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項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)課程

【課程背景】
隨著建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目管理人才的要求日益增高。不僅要求會(huì)管理，還得在目前行業(yè)下行趨勢(shì)中精管理，出效益。對(duì)項(xiàng)目的成功因素-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和執(zhí)行力-就提出了更高的要求。在工程團(tuán)隊(duì)中，工程項(xiàng)目經(jīng)理扮演著至關(guān)重要的角色，不僅是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和協(xié)調(diào)者，需要在預(yù)算、時(shí)間、質(zhì)量和資源管理等多個(gè)維度上做出決策，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；更要懂得如何培養(yǎng)、建設(shè)和激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高工作效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利做貢獻(xiàn)。因此幫助工程項(xiàng)目經(jīng)理提升管理團(tuán)隊(duì)的技能，打造一支“能戰(zhàn)能勝”的隊(duì)伍就顯得尤為重要。   
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目管理層能夠掌握*的建設(shè)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)用有效的方法，提升管理技能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。

【課程收益】
理解建筑工程行業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素及其重要性
分析建筑工程團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升過(guò)程中遇到的難題及其原因
掌握項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃和溝通管理工具在工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用
學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理的關(guān)鍵技能

【課程對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目其他管理人員

【課程大綱】
第一部分：建筑工程行業(yè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是什么？
一、工程高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的重要性
二、工程高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
1、工程項(xiàng)目管理著角度
2、工程項(xiàng)目執(zhí)行者角度
3、工程團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心
案例分析：現(xiàn)實(shí)中優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)是什么？

第二部分：工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的角色是什么？
一、項(xiàng)目管理者注意事項(xiàng)
1、項(xiàng)目管理者的角色
2、項(xiàng)目管理者的責(zé)任
二、項(xiàng)目基層執(zhí)行者的關(guān)注角度
1、項(xiàng)目執(zhí)行者的能力
2、項(xiàng)目執(zhí)行者的困難
三、不可預(yù)測(cè)因素的識(shí)別與應(yīng)對(duì)
1、裙帶關(guān)系、有影響力的人、刺頭、老油條的影響
學(xué)員互動(dòng)：上述部分中的困難我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？

第三部分：怎樣明晰的設(shè)定建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)？
一、目標(biāo)管理工具介紹
1、GROW模型、SMART原則工具說(shuō)明
二、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用目標(biāo)管理工具實(shí)操
1、項(xiàng)目整體目標(biāo)計(jì)劃
2、各部門(mén)的目標(biāo)設(shè)定
3、團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人目標(biāo)
學(xué)員練習(xí)：我的個(gè)人目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)如何才能一致？

第四部分：如何將工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率提高？
一、效率管理工具介紹
1、時(shí)間管理、資源分配、流程優(yōu)化工具說(shuō)明
二、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于時(shí)間管理工具的實(shí)際應(yīng)用
1、工程部如何提升施工進(jìn)度
2、技術(shù)部如何節(jié)約方案編寫(xiě)時(shí)間
3、商務(wù)部如何快速進(jìn)行金額結(jié)算
4、安質(zhì)部如何縮短返工時(shí)間
三、工程真實(shí)案例的時(shí)間管理提升分析
1、真實(shí)案例講解
學(xué)員互動(dòng)：向高效率團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)操方法和工具使用

第五部分：如何有效降低工程項(xiàng)目部門(mén)內(nèi)部之間的扯皮問(wèn)題？
一、溝通管理工具介紹
1、溝通視窗、反饋機(jī)制、沖突解決工具介紹
二、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的溝通沖突
1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部互相扯皮的底層邏輯
2、利用工具統(tǒng)一工程部、技術(shù)部和商務(wù)部的溝通原則
3、處理項(xiàng)目溝通沖突的核心工具和關(guān)鍵人
三、有效溝通對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的重大影響
1、工程項(xiàng)目如何使用好績(jī)效考核工具
案例分析：有效溝通工具使用前后的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)

第六部分：工程項(xiàng)目高績(jī)效團(tuán)隊(duì)到底能有什么不同表現(xiàn)？
一、新型高績(jī)效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理制度的變革研討
1、新型團(tuán)隊(duì)管理制度該如何設(shè)計(jì)？
2、新型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化如何建設(shè)？
二、建立新工程人的內(nèi)部自驅(qū)力提升路徑
1、新工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制怎樣改進(jìn)
2、新工程人的個(gè)人成長(zhǎng)路徑怎樣設(shè)置
學(xué)員互動(dòng)：通過(guò)討論，了解年輕員工的需求，找出激勵(lì)動(dòng)力

第七部分：案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練
一、建筑工程行業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析
1、成功案例與失敗教訓(xùn)
二、實(shí)戰(zhàn)演練
1、模擬工程團(tuán)隊(duì)管理情景，應(yīng)用所學(xué)工具

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)課程