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高效項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)的項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，以及其他各級(jí)經(jīng)理和主管。

【培訓(xùn)收益】
分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) 發(fā)現(xiàn)自我提升空間 增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力 提升團(tuán)隊(duì)管理水平 體驗(yàn)高效團(tuán)隊(duì)魅力
課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時(shí)間
第一章：在項(xiàng)目管理環(huán)境中進(jìn)行管理和領(lǐng)導(dǎo)
項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的挑戰(zhàn)
在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的矩陣型組織中進(jìn)行管理的特點(diǎn)
如何才能更有效地管理加速發(fā)生的變化？ 講解 60分鐘

第二章：高效項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵作用
項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理的角色與定位
高效項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的品質(zhì) 講解
活動(dòng)
演練 120分鐘

第三章：如何有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段
不同階段中項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者所扮演的角色
項(xiàng)目生命周期中領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)
案例分析——模擬練習(xí)
成功項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
項(xiàng)目成員的工作分配及職責(zé)矩陣
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力 講解 180分鐘

第四章：項(xiàng)目經(jīng)理為高績(jī)效創(chuàng)造環(huán)境時(shí)采用的五個(gè)權(quán)力
項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力來(lái)自何處
職權(quán)的來(lái)源
專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺陷
建立影響力策略
磨練你的影響與溝通技巧
你如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力——承諾與激勵(lì)
人際網(wǎng)絡(luò) 講解
活動(dòng)
演練 60分鐘

第五章：培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧——影響力
影響策略
了解你的影響方式
影響力商數(shù) 講解
活動(dòng)
演練 30分鐘

第六章：培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧——沖突管理
了解你的沖突管理風(fēng)格
基礎(chǔ)沖突解決模型
互動(dòng)式?jīng)_突管理模型
案例分析與角色扮演 講解
活動(dòng)
演練 150分鐘

第七章：培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧——激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力
培養(yǎng)責(zé)任感
建立承諾
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的建議 講解
活動(dòng)
演練 90分鐘

第八章: 向上管理
項(xiàng)目經(jīng)理為何需要向上管理
向上管理的方式
信用
管理多個(gè)上層經(jīng)理
講解
活動(dòng)
演練 30分鐘
合計(jì) 16小時(shí) 

高效項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)