《PMP考前培訓(xùn)》
講師：云倩 瀏覽次數(shù)：2593
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工· 其他人員
培訓(xùn)講師：云倩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
PMP考前培訓(xùn)課程
【課程背景】
現(xiàn)代項(xiàng)目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專(zhuān)門(mén)學(xué)科。*項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（*）的PMP（項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員資格）考試認(rèn)證現(xiàn)已成為全球權(quán)威的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證。在世界大多數(shù)國(guó)家，特別是在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人員的標(biāo)志之一。通過(guò)準(zhǔn)備PMP考試，您可以開(kāi)闊自己的項(xiàng)目管理視野并掌握豐富的項(xiàng)目管理知識(shí)。當(dāng)你和你的項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目管理有了共同的理解和認(rèn)識(shí)，在你的項(xiàng)目和你的組織中，你將大大節(jié)省項(xiàng)目的溝通成本。
【課程收益】
系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系；
了解PMP考試復(fù)習(xí)及應(yīng)考方面的思路與技巧，為順利通過(guò)考試打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
【課程特色】
凝聚云老師20年P(guān)MP考前培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)突出，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；
結(jié)合中國(guó)人的思維方式進(jìn)行講解，深入淺出，易學(xué)易會(huì)；
綜合運(yùn)用問(wèn)答、討論、案例、模擬考試等方式，邊學(xué)邊練，突出“理解”而非“記憶”。
【課程對(duì)象】
擬參加PMP考試的各層級(jí)學(xué)員
【課程大綱】
一、引言
1、如何準(zhǔn)備PMP考試？
2、培訓(xùn)資料簡(jiǎn)介
3、課程體系簡(jiǎn)介
二、項(xiàng)目管理基本概念
1、什么是項(xiàng)目？
1) 項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)
2) 項(xiàng)目生命周期
a) 定義
b) 特點(diǎn)
c) 開(kāi)發(fā)生命周期
d) 產(chǎn)品生命周期
3) 項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境
a) 事業(yè)環(huán)境因素
b) 組織過(guò)程資產(chǎn)
團(tuán)隊(duì)討論：EEF與OPA
c) 組織結(jié)構(gòu)
d) PMO
2、什么是項(xiàng)目管理
1) 項(xiàng)目管理
a) 定義
b) 歷史發(fā)展
c) 通用模型
2) 項(xiàng)目治理
a) 項(xiàng)目集
b) 項(xiàng)目組合
c) 組織級(jí)項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
3) 項(xiàng)目經(jīng)理
a) 角色
b) 職責(zé)
3、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1) 知識(shí)體系的來(lái)源
2) 知識(shí)體系演變
3) 知識(shí)體系架構(gòu)
4) 五大過(guò)程組
團(tuán)隊(duì)討論：五大過(guò)程組之間的邏輯
5) 十大知識(shí)領(lǐng)域
三、十大知識(shí)領(lǐng)域
1、項(xiàng)目整合管理
1) 概述
2) 項(xiàng)目啟動(dòng)
a) 項(xiàng)目?jī)r(jià)值
b) 項(xiàng)目章程
3) 項(xiàng)目規(guī)劃
a) 項(xiàng)目規(guī)劃的邏輯
b) 項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
4) 項(xiàng)目執(zhí)行
a) 知識(shí)管理
5) 項(xiàng)目監(jiān)控
a) 項(xiàng)目整體監(jiān)控
b) 項(xiàng)目變更控制
團(tuán)隊(duì)討論：項(xiàng)目變更流程
6) 項(xiàng)目收尾
7) 隨堂練習(xí)
2、項(xiàng)目范圍管理
案例：殺毒軟件殺了誰(shuí)？
1) 概述
2) 范圍規(guī)劃
a) 從產(chǎn)品范圍到項(xiàng)目范圍
b) WBS
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：WBS
3) 范圍監(jiān)控
4) 隨堂練習(xí)
3、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1) 概述
2) 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃
a) 進(jìn)度規(guī)劃的邏輯
b) 網(wǎng)絡(luò)圖
i、活動(dòng)定義
ii、活動(dòng)排序
iii、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：三點(diǎn)估算
iv、網(wǎng)絡(luò)計(jì)算
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：網(wǎng)絡(luò)計(jì)算
v、進(jìn)度優(yōu)化
3) 進(jìn)度監(jiān)控
4) 隨堂練習(xí)
4、項(xiàng)目成本管理
1) 概述
2) 主要成本類(lèi)別
a) 直接與間接成本
b) 固定與可變成本
c) 機(jī)會(huì)成本
d) 沉沒(méi)成本
3) 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
a) 現(xiàn)金流分析與折舊
b) PP
c) ROI
d) NPV
e) IRR
4) 項(xiàng)目成本管理過(guò)程
a) 成本估算與預(yù)算
b) 成本監(jiān)控
c) 掙值管理
團(tuán)隊(duì)練習(xí)：掙值管理
5) 隨堂練習(xí)
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理
1) 概述
2) 什么是“質(zhì)量”？
3) 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程
