《信息系統(tǒng)項目管理師（軟考）考前培訓》
講師：云倩 瀏覽次數(shù)：2584
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
軟考信息系統(tǒng)項目管理師課程
【課程背景】
信息系統(tǒng)項目管理師（簡稱“軟考”）證書對組織和個人都具有巨大價值，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
對于組織來說——
一、提升項目管理水平：擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目經(jīng)理或團隊成員通常具備更高級別的項目管理知識和技能，能夠更有效地管理項目，提高項目的成功率。
二、增強企業(yè)競爭力：在競爭激烈的市場環(huán)境中，擁有具備專業(yè)項目管理知識和經(jīng)驗的人才，能夠增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供有力保障。
三、獲得更多合作機會：在一些大型項目或政府項目中，擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目團隊更容易獲得參與項目的機會，為企業(yè)帶來更多的業(yè)務機會和發(fā)展空間。
對于個人來說——
一、獲得更好的職業(yè)發(fā)展機會：擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書可以讓個人在職場上獲得更多的職業(yè)發(fā)展機會，如成為項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目總監(jiān)等；并且，通過考試拿證，可以申報中高級職稱評選，這是目前國內(nèi)僅存的*一個。
二、提高工資待遇：在許多公司，擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的項目經(jīng)理或團隊成員可以獲得更高的工資待遇，或者在升職加薪時優(yōu)先考慮。
三、增強個人競爭力：在求職市場上，擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書可以讓個人在競爭激烈的求職環(huán)境中脫穎而出，更容易獲得心儀的工作機會。
四、獲得積分落戶等優(yōu)惠政策：在一些城市，擁有信息系統(tǒng)項目管理師證書的人可以獲得積分落戶、財政補貼等優(yōu)惠政策。
總之，信息系統(tǒng)項目管理師證書對于組織和個人的價值都非常高，可以為組織和個人的職業(yè)發(fā)展帶來更多的機會和優(yōu)勢。
【課程收益】
全面掌握信息系統(tǒng)項目管理的知識點和技能，包括項目管理的基礎知識、項目管理十大知識領域、相關法規(guī)和標準、信息系統(tǒng)相關技術等。
通過培訓課程中的實戰(zhàn)案例分析和模擬練習，深入理解并應用所學知識，提高項目管理能力。
獲得專業(yè)培訓和指導，為參加信息系統(tǒng)項目管理師考試做好充分準備。
【課程特色】
全面覆蓋軟考大綱要求的內(nèi)容；
歷年真題練手；
考試要點分析，并進行分類實戰(zhàn)練習；
論文講解與輔導。
【課程對象】
準備參加考試的所有學員
【課程大綱】
第一階段：知識體系詳解
一、項目管理部分
1、項目管理概論
1) 項目基本要素
a) 項目基礎
b) 項目、項目集、項目組合和運營管理之間的關系
c) 項目成功的標準
2) 項目管理
a) 項目內(nèi)外部運行環(huán)境
b) 組織系統(tǒng)
c) 項目管理和產(chǎn)品管理
3) 項目經(jīng)理
a) 項目經(jīng)理的定義
b) 項目經(jīng)理的影響力范圍
c) 項目經(jīng)理的能力
4) 價值驅(qū)動的項目管理知識體系
a) 項目管理原則
b) 項目生命周期和項目階段
c) 項目管理過程組
d) 項目管理知識領域
e) 項目績效
f) 價值交付系統(tǒng)
本章真題練手
2、項目立項管理
1) 項目建議與立項申請
2) 項目可行性研究
a) 可行性研究的內(nèi)容
b) 初步可行性研究
c) 詳細可行性研究
3) 項目評估與決策
本章真題練手
3、項目整合管理
1) 相關概念
a) 執(zhí)行整合
b) 整合的復雜性
c) 管理新實踐
d) 項目管理計劃和項目文件
2) 項目整合管理過程
a) 制定項目章程
b) 制訂項目管理計劃
c) 指導與管理項目工作
d) 管理項目知識
e) 監(jiān)控項目工作
f) 實施整體變更控制
g) 結(jié)束項目或階段
3) 整合管理相關主題與工具
a) 配置管理
i、相關概念
ii、角色與職責
iii、目標與方針
iv、管理活動
b) 變更管理
i、相關概念
ii、管理原則
