國際工程項(xiàng)目成本管控與核算
講師：鄭文強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：84
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師：鄭文強(qiáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)
課程大綱
第一章 國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本測算及統(tǒng)籌
一、項(xiàng)目主材、人工、設(shè)備市場詢價(jià)
1、主材市場詢價(jià)
2、人工市場詢價(jià)
3、設(shè)備市場詢價(jià)
二、綜合單價(jià)的組成思路
1、人工費(fèi)用
2、材料費(fèi)用
3、施工機(jī)械費(fèi)用
4、管理費(fèi)和利潤
5、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用
6、稅金及其他費(fèi)用
7、間接成本分?jǐn)?/div>
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三、不平衡報(bào)價(jià)如何在投標(biāo)中靈活應(yīng)用
1、理解不平衡報(bào)價(jià)法的基本原理
2、靈活應(yīng)用不平衡報(bào)價(jià)的策略
3、注意事項(xiàng)
四、如何拆分常見競爭對(duì)手的報(bào)價(jià)
1、人工費(fèi)用對(duì)比
2、材料費(fèi)用分析
3、施工機(jī)具費(fèi)用
4、待攤費(fèi)用與開辦費(fèi)
5、分包工程費(fèi)用
6、暫定金額與風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)
7、策略與利潤考量
8、總報(bào)價(jià)與競爭力
五、買方市場投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
1、分析買方市場
2、評(píng)估項(xiàng)目特點(diǎn)
3、制定報(bào)價(jià)策略
4、優(yōu)化報(bào)價(jià)組成
5、考慮風(fēng)險(xiǎn)因素
6、強(qiáng)化競爭力
7、靈活應(yīng)變
8、合規(guī)性審查
六、賣方市場投標(biāo)報(bào)價(jià)策略
1、研究招標(biāo)文件
2、市場調(diào)研
3、不平衡報(bào)價(jià)
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5、多方案報(bào)價(jià)
6、控制成本
7、價(jià)格策略
8、法律合規(guī)
七、中亞某國國際工程案例分析（新能源項(xiàng)目案例分析為重點(diǎn)）
1、項(xiàng)目背景
2、成本測算
3、成本統(tǒng)籌與報(bào)價(jià)策略
4、案例分析
5、結(jié)論
第二章 國際工程確定目標(biāo)成本及實(shí)施成本管控
一、項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定
1、項(xiàng)目分析與預(yù)測
2、投標(biāo)與合同分析
3、成本要素估算
4、利潤與稅金規(guī)劃
5、歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗(yàn)借鑒
6、綜合分析與調(diào)整
7、風(fēng)險(xiǎn)與不確定性評(píng)估
8、目標(biāo)成本確定
二、項(xiàng)目目標(biāo)成本分解（人、機(jī)、料）
1、人工成本
2、機(jī)械設(shè)備成本
3、材料成本
三、如何通過設(shè)計(jì)變更來實(shí)現(xiàn)成本的降低
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
2、限額設(shè)計(jì)與成本控制
3、加強(qiáng)溝通與協(xié)作
4、利用現(xiàn)代技術(shù)手段
5、風(fēng)險(xiǎn)管理
四、如何預(yù)判項(xiàng)目主材的市場規(guī)律并提出應(yīng)對(duì)之策
1、預(yù)判項(xiàng)目主材市場規(guī)律
2、提出應(yīng)對(duì)之策
五、調(diào)價(jià)公式到底在項(xiàng)目中如何應(yīng)用
1、調(diào)價(jià)公式的設(shè)定
2、調(diào)價(jià)公式的應(yīng)用步驟
3、調(diào)價(jià)公式的實(shí)際應(yīng)用案例
4、調(diào)價(jià)公式的注意事項(xiàng)
六、中東國際工程案例分析（新能源項(xiàng)目案例分析為重點(diǎn)）
1、目標(biāo)成本確定
2、實(shí)施成本管控
3、新能源項(xiàng)目案例分析（以中東地區(qū)為例）
第三章 國際工程成本分析及造價(jià)數(shù)據(jù)庫管理
一、當(dāng)?shù)胤职獭⒐?yīng)商的價(jià)格確定及數(shù)據(jù)庫建立
1、當(dāng)?shù)胤职毯凸?yīng)商價(jià)格確定的步驟
2、數(shù)據(jù)庫建立的步驟
3、建立數(shù)據(jù)庫的優(yōu)勢
二、從中國采購的材料價(jià)格的確定及數(shù)據(jù)庫建立
1、從中國采購的材料價(jià)格確定
2、數(shù)據(jù)庫建立
3、結(jié)論
三、從國際市場采購的設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫建立及應(yīng)用
1、從國際市場采購的設(shè)備材料數(shù)據(jù)庫建立
2、數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用
3、數(shù)據(jù)庫管理的建議
四、當(dāng)?shù)厝斯こ杀就瑖鴥?nèi)人工成本的差異比較及數(shù)據(jù)庫建立
1、當(dāng)?shù)厝斯こ杀九c國內(nèi)人工成本的差異比較
2、數(shù)據(jù)庫建立
五、本國、目標(biāo)國、第三方造價(jià)信息的實(shí)時(shí)檢測
1、本國造價(jià)信息監(jiān)控
2、目標(biāo)國造價(jià)信息監(jiān)控
3、第三方造價(jià)信息監(jiān)控
4、造價(jià)數(shù)據(jù)庫管理
5、實(shí)時(shí)檢測技術(shù)應(yīng)用
6、結(jié)論
六、北非國際工程案例分析（新能源項(xiàng)目案例分析為重點(diǎn)）
1、項(xiàng)目概況
2、成本分析
3、造價(jià)數(shù)據(jù)庫管理
4、案例總結(jié)
第四章 國際工程項(xiàng)目成本核算
一、成本核算方法與流程
1、費(fèi)用審核與分類
2、確定核算對(duì)象
3、費(fèi)用分配
4、間接費(fèi)用處理
5、成本核算與記錄
6、成本分析
7、成本控制與調(diào)整
8、成本報(bào)告與反饋
二、成本監(jiān)控與分析
1、成本預(yù)測與計(jì)劃
2、成本因素分析
3、施工階段監(jiān)控
4、材料與設(shè)備管理
5、合同與索賠管理
6、成本核算與分析
7、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與應(yīng)對(duì)
8、財(cái)務(wù)管理與審計(jì)
三、工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理
1、成本預(yù)測與報(bào)價(jià)
2、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別
3、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
4、成本控制策略
5、應(yīng)急預(yù)案制定
6、成本監(jiān)控與調(diào)整
7、風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估
四、工程項(xiàng)目成本核算實(shí)踐案例
1、項(xiàng)目概況與背景
2、設(shè)備采購成本
3、國內(nèi)段運(yùn)輸與費(fèi)用
4、國際段運(yùn)輸成本
5、境外施工與安裝
6、非技術(shù)成本分析
7、運(yùn)維成本與收益預(yù)測
8、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施
五、案例：中東某新能源項(xiàng)目
1、項(xiàng)目背景概述
2、成本核算體系
3、成本要素分析
4、成本估算與預(yù)算
5、成本控制措施
6、成本核算實(shí)施
7、成本分析與優(yōu)化
8、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
工程項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)
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已開課時(shí)間Have start time
- 鄭文強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