課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：池冬梅
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目現(xiàn)金流培訓(xùn)
【課程背景】
在建筑行業(yè)中，項目管理往往關(guān)注于工期、質(zhì)量和安全，而資金流管理則常常被相對忽視。這種偏重可能導(dǎo)致項目在財務(wù)上的不穩(wěn)定，甚至引發(fā)項目失敗。然而，許多項目經(jīng)理在實際工作中常常面臨以下難題：
如何有效預(yù)測和應(yīng)對項目期間的現(xiàn)金流波動？
如何在項目實施過程中防止成本超支，確保不超出預(yù)算？
如何提高工程款的回收效率，減少項目現(xiàn)金流緊張的情況？
如何優(yōu)化資金分配，避免不必要的資源浪費和融資成本？
如何準(zhǔn)確識別潛在財務(wù)風(fēng)險，并制定有效的應(yīng)對措施？
針對上述問題，本課程將提供一套系統(tǒng)的資金管理知識和工具，幫助建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理及項目鐵三角識別并解決這些關(guān)鍵癢點，從而保障項目的財務(wù)健康和成功交付。
【課程收益】
準(zhǔn)確進行項目成本分解與預(yù)算制定；
有效監(jiān)控項目過程中的財務(wù)狀況；
合理應(yīng)對項目成本與財務(wù)風(fēng)險；
高效管理項目收尾階段的財務(wù)事宜。
【課程對象】
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理、項目鐵三角
【課程大綱】
第一部分：前期計劃
責(zé)任成本分解
直接成本與間接成本的界定與計算
固定成本與變動成本的管理
質(zhì)量控制的成本影響分析
時間成本的評估與優(yōu)化
資金總預(yù)算制定
資金需求與工期的關(guān)聯(lián)分析
收入與支出比例的規(guī)劃
預(yù)算編制的原則和方法
資金投入與產(chǎn)出預(yù)測
制定合理的投入預(yù)算
收益預(yù)測的方法和工具
第二部分：過程中實施
監(jiān)控與評估
月度滾動資金預(yù)算的制定與調(diào)整
設(shè)計方案經(jīng)濟適用性的評估方法
安全、質(zhì)量與成本的綜合控制策略
風(fēng)險識別與應(yīng)對
監(jiān)測指標(biāo)的設(shè)定與跟蹤
異常指標(biāo)的分析與處理
解決方案的落實與效果評估
第三部分：收尾時結(jié)算
應(yīng)收款項管理
應(yīng)收賬款的追蹤與回收
法律手段與商務(wù)談判在款項回收中的應(yīng)用
壞賬準(zhǔn)備與處理
資產(chǎn)及剩余物料的處理
剩余物資的清點與評估
資產(chǎn)折舊與殘值計算
物料的銷售、捐贈或處置策略
第四部分 總結(jié)與展望
A、課程回顧與關(guān)鍵點總結(jié)
總結(jié)課程的關(guān)鍵點和重點內(nèi)容。
B、學(xué)員反饋收集
收集學(xué)員對課程內(nèi)容和教學(xué)方式的反饋。
鼓勵學(xué)員分享實踐中的成功案例，以便相互學(xué)習(xí)和激勵。
項目現(xiàn)金流培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/310058.html