iii、角色與職責
iv、工作程序
v、變更控制
vi、版本發(fā)布和回退計劃
c) 項目文檔管理
i、相關概念
ii、規(guī)則和方法
本章真題練手
4、項目范圍管理
1) 相關概念
a) 產(chǎn)品范圍和項目范圍
b) 管理新實踐
2) 項目范圍管理過程
a) 規(guī)劃范圍管理
b) 收集需求
c) 定義范圍
d) 創(chuàng)建WBS
e) 確認范圍
f) 控制范圍
本章真題練手
5、項目進度管理
1) 相關概念
a) 項目進度計劃的定義和總要求
b) 管理新實踐
2) 項目進度管理過程
c) 規(guī)劃進度管理
d) 定義活動
e) 排列活動順序
f) 估算活動持續(xù)時間
g) 制訂進度計劃
h) 控制進度
本章真題練手
6、項目成本管理
1) 相關概念
a) 重要性和意義
b) 相關術語和定義
c) 管理新實踐
2) 項目成本管理過程
a) 規(guī)劃成本管理
b) 估算成本
c) 制定預算
d) 控制成本
本章真題練手
7、質(zhì)量管理
1) 相關概念
a) 質(zhì)量與項目質(zhì)量
b) 質(zhì)量管理
c) 質(zhì)量管理標準體系
d) 管理新實踐
2) 項目質(zhì)量管理過程
a) 規(guī)劃質(zhì)量管理
b) 管理質(zhì)量
c) 控制質(zhì)量
本章真題練手
8、項目資源管理
1) 相關概念
a) 相關術語和定義
b) 管理新實踐
2) 項目資源管理過程
a) 規(guī)劃資源管理
b) 估算活動資源
c) 獲取資源
d) 建設團隊
e) 管理團隊
f) 控制資源
本章真題練手
9、項目溝通管理
1) 相關概念
a) 溝通
b) 溝通模型
c) 溝通分類
d) 溝通技巧
e) 管理新實踐
2) 項目溝通管理過程
a) 規(guī)劃溝通管理
b) 管理溝通
c) 監(jiān)督溝通
本章真題練手
10、項目風險管理
1) 相關概念
a) 項目風險概述
b) 風險的屬性
c) 風險的分類
d) 風險成本及其負擔
e) 管理新實踐
2) 項目風險管理過程
a) 規(guī)劃風險管理
b) 識別風險
c) 實施定性風險分析
d) 實施定量風險分析
e) 規(guī)劃風險應對
f) 實施風險應對
g) 監(jiān)督風險
本章真題練手
11、項目采購管理
1) 相關概念
a) 協(xié)議/采購合同
b) 管理新實踐
2) 項目采購管理過程
a) 規(guī)劃采購管理
b) 實施采購
c) 控制采購
3) 項目合同管理
a) 合同的類型
b) 合同的內(nèi)容
c) 合同管理過程
本章真題練手
12、項目干系人管理
1) 相關概念
a) 管理的重要性
b) 管理新實踐
2) 項目干系人管理過程
a) 識別干系人
b) 規(guī)劃干系人參與
c) 管理干系人參與
d) 監(jiān)督干系人參與
本章真題練手
13、項目績效域
1) 干系人績效域
2) 團隊績效域
3) 開發(fā)方法和生命周期績效域
4) 規(guī)劃績效域
5) 項目工作績效域
6) 交付績效域
7) 度量績效域
8) 不確定性績效域
14、高級項目管理
1) 項目集管理
a) 項目集管理標準
b) 項目集管理角色和職責
c) 項目集管理績效域
2) 項目組合管理
a) 項目組合管理標準
b) 項目組合管理角色和職責
c) 項目組合管理績效域
3) 組織級項目管理
a) 組織級項目管理標準
b) 業(yè)務價值與業(yè)務評估
c) OPM框架要素
d) OPM成熟度模型
4) 量化項目管理
a) 量化管理理論及應用
b) 組織級量化管理
c) 項目級量化管理
5) 項目管理實踐模型
a) CMMI模型
b) *模型
二、管理學基礎部分
1、項目管理科學基礎
1) 工程經(jīng)濟學
a) 資金的時間價值與等值計算
b) 項目經(jīng)濟評價
2) 運籌學
a) 線性規(guī)劃
b) 運輸問題
c) 指派問題
d) 動態(tài)規(guī)劃
e) 圖與網(wǎng)絡
f) 博弈論
g) 決策分析
2、組織通用治理
1) 組織戰(zhàn)略
a) 組織戰(zhàn)略要點
b) 組織定位
c) 組織環(huán)境分析
d) 組織能力確認
e) 創(chuàng)新和改進
2) 績效考核
a) 績效計劃
b) 績效實施
c) 績效治理
d) 績效評估
e) 績效評價結(jié)果反饋
f) 績效評價結(jié)果應用
3) 轉(zhuǎn)型升級
a) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級
b) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施
3、組織通用管理
1) 人員管理
a) 人力資源相關概念
b) 工作分析與崗位設計
c) 人力資源戰(zhàn)略與計劃
d) 人員招聘與錄用
e) 人員培訓
f) 組織薪酬管理
