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工程項(xiàng)目進(jìn)度培訓(xùn)

課程目標(biāo)：
深入地掌握項(xiàng)目中的進(jìn)度與成本的分析與控制的方法，進(jìn)一步掌握如何定義、分析、計(jì)劃、并管理復(fù)雜的項(xiàng)目，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐中遇到的復(fù)雜并讓人頭痛的進(jìn)度與成本控制問題進(jìn)行研討，學(xué)習(xí)完成后能夠象一個(gè)資深的項(xiàng)目經(jīng)理一樣獨(dú)立地管理復(fù)雜項(xiàng)目中的成本及進(jìn)度。

適用人群：工程公司、投資公司市場(chǎng)營(yíng)銷人員，項(xiàng)目經(jīng)理、中層管理，工程行業(yè)從業(yè)5年以上

課程提綱：
一、建筑工程項(xiàng)目成本管理概述
1、建筑工程項(xiàng)目成本內(nèi)涵
2、項(xiàng)目成本構(gòu)成
3、項(xiàng)目成本的特點(diǎn)
4、項(xiàng)目成本計(jì)劃的特點(diǎn)
5、項(xiàng)目成本控制
6、項(xiàng)目成本核算
7、項(xiàng)目成本分析與考核
二、招投標(biāo)階段控制要點(diǎn)
1、招投標(biāo)采購(gòu)策劃、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)、比選等方式的特點(diǎn)和適用范圍；
2、“招標(biāo)工程量清單”跟蹤控制操作及對(duì)策???
3、投標(biāo)對(duì)成本的影響（清單招標(biāo)，模擬清單招標(biāo)，費(fèi)率招標(biāo)的對(duì)比）
4、暫估價(jià)材料、工程及甲乙供材料招投標(biāo)招數(shù)
5、招標(biāo)結(jié)束后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點(diǎn)
案例與問題討論
三、合同簽約履約階段成本控制重點(diǎn)、措施
1、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
2、工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整疑的跟蹤控制對(duì)策
3、項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
4、工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整的跟蹤控制對(duì)策
5、物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
6、暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整跟蹤控制對(duì)策
四、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
1、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度（工期）管理
2、項(xiàng)目計(jì)劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀
3、影響工期（進(jìn)度）的要因分析
4、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
按時(shí)或提前完成項(xiàng)目成本費(fèi)用的節(jié)約
五、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制
1、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日?？刂频囊罁?jù)
2、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日?？刂频姆椒?br /> 作業(yè)單元（工序）分解控制：落實(shí)責(zé)任的管理
日常檢查控制：人們只做被檢查的事
動(dòng)態(tài)調(diào)控控制：及時(shí)糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
進(jìn)度包干激勵(lì)控制：*有效的管理辦法
六、項(xiàng)目工期計(jì)劃中的整合優(yōu)化管理
1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整及方法
4、項(xiàng)目時(shí)間－費(fèi)用優(yōu)化
5、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
七、結(jié)算階段成本關(guān)鍵點(diǎn)控制
1、辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
2、結(jié)算流程與內(nèi)容
3、結(jié)算的分類與難點(diǎn)透析
4、清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

工程項(xiàng)目進(jìn)度培訓(xùn)