課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：邊登峰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理全過程實踐培訓(xùn)
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、 清楚地理解項目管理的理念
2、 明確項目管理中常見的問題，掌握項目管理的基本知識
3、 明確項目管理的難點和成功要素
4、 掌握項目管理的過程管理方法提高效率
5、 掌握全項目生命周期中如何實現(xiàn)團隊協(xié)同
6、 應(yīng)用項目管理的方法和技巧提升項目管理能力
學(xué)會工作分解結(jié)構(gòu)的工作方法
制定項目進度計劃
風(fēng)險識別評估與應(yīng)對方法
有效的項目溝通方法
團隊建設(shè)相關(guān)技能
項目監(jiān)控的常用方法
項目收尾技巧
課程大綱
開場
1、強調(diào)課程的目標(biāo)
2、課程的總體結(jié)構(gòu)和內(nèi)容脈絡(luò)
3、破冰游戲/組員相互熟悉
4、制定團隊章程破冰游戲
自我展示
情景導(dǎo)入
單元一：項目管理基礎(chǔ)
1、什么是項目
2、項目的關(guān)鍵點
3、項目的制約因素分析-從三重制約到多重制約
4、項目經(jīng)理與職能經(jīng)理在管理方式上的不同
5、如何進行項目干系人分析：該單元重點研討內(nèi)容，實際項目干系人分析建立“大團隊”理念
6、項目管理的常見組織架構(gòu)
7、項目成功標(biāo)準(zhǔn)評價
8、項目管理對企業(yè)和個人的價值講師講授
案例分析
團隊研討
沙盤演練
團隊分享
現(xiàn)場提問
講師點評
單元二：項目生命周期和項目管理流程
1、項目生命周期的階段劃分
2、項目生命周期案例分析
3、分組演練實際項目的生命周期：包含四要素該單元重點研討內(nèi)容
4、項目管理體系的單元：過程
5、PDCA循環(huán)
6、項目管理流程梳理（從項目啟動到收尾的全過程）(先讓學(xué)員對項目管理有系統(tǒng)框架的認(rèn)識，下面單元將從項目啟動開始展開)講師講授
案例分析
團隊研討
沙盤演練
團隊分享
講師點評
單元三：項目啟動
1、哪些項目需要立項
2、如何明確項目需求
3、項目立項流程分析（僅討論內(nèi)部項目）
4、項目可行性分析工具簡介：SWOT分析，五力模型，泡泡圖，雷達圖等
5、制定項目章程及組間互評（該單元重點研討內(nèi)容，讓學(xué)員理解項目啟動的核心文件）
6、項目啟動會議（學(xué)員討論實際項目的啟動會議是如何開的，怎么做可以更好）
7、項目立項啟動過程中的常見問題分析
8、項目啟動核查表整理【附上項目啟動階段的常用表格】講師講授
案例分析
團隊研討
沙盤演練
同行評審
講師點評
單元四：項目規(guī)劃（待續(xù)）
1、項目規(guī)劃 vs 項目計劃
2、項目規(guī)劃的流程梳理
3、目標(biāo)管理的SMART原則和目標(biāo)分解的方法（該單元重點研討內(nèi)容）
4、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：案例，分解步驟，MECE法則，分解方法，誤區(qū)分析，實戰(zhàn)演練（該單元重點研討內(nèi)容）講師講授
案例分析
團隊研討
沙盤演練
同行評審
講師點評
單元五：項目規(guī)劃（待續(xù)）
5、從WBS到責(zé)任分配矩陣
6、緊前關(guān)系繪圖法：項目任務(wù)排序
7、任務(wù)工期估算方法（也可用于成本估算）
8、項目進度的三級計劃（結(jié)合MS Project軟件講解甘特圖）
9、關(guān)鍵路徑法分析（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練）講師講授
案例分析
團隊研討
沙盤演練
講師點評
單元六：項目規(guī)劃10、資源管理與優(yōu)化：掌握資源優(yōu)化方法和四張資源表/圖（重點內(nèi)容：案例分析+實際項目演練）
11、制定項目預(yù)算
12、項目溝通計劃：5W2H法
13、項目開工會（Kick-off Meeting）怎么開？與項目立項會有何區(qū)別？
14、項目規(guī)劃過程中的常見問題分析
15、項目規(guī)劃常用表格匯總講師講授
案例分析
團隊研討
沙盤演練
講師點評
單元七：項目實施與監(jiān)控（待續(xù)）
1、項目實施階段的主要工作梳理
2、項目進度和成本管控的方法：掙值分析
3、項目風(fēng)險管理的基本概念：（1）墨菲定律（2）項目風(fēng)險的特征（3）項目風(fēng)險的不同類別
4、項目管理風(fēng)險的流程：（1）項目風(fēng)險識別（2）評估及制定風(fēng)險應(yīng)對計劃（該單元重點講解和研討內(nèi)容，包含風(fēng)險識別的方法，評估工具如FMEA，風(fēng)險應(yīng)對策略分析與實操）
5、項目有效推進執(zhí)行和溝通：（1）項目中的溝通方法和策略（2）項目中的有效溝通渠道（3）如何有效地進行跨部門溝通與協(xié)作
6、項目控制和沖突處理：（1）如何有效跟蹤和控制項目：項目監(jiān)控的要點、項目監(jiān)控的有效工具和方法（2）如何應(yīng)對變更：管理項目的變更情況（3）如何進行問題跟蹤（4）項目進展報告（4）有效地解決項目中的沖突講師講授
小視頻
案例分析
團隊研討
實踐演練
沙盤推演（風(fēng)險管理環(huán)節(jié)）
講師點評
單元八：項目實施與監(jiān)控
7、如何在資源有限且多任務(wù)并行的情況下高效實施項目（沙盤推演）：該單元重點體驗環(huán)節(jié)，讓學(xué)員通過沙盤推演深入理解資源制約及項目進度優(yōu)化的方法，并掌握資源緩沖列表和關(guān)鍵監(jiān)控方法如紅黃綠燈法等
8、項目實施與監(jiān)控過程中的常見問題分析沙盤推演
組間PK
講師點評
單元九：項目收尾
1、項目收尾流程
2、如何開展項目復(fù)盤
3、項目收尾中常用的技巧：畫圈法、四象限法
4、項目收尾過程中的常見問題分析講師講授
工具演練
項目管理全過程實踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/311196.html
已開課時間Have start time
- 邊登峰