采購管理
采購管理 |
培訓(xùn)講師 | 發(fā)布時間 | 人氣 |
| 采購工作六大經(jīng)驗分享 | 章立 | 2024-07-29 | 2433 |
| 采購經(jīng)理的工作重心 | 唐曼麗 | 2024-07-22 | 2376 |
| 采購非常敏感，必知采購的六大規(guī)則 | 林立平 | 2024-06-14 | 2371 |
| 知道采購風(fēng)險，才能更好的去應(yīng)對風(fēng)險 | 林立平 | 2024-06-14 | 2344 |
| 做采購需要知道的采購模式 | 王紅軍 | 2024-06-14 | 2419 |
| 采購管理競爭力表現(xiàn)的四個方面 | 王紅軍 | 2024-06-14 | 2372 |
| 甘特圖以作業(yè)排序為目的，幫助管理者 | 王紅軍 | 2024-06-14 | 2366 |
| 波士頓矩陣原理基本應(yīng)用法則 | 王紅軍 | 2024-06-14 | 2396 |
| 企業(yè)采購搞定供應(yīng)商的談判技巧和讓步法則 | 王紅軍 | 2024-06-14 | 2365 |
| ADL矩陣兩個維度，分析市場上的優(yōu)勢與劣勢 | 劉朝陽 | 2024-06-13 | 2373 |
| 做采購的三大痛處，你中了幾個 | 劉朝陽 | 2024-06-13 | 2355 |
| QSPM矩陣對于采購活動策略的幫助 | 林立平 | 2024-06-13 | 2401 |
| 采購如何設(shè)定業(yè)績考？SMART原則 | 林立平 | 2024-06-13 | 2357 |
| 采購活動中，改變采購戰(zhàn)略時的變革五因素 | 王紅軍 | 2024-06-12 | 2361 |
| 最佳的采購，就是五R原則的綜合體現(xiàn) | 王紅軍 | 2024-06-12 | 2355 |
| 企業(yè)采購工作的四大問題及整改措施（上） | 章立 | 2024-06-04 | 2419 |
| 企業(yè)采購工作的四大問題及整改措施（下） | 章立 | 2024-06-04 | 2366 |
| 企業(yè)采購中暴露出的四個問題 | 章立 | 2024-06-04 | 2365 |
| 好的采購員需要掌握的七個技能 | 劉朝陽 | 2024-05-08 | 2376 |
| 新手采購常犯的三點錯誤 | 劉朝陽 | 2024-05-08 | 2369 |
| 應(yīng)聘采購面試話術(shù)技巧 | 劉朝陽 | 2024-03-22 | 2342 |
| 建立和完善采購制度，從而最大程度的為公司節(jié)約成本 | 劉朝陽 | 2024-03-22 | 2342 |
| 實現(xiàn)采購流程再造，達到信息共享的四大策略 | 劉朝陽 | 2024-03-21 | 2334 |
| 四個方面實施采購破冰 | 劉朝陽 | 2024-03-21 | 2333 |
| 采購部門實現(xiàn)效益方法 | 劉朝陽 | 2024-03-19 | 2336 |
| 采購成本績效目標(biāo)的九個步驟 | 劉朝陽 | 2024-03-18 | 2347 |
| 采購節(jié)約主要由成本降低和成本規(guī)避兩種形式 | 劉朝陽 | 2024-03-18 | 2387 |
| 采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工具 | 劉朝陽 | 2024-03-18 | 2337 |
| 采購業(yè)務(wù)設(shè)計理念主要體現(xiàn)三點 | 劉朝陽 | 2024-03-18 | 2356 |
| 采購降成本的管理與措施 | 張得紅 | 2024-02-27 | 2350 |
| 采購降本措施與供應(yīng)商合作管理 | 張得紅 | 2024-02-27 | 2353 |
| 采購降本方法措施，供應(yīng)商選擇和談判 | 章立 | 2024-02-22 | 2346 |
| 采購成本高漲，兩點六小類應(yīng)對 | 章立 | 2024-02-21 | 2331 |
| 采購簽合同注意的六個要素 | 章立 | 2024-02-02 | 2323 |
| 與供應(yīng)商制定采購合同注意的五個問題 | 劉朝陽 | 2024-02-02 | 2339 |
| 做采購最重要的有三點 | 劉朝陽 | 2024-02-02 | 2463 |
