)在工程合同體系中的作用與效力;
3、 工程合同工程范圍條款約定不明結(jié)算規(guī)則;
4、 竣工圖中未反映的工程變更確定方式;
5、 合同工程范圍之外工程價(jià)款確定原則;
6、 工程項(xiàng)目結(jié)算超概算部分合法性認(rèn)定原則及救濟(jì)方式;
7、 業(yè)主單位防范工程超概算常用手段;
8、 合同終止工程范圍、內(nèi)容界定方式與救濟(jì);
9、 17版FIDIC合同條件對(duì)合同條款沖突的新舉措。
(七)工程項(xiàng)目實(shí)施過程施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控
1、 工程項(xiàng)目現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控底線思維導(dǎo)向;
2、 現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控崗位設(shè)計(jì)體系在實(shí)戰(zhàn)中之運(yùn)用;
3、 工程項(xiàng)目各參建主體資源配置對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定位分析;
4、 施工現(xiàn)場危機(jī)顯現(xiàn)參建各方處置措施;
5、 施工現(xiàn)場信息流管理對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控的作用;
6、 關(guān)鍵線路在項(xiàng)目工期管控中的風(fēng)險(xiǎn)警示效用;
7、 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包與專業(yè)分包的識(shí)別;
8、 工程項(xiàng)目勞務(wù)分包與勞務(wù)派遣的識(shí)別;
9、 業(yè)主單位擅自接管使用工程項(xiàng)目的法律后果。
(八)工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管控
1、 工程計(jì)價(jià)法律性文件概述;
2、 清單計(jì)價(jià)規(guī)范(GB50500-2013)法律地位認(rèn)定;
3、 官方對(duì)建設(shè)工程計(jì)價(jià)基本立場解讀;
4、 固定總價(jià)合同終止計(jì)價(jià)原則;
5、 市場價(jià)格波動(dòng)下工程價(jià)款調(diào)整要素;
6、 工程量清單計(jì)價(jià)下,打開固定單價(jià)的路徑與方法;
7、 固定總價(jià)下工程量變更計(jì)價(jià)原則;
8、 中標(biāo)合同與招投標(biāo)文件不一致計(jì)價(jià)規(guī)則;
9、 計(jì)價(jià)方式?jīng)_突解決原則與機(jī)制;
10、FIDIC條件下工程與國內(nèi)工程固定總價(jià)合同之差異。
(九)工程項(xiàng)目計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù)
1、 竣工圖與合同清單沖突結(jié)算依據(jù)的認(rèn)定;
2、 竣工圖與工程現(xiàn)場實(shí)物不符結(jié)算依據(jù)認(rèn)定;
3、 工程簽證單代簽法律效力的認(rèn)定;
4、 工程簽證單拒簽的救濟(jì)方法;
5、 工程簽證單缺失、遺漏計(jì)量救濟(jì)方法;
6、 工程量確認(rèn)法律性文件梳理;
7、 工程量變更突破概算應(yīng)對(duì)方式;
8、 工程變更與違約行為的區(qū)別;
9、 承包商拒絕工程變更法律路徑構(gòu)建。
(十)工程項(xiàng)目索賠重點(diǎn)與難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
1、 17版FIDIC條款銀皮書對(duì)索賠*釋義;
2、 工程索賠的合法性基礎(chǔ);
3、 工程索賠與概算控制機(jī)制安排;
4、 可能引發(fā)索賠的十五個(gè)亮點(diǎn);
5、 十六項(xiàng)能夠佐證索賠事件發(fā)生的證據(jù)固定;
6、 構(gòu)成索賠證據(jù)鏈邏輯要素;
7、 突發(fā)性索賠談判“敞口”的運(yùn)用;
8、 預(yù)案索賠設(shè)計(jì)構(gòu)思;
9、 索賠額在工程結(jié)算中的運(yùn)用;
10、 索賠過程中反索賠的防范關(guān)鍵點(diǎn);
11、 索賠成功致勝要訣。
(十一)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算要點(diǎn)及實(shí)踐
1、 建設(shè)工程結(jié)算新規(guī)則;
2、 工程結(jié)算、期中結(jié)算、終止結(jié)算、竣工結(jié)算的區(qū)別;
3、 期中結(jié)算法律性質(zhì)分析;
4、 竣工結(jié)算所涉內(nèi)容界定;
5、 工程結(jié)算所依據(jù)的法律性文件甄別與把控;
6、 掛靠人與被掛靠人之間工程款結(jié)算責(zé)任承擔(dān);
7、 多份施工合同均無效工程結(jié)算依據(jù)確定原則;
8、 各份施工合同均有效工程結(jié)算依據(jù)的確定;
9、 政府審計(jì)結(jié)論在建設(shè)工程結(jié)算中的法律效力認(rèn)定原則;
10、政府項(xiàng)目竣工結(jié)算特殊性應(yīng)對(duì)。
建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/307395.html
已開課時(shí)間Have start time
- 易斌
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