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項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程華為

【課程背景】
華為項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程導(dǎo)讀面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：如何制定合理的項(xiàng)目
面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書(shū)和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通？如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)？如何平衡研發(fā)項(xiàng)目的需求、進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間的關(guān)系？研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理如何平衡項(xiàng)目管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)工作之間的關(guān)系？如何保證項(xiàng)目計(jì)劃制定的合理性，在保證領(lǐng)導(dǎo)要求的進(jìn)度的同時(shí)又不犧牲質(zhì)量？如何控制好項(xiàng)目的范圍，減少變更給項(xiàng)目造成的影響？如何識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃有效的控制風(fēng)險(xiǎn)？在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中如何進(jìn)行項(xiàng)目的控制，確保項(xiàng)目進(jìn)度？如何評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，激活整個(gè)團(tuán)隊(duì)，保證團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力？保證研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素有哪些？如何構(gòu)建這些關(guān)鍵因素？……如何解決這些問(wèn)題？本課程可以幫到您！

【課程收益】
1、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2、掌握業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)角色
3、掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等融會(huì)貫通于整個(gè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃中
5、掌握研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)
7、分享**講師研發(fā)咨詢(xún)總結(jié)出的一套研發(fā)項(xiàng)目管理的工具與模板，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定行動(dòng)計(jì)劃，確保在自己的公司能夠落地實(shí)施
8、了解業(yè)界研發(fā)項(xiàng)目管理的**模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧

【課程對(duì)象】
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO成員、研發(fā)骨干等。

【課程大綱】
第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
1、什么是項(xiàng)目
2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的區(qū)別
3、項(xiàng)目的生命周期
4、項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)
5、組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目管理
第二章：項(xiàng)目管理體系與端到端項(xiàng)目管理流程
1、H公司項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
2、交付項(xiàng)目管理體系架構(gòu)
3、交付項(xiàng)目的項(xiàng)目目標(biāo)是什么
4、從公司層面看，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的主業(yè)務(wù)流有三個(gè)
5、為什么需要端到端的項(xiàng)目管理流程
6、IBM WWPMM全球項(xiàng)目管理方法論介紹
7、Prince2七大流程
8、H公司端到端項(xiàng)目管理流程及其裁剪
9、Z公司項(xiàng)目管理流程
第三章：項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
1、Prince2項(xiàng)目治理思想
2、項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
3、項(xiàng)目與技術(shù)評(píng)審運(yùn)作機(jī)制
4、項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)
5、監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的里程碑
6、*項(xiàng)目分級(jí)監(jiān)控機(jī)制
7、分級(jí)溝通機(jī)制
第四章：如何實(shí)現(xiàn)以項(xiàng)目為中心
1、什么是以項(xiàng)目為中心
2、為何要向以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)變？
3、與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)照
第五章：LTC流程與鐵三角組織
1、如何與客戶(hù)流程對(duì)接
2、LTC流程全視圖
3、LTC解決方案之流程-“三個(gè)對(duì)準(zhǔn)”
4、項(xiàng)目授權(quán)
5、決策與評(píng)審分離
6、項(xiàng)目的鐵三角組織
第六章：Buy&Sell與績(jī)效考核機(jī)制
1、為什么項(xiàng)目需要HRBP
2、IBM、愛(ài)立信建立買(mǎi)賣(mài)機(jī)制的原因
3、在交付人力資源方面H遇到了哪些問(wèn)題
4、買(mǎi)賣(mài)機(jī)制的方案設(shè)計(jì)
5、組織定位與組織的KPI考核
6、案例：買(mǎi)賣(mài)機(jī)制實(shí)施后的效果
7、PM與項(xiàng)目成員的相對(duì)考核
8、為什么實(shí)行*考核
9、如何進(jìn)行*考核
第七章：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理
1、交付視角看經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)視角看交付
2、項(xiàng)目概算預(yù)算的拉通
3、項(xiàng)目核算與決算
第八章：高質(zhì)量的合同及合同交底 
1、什么是高質(zhì)量的合同
2、合同構(gòu)成的6要素與4匹配
3、合同交底的目的與管理規(guī)范
第九章：開(kāi)工會(huì)
1、項(xiàng)目組與客戶(hù)的開(kāi)工會(huì)
2、項(xiàng)目組與供應(yīng)商的開(kāi)工會(huì)
第十章：風(fēng)險(xiǎn)管理體系
1、案例討論如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)在交付項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理思路
3、如何建立端到端的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
4、梳理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（從授權(quán)決策維度）
5、禁止條款
6、風(fēng)險(xiǎn)量化的案例
第十一章：質(zhì)量管理體系
1、隱藏的PONC
2、交付項(xiàng)目的質(zhì)量是用金錢(qián)來(lái)衡量的
3、業(yè)務(wù)管理就是質(zhì)量管理
4、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織架構(gòu)
5、項(xiàng)目質(zhì)量管理方法論設(shè)計(jì)原則
第十二章：關(guān)于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的組織建設(shè)
1、建立PMP流程上的質(zhì)量保證組織
2、IBM的QRM角色
3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理的職責(zé)
第十三章：建立驗(yàn)收規(guī)范
1、驗(yàn)收的定義
2、驗(yàn)收的關(guān)鍵要素
3、如何確保企業(yè)現(xiàn)金流
第十四章：PM角色素質(zhì)模型
1、*項(xiàng)目經(jīng)理模型PMCD介紹
2、H公司交付PM角色素質(zhì)模型
3、如何使用PM角色素質(zhì)模型
第十五章：項(xiàng)目&組織項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估
1、項(xiàng)目管理成熟度與組織項(xiàng)目管理成熟度
2、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定
3、評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程華為