a) 質(zhì)量規(guī)劃
b) 質(zhì)量管理
c) 質(zhì)量控制
4) 隨堂練習(xí)
6、項(xiàng)目資源管理
1) 概述
2) 項(xiàng)目資源管理過(guò)程
3) 人際關(guān)系技能
a) 領(lǐng)導(dǎo)力
b) 權(quán)力
c) 影響力
4) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
a) 需求理論
b) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)工具
c) 項(xiàng)目績(jī)效管理
5) 隨堂練習(xí)
7、項(xiàng)目溝通管理
1) 概述
2) 項(xiàng)目溝通管理過(guò)程
3) 高效溝通
a) 溝通模型
b) 發(fā)送者
c) 接收者
d) 溝通渠道
e) 會(huì)議管理
4) 隨堂練習(xí)
8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1) 概述
2) 什么是“風(fēng)險(xiǎn)”
a) 風(fēng)險(xiǎn)定義與三大因素
b) 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別
c) 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
3) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程
a) 風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
i、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
ii、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
iii、定性評(píng)估
iv、定量評(píng)估
v、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)付
b) 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
4) 隨堂練習(xí)
9、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1) 概述
a) 采購(gòu)生命周期
b) 項(xiàng)目采購(gòu)管理
2) 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程
a) 規(guī)劃采購(gòu)
b) 實(shí)施采購(gòu)
c) 控制采購(gòu)
3) 合同管理
a) 合同類(lèi)型
b) 合同管理要點(diǎn)
c) 合同收尾
4) 隨堂練習(xí)
10、項(xiàng)目相關(guān)方管理
1) 概述
2) 項(xiàng)目相關(guān)方管理
a) 識(shí)別相關(guān)方
b) 相關(guān)方參與的規(guī)劃及其監(jiān)督
3) 隨堂練習(xí)
四、敏捷
1、敏捷框架
1) 敏捷宣言
2) 敏捷原則
3) 開(kāi)發(fā)生命周期
4) 敏捷框架
2、價(jià)值驅(qū)動(dòng)交付
1) 評(píng)估價(jià)值
2) 規(guī)劃價(jià)值
a) 規(guī)劃層次
b) 規(guī)劃工具
c) 敏捷估算
d) 敏捷合同
3) 交付價(jià)值
a) 在制品限制
b) 追蹤價(jià)值
c) 確認(rèn)/驗(yàn)證價(jià)值
3、敏捷適應(yīng)
1) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
2) 解決問(wèn)題
3) 持續(xù)改進(jìn)
4) 變更
4、敏捷團(tuán)隊(duì)與軟技能
1) 敏捷團(tuán)隊(duì)
2) 敏捷領(lǐng)導(dǎo)
3) 職業(yè)道德
4) 溝通
5、隨堂練習(xí)
五、PMBOK第7版
1、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
1) 價(jià)值交付系統(tǒng)
a) 創(chuàng)造價(jià)值
b) 組織治理系統(tǒng).
c) 與項(xiàng)目有關(guān)的職能
d) 項(xiàng)目環(huán)境
e) 產(chǎn)品管理考慮因素
2) 項(xiàng)目管理原則
a) 管理家式管理
b) 團(tuán)隊(duì)
c) 干系人
d) 價(jià)值
e) 系統(tǒng)思考
f) 領(lǐng)導(dǎo)力
g) 裁剪
h) 質(zhì)量
i) 復(fù)雜性
j) 風(fēng)險(xiǎn)
k) 適應(yīng)性和韌性
l) 變革
2、項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南
1) 項(xiàng)目績(jī)效域
a) 干系人
b) 團(tuán)隊(duì)
c) 開(kāi)發(fā)方法和生命周期
d) 規(guī)劃
e) 項(xiàng)目工作
f) 交付
g) 測(cè)量
h) 不確定性
2) 裁剪
3) 模型、方法和工件
a) 模型
b) 方法
c) 工件
3、其它
1) 發(fā)起人
2) 項(xiàng)目管理辦公室
3) 產(chǎn)品
六、考前沖刺部分（可選，1天）
1、PMP考試也是一個(gè)項(xiàng)目
1) 目標(biāo)定義
2) 需求分析
3) 進(jìn)度規(guī)劃
4) 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
2、考點(diǎn)分析
1) 共性知識(shí)點(diǎn)
2) 特性知識(shí)點(diǎn)
3、回顧與總結(jié)
七、模擬考試部分（可選，1-3次）
上午模擬考試（4小時(shí)），下午逐題講解答案。
課程重點(diǎn)：
1、出題思路分析
2、題型及應(yīng)對(duì)方法詳解
3、注意事項(xiàng)提示
PMP考前培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307779.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 云倩
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 物業(yè)項(xiàng)目管理技能提升 魏及淇
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇
- 工程項(xiàng)目策劃以及招投標(biāo)實(shí)務(wù) 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇
- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書(shū) 魏及淇
- 項(xiàng)目管理的創(chuàng)新思維 魏及淇
- 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告 魏及淇
- 施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化 魏及淇