課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：徐寶洲
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總包項目設(shè)計優(yōu)化課程
課程大綱
一、企業(yè)投融資和企業(yè)融資概念
1、企業(yè)投融資
2、企業(yè)融資
二、企業(yè)融資主要有兩種方式
1、內(nèi)源融資
2、外源融資
三、企業(yè)投資
1、企業(yè)投資
2、企業(yè)投資可分為兩種
三、投融資服務(wù)平臺
四、與工程總承包相關(guān)的融資模式以及優(yōu)缺點？
1、EPC即設(shè)計、采購、施工模式
2、DB即設(shè)計—建造模式，
3、平行發(fā)包模式（DBB）
4、建造-運營-移交模式（BOT）
5、PPP模式
6、F+EPC模式
7、EPC+F模式
8、"PPP+EPC”模式
9、“社會投資人+EPC”模式：
10、ABO模式含義
五、總包項目設(shè)計優(yōu)化
一、總承包項目設(shè)計優(yōu)化的作用
1、投標(biāo)報價階段
2、設(shè)計階段
3、采購階段
4、施工階段
二、總承包項目設(shè)計優(yōu)化現(xiàn)狀
1、工程總承包設(shè)計優(yōu)化意識薄弱
2、工程總承包設(shè)計優(yōu)化能力不足
3、工程總承包企業(yè)設(shè)計優(yōu)化動力不足
三、總承包項目設(shè)計優(yōu)化管理建議
1、項目組織架構(gòu)
2、設(shè)計優(yōu)化策劃重點?
3、設(shè)計優(yōu)化工作流程?
六、通過設(shè)計優(yōu)化實現(xiàn)降本增效
一、項目設(shè)計管理優(yōu)化原則
1、設(shè)計優(yōu)化原則
2、設(shè)計管理優(yōu)化措施
二、工程總承包的糾紛
1、工程總承包單位設(shè)計優(yōu)化的費用該如何分配？
2、實施設(shè)計優(yōu)化的后果主要有哪幾個方面？
3、對設(shè)計深化與設(shè)計優(yōu)化兩者如何理解？
4、發(fā)包單位在合理期限內(nèi)不明確表態(tài)，是否視為同意？
5、承包人提出的設(shè)計優(yōu)化時還需要注意哪些問題？
6、在合同未約定或約定不明情形下，設(shè)計錯漏應(yīng)由誰承擔(dān)？
總包項目設(shè)計優(yōu)化課程
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