| 掌握三種方法，輕松搞定采購報價 | 劉朝陽 | 2024-02-02 | 2336 |
| 采購工程師面試問題回答 | 劉朝陽 | 2024-02-02 | 2331 |
| 期貨采購降本 | 章立 | 2024-01-30 | 2325 |
| 采購合同為什么需要評審？ | 章立 | 2024-01-30 | 2350 |
| 采購一定要做好的三種社交 | 章立 | 2024-01-30 | 2344 |
| 精準(zhǔn)的識別和滿足客戶需求，避免庫存積壓和資源浪費 | 秦濤 | 2024-01-28 | 2327 |
| 采購部的降本三個細(xì)節(jié) | 章立 | 2024-01-28 | 2343 |
| 采購年終總結(jié)四個必須，四個不能 | 章立 | 2024-01-28 | 2343 |
| 采購合同記住兩句話 | 章立 | 2024-01-28 | 2337 |
| 采購風(fēng)險的處理和防范措施 | 馬維國 | 2024-01-18 | 2503 |
| 采購如何解決銜接出錯部門不配合 | 王紅軍 | 2023-12-05 | 2333 |
| 通常采購協(xié)議內(nèi)容七個方面 | 王紅軍 | 2023-12-05 | 2315 |
| 新樣品采購流程具體六個步驟 | 王紅軍 | 2023-12-04 | 2562 |
| 采購比價格重點從五個方面比價 | 王紅軍 | 2023-12-01 | 2774 |
| 采購管理環(huán)節(jié)都有哪些浪費現(xiàn)象？ | 秦濤 | 2023-11-27 | 2408 |
| 采購管理行為中的六種顯性成本 | 孟葵 | 2023-11-23 | 2342 |
| 建立完善的采購制度和流程 | 王大勇 | 2023-11-20 | 2349 |
| 采購人員應(yīng)具備的六種觀念 | 王大勇 | 2023-11-20 | 2409 |
| 三個采購尋找合適供應(yīng)商的途徑 | 王大勇 | 2023-11-20 | 2374 |
| 優(yōu)化采購流程八個措施 | 王長清 | 2023-11-16 | 2560 |
| 做采購管理必須知道的八大工具 | 王長清 | 2023-11-16 | 2341 |
| 采購四個方面的痛點難點 | 秦濤 | 2023-11-15 | 2634 |
| 采購管理應(yīng)該從六個方面進行優(yōu)化管理 | 張得紅 | 2023-11-13 | 2331 |
| 采購四個崗位價值所在 | 王紅軍 | 2023-11-10 | 2695 |
| 采購呆滯物料五大管理制度 | 秦濤 | 2023-11-07 | 2307 |
| 采購業(yè)務(wù)流程管控十大清單 | 秦濤 | 2023-11-07 | 2388 |
| 中小企業(yè)在采購管理上的五個特點 | 秦濤 | 2023-11-06 | 2373 |
| 十個細(xì)節(jié)，讓采購跨部門溝通協(xié)作順暢 | 陳飚 | 2023-11-03 | 2429 |
| 采購制定全面降本方案的五個步驟 | 孟葵 | 2023-10-31 | 2353 |
| 采購全面降本方案重點注意事項 | 孟葵 | 2023-10-31 | 2318 |
| 采購管理的任務(wù)主要集中六個方面 | 孟葵 | 2023-10-31 | 2449 |
| 企業(yè)采購業(yè)務(wù)的三個轉(zhuǎn)型，提高競爭力的必然選擇 | 孟葵 | 2023-10-31 | 2337 |
| 采購管理要關(guān)注的六個數(shù)據(jù) | 秦濤 | 2023-10-27 | 2380 |
| 小公司的采購工作重點十什么？ | 秦濤 | 2023-10-26 | 2324 |
| 采購內(nèi)部引發(fā)的采購問題 | 陳飚 | 2023-10-24 | 2334 |
| 采購知識:標(biāo)準(zhǔn)件打樣到驗收流程 | 秦濤 | 2023-10-23 | 2383 |
| 七個采購降本策略方法 | 陳飚 | 2023-10-19 | 2431 |
| 采購物料市場分析的七個特點與作用 | 王大勇 | 2023-10-17 | 2332 |
| 采購購制度層面八個方面降低采購成本 | 秦濤 | 2023-10-13 | 2304 |
| 采購數(shù)據(jù)分析七條思路 | 陳飚 | 2023-10-12 | 2325 |
| 大宗材料采購從八點降低采購成本 | 陳飚 | 2023-10-11 | 2330 |
| 七點幫助制定采購個人職業(yè)規(guī)劃 | 陳飚 | 2023-10-11 | 2316 |
| 采購談判六大策略 | 陳飚 | 2023-10-09 | 2349 |
| 如何有效提升采購訂單管理工作 | 陳飚 | 2023-10-09 | 2311 |
| 從七個方面進行采購需求優(yōu)化 | 秦濤 | 2023-09-25 | 2326 |
| 采購訂單制定的四個步驟 | 秦濤 | 2023-09-19 | 2361 |
| 采購標(biāo)準(zhǔn)化工作的三個原因 | 秦濤 | 2023-09-12 | 2303 |
| 企業(yè)采購管理五大招進行優(yōu)化改善 | 秦濤 | 2023-09-11 | 2331 |
| 國內(nèi)采企業(yè)采購中暴露出來的四個問題 | 王紅軍 | 2023-09-08 | 2334 |
| 采購差異化分析五種方法 | 王紅軍 | 2023-09-07 | 2334 |
| 采購的三權(quán)分立到底是怎么回事？ | 王為人 | 2023-09-07 | 2508 |
| 七大技能成為一個合格的采購管理 | 王紅軍 | 2023-09-06 | 2348 |
| 采購的風(fēng)險有哪些？如何管理？五個步驟規(guī)避 | 秦濤 | 2023-09-05 | 2396 |
| 做采購需要有這四個成本意識 | 陳飚 | 2023-09-01 | 2965 |
| 采購如何才能管理好需求？ | 秦濤 | 2023-08-31 | 2302 |
| 采購數(shù)據(jù)如何分析？數(shù)據(jù)分析八流程 | 秦濤 | 2023-08-31 | 2352 |
| 采購須知的各種計劃 | 王振宇 | 2023-08-14 | 2329 |
| 采購價格審計常用的六個方法 | 馬維國 | 2023-07-21 | 2607 |
| 采購工作中遇到的問題點的根源分析及解決措施 | 馬維國 | 2023-07-21 | 3449 |
| 與采購打交道要注意三個方面 | 宋櫟楠 | 2023-07-19 | 2392 |
| 如何通過采購標(biāo)準(zhǔn)化降本？ | 王長清 | 2023-07-16 | 2316 |
| 企業(yè)在采購管理過程中一般有四種原因造成成企業(yè)的采購費用偏高 | 王長清 | 2023-07-10 | 2488 |
| 采購如何做？做采購工作的十個核心 | 王長清 | 2023-07-10 | 2345 |
| 采購管理的七大方法和措施 | 王長清 | 2023-07-06 | 2498 |
| 如何進行采購流程的優(yōu)化？優(yōu)化采購流程的六大關(guān)鍵 | 王長清 | 2023-07-04 | 2408 |
| 采購管理組織四種形式 | 陳飚 | 2023-05-29 | 2558 |
| 采購知識：采購報價流程的六個步驟與方法 | 陳飚 | 2023-05-29 | 2570 |
| 采購降本增效六大實用策略 | 陳飚 | 2023-05-29 | 2466 |
| 采購就是采購管理嗎？采購和采購管理概念和應(yīng)用 | 陳飚 | 2023-05-17 | 2342 |
| 傳統(tǒng)和現(xiàn)代采購管理有什么區(qū)別？ | 陳飚 | 2023-05-15 | 2373 |
| 如何做好采購管理？ | 陳飚 | 2023-05-15 | 2307 |
| 五個方面幫助企業(yè)變革性的加強采購管理能力，提高采購效率和采購質(zhì)量，降低采購成本和風(fēng)險 | 陳飚 | 2023-05-08 | 2422 |
| 采購談判如何壓價,四個技巧分析 | 陳飚 | 2023-04-27 | 2324 |
| 理順產(chǎn)供銷協(xié)同流程方法 | 湯曉華 | 2023-04-25 | 2318 |
| 企業(yè)面臨著大裁員，作為采購員，有哪些地方可以提升？ | 陳飚 | 2023-04-25 | 2327 |
| 降低采購成本的六種方法和手段 | 陳飚 | 2023-04-24 | 2540 |
| 在成本控制過程中，四項標(biāo)準(zhǔn)化降低采購成本 | 陳飚 | 2023-04-24 | 2323 |
| 采購物品分類有助于改善采購流程 | 陳飚 | 2