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項(xiàng)目精益管理培訓(xùn)

【課程背景】 
精益建造是通過精益設(shè)計(jì)、精益采購(gòu)、精益施工、精益交付等方法將投入項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營(yíng)全過程的人力、物料、資金、信息等資源流轉(zhuǎn)化為滿足客戶需求的具有特定質(zhì)量、功能和形象的建筑產(chǎn)品的過程。精益建造管理以“顧客拉動(dòng)、增加價(jià)值、減少浪費(fèi)、持續(xù)改善”為核心思想，以精益質(zhì)量、精益成本、精益工期、精益安全和精益組織等為重點(diǎn)管理內(nèi)容，以全面質(zhì)量管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)、最后計(jì)劃者體系、目視管理、協(xié)同管理等一系列精益管理工具為主要抓手，在項(xiàng)目全壽命期內(nèi)將業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)商、承包商、分包商等連成具有協(xié)同效應(yīng)的整體，共同建造出客戶滿意的建筑產(chǎn)品。

【課程收益】
1、掌握項(xiàng)目精益管理的理念、總體框架和思維方式。詳細(xì)了解項(xiàng)目精益管理全過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具。
2、分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。具備項(xiàng)目精益管理全局觀，提高工程項(xiàng)目管理者應(yīng)用項(xiàng)目管理的自覺性，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。

【課程對(duì)象】
全體項(xiàng)目管理人員：公司副總、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、合約經(jīng)理、工程項(xiàng)目管理人員等

【課程大綱】
第一講  如何進(jìn)行項(xiàng)目全過程精益管理策劃？ 
一、工程項(xiàng)目的管理精益方法
二、工程項(xiàng)目全生命周期精益管理包括的內(nèi)容
1、工程項(xiàng)目全生命周期精益管理的概念
2、項(xiàng)目全生命周期精益管理的核心
三、各參建方的工作內(nèi)容.
四、各專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成了工程精益管理的知識(shí)體系
【附表】用圖表生動(dòng)表達(dá)各種管理知識(shí)體系

第二講  如何加強(qiáng)項(xiàng)目的計(jì)劃控制策劃？
一、搭建項(xiàng)目精益管理組織
1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)概念及組織結(jié)構(gòu)
2、項(xiàng)目組織的基本形式
二、建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的途徑
三、做好工程項(xiàng)目管理
四、建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制問題及改進(jìn)措施

第三講  設(shè)計(jì)如何與成本控制結(jié)合？
一、設(shè)計(jì)優(yōu)化在設(shè)計(jì)階段的引領(lǐng)作用
二、限額設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)需要在投資額度不變的情況下，實(shí)現(xiàn)使用功能和建設(shè)規(guī)模的*化。
三、項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化原則
四、設(shè)計(jì)階段是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)接合最關(guān)健階段

第四講  如何做好項(xiàng)目招、投標(biāo)策劃百密無一疏？
一、簡(jiǎn)單介紹項(xiàng)目招標(biāo)標(biāo)的整個(gè)工作流程
【項(xiàng)目招投標(biāo)全流程圖】
二、商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)這三個(gè)標(biāo)的具體內(nèi)容以及有什么區(qū)別和作用
三、工程量清單編制注意事項(xiàng)
四、招投標(biāo)應(yīng)規(guī)避哪些法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)？

第五講  如何做好合同的風(fēng)險(xiǎn)管控？
一、目前建筑行業(yè)主流的合同形式：                                                                                                 
二、施工合同特點(diǎn)
三、合同的組成                                                                                                               
四、合同中的發(fā)包人、承辦人承擔(dān)的責(zé)任
五、加強(qiáng)合同的審批流程

第六講  如何進(jìn)行項(xiàng)目專業(yè)分包招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)策劃？
一、?工程總承包項(xiàng)目是否可以拆分分包？
[舉例說明] 工程總承包項(xiàng)目分包種類
二、招標(biāo)流程
[圖標(biāo)展示] 專業(yè)分包招標(biāo)管理流程
三、總承包項(xiàng)目專業(yè)分包的注意事項(xiàng)
[舉例說明]專業(yè)分包招標(biāo)過程中案例分析

第七講  如何有效控制簽證索賠？
一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系？
二、簽證典型案例分析
三、強(qiáng)化簽證管理流程及原則
四、如何進(jìn)行簽證管理？

第八講 質(zhì)量、進(jìn)度、安全與成本控制存在哪些矛盾？
一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃
二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃
三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段
四、多要素的資源整合保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

第九講 如何打好結(jié)算的最后一仗？
一、結(jié)算審核應(yīng)提供的資料 
二、在準(zhǔn)備以上資料時(shí)需要注意
三、不同計(jì)價(jià)合同的結(jié)算把控
四、工程竣工結(jié)算中常遇到的問題
五、結(jié)算爭(zhēng)議案例分享

第十講  如何建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理理論基礎(chǔ)
二、如何提升項(xiàng)目管理能力
三、項(xiàng)目管理攻略

項(xiàng)目精益管理培訓(xùn)