g) 人員職業(yè)規(guī)劃與管理
2) 流程管理
a) 流程基礎
b) 流程規(guī)劃
c) 流程執(zhí)行
d) 流程評價
e) 流程持續(xù)改進
3) 知識管理
a) 知識相關概念
b) 知識價值鏈
c) 顯性知識與隱性知識
d) 知識管理過程
e) 知識協(xié)同與創(chuàng)新
f) 知識傳播與服務
4) 市場營銷
a) 營銷基礎
b) 營銷環(huán)境
c) 營銷分析
d) 營銷管控
三、技術部分
1、信息化發(fā)展
1) 信息與信息化
a) 信息
b) 信息系統(tǒng)
c) 信息化
2) 現(xiàn)代化基礎設施
a) 新型基礎設施建設
b) 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
c) 車聯(lián)網(wǎng)
3) 現(xiàn)代化創(chuàng)新發(fā)展
a) 農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化
b) 兩化融合與智能制造
c) 消費互聯(lián)網(wǎng)
4) 數(shù)字中國
a) 數(shù)字經(jīng)濟
b) 數(shù)字政府
c) 數(shù)字社會
d) 數(shù)字生態(tài)
5) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與元宇宙
a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
b) 元宇宙
2、信息技術發(fā)展
1) 信息技術及其發(fā)展
a) 計算機軟硬件
b) 計算機網(wǎng)絡
c) 存儲和數(shù)據(jù)庫
d) 信息安全
e) 信息技術的發(fā)展
2) 新一代信息技術及應用
a) 物聯(lián)網(wǎng)
b) 云計算
c) 大數(shù)據(jù)
d) 區(qū)塊鏈
e) 人工智能
f) 虛擬現(xiàn)實
3、信息系統(tǒng)治理
1) IT治理
a) IT治理基礎
b) IT治理體系
c) IT治理任務
d) IT治理方法與標準
2) IT審計
a) T審計基礎
b) 審計方法與技術
c) 審計流程
d) 審計內(nèi)容
4、信息系統(tǒng)管理
1) 管理方法
a) 相關概念
b) 規(guī)劃和組織
c) 設計和實施
d) 運維和服務
e) 優(yōu)化和持續(xù)改進
2) 管理要點
a) 數(shù)據(jù)管理
b) 運維管理
c) 信息安全管理
5、信息系統(tǒng)工程
1) 軟件工程
a) 架構設計
b) 需求分析
c) 軟件設計
d) 軟件實現(xiàn)
e) 部署交付
f) 過程管理
2) 數(shù)據(jù)工程
a) 數(shù)據(jù)建模
b) 數(shù)據(jù)標準化
c) 數(shù)據(jù)運維
d) 數(shù)據(jù)開發(fā)利用
e) 數(shù)據(jù)庫安全
3) 系統(tǒng)集成
a) 集成基礎
b) 網(wǎng)絡集成
c) 數(shù)據(jù)集成
d) 軟件集成
e) 應用集成
4) 安全工程
a) 工程概述
b) 安全系統(tǒng)
c) 工程基礎
d) 工程體系架構
e) 24. 法律法規(guī)與標準規(guī)范
6、法規(guī)與標準
1) 相關法規(guī)
a) 民法典（合同編）
b) 招標投標法
c) 政府采購法
d) 專利法
e) 著作權法
f) 商標法
g) 網(wǎng)絡安全法
h) 數(shù)據(jù)安全法
2) 標準規(guī)范
a) 系統(tǒng)與軟件工程標準
b) 新一代信息技術標準
c) 信息技術服務標準
第二階段：演練與沖刺
一、知識點串講
1、項目管理基礎概念
1) 3P與組織項目管理
2) 項目的特點、環(huán)境、管理要點
3) 項目管理知識體系架構
2、項目管理流程脈絡
1) 項目生命周期
2) 項目立項
3) 項目規(guī)劃
4) 項目變更管理
5) 項目綜合監(jiān)控
6) 項目績效管理
3、項目管理十大領域
1) 項目整合管理
2) 項目范圍管理
3) 項目進度管理
4) 項目成本管理
5) 項目質(zhì)量管理
6) 項目資源管理
7) 項目溝通管理
8) 項目風險管理
9) 項目采購管理
二、分題型講解
1、選擇題
2、簡答題
1) 單知識點
2) 多知識點
3) 計算題
4) 情景題
3、論文
1) 主題分析
2) 結(jié)構設計
三、模擬考試
四、答疑與輔導
軟考信息系統(tǒng)項目管理師課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/307778.html
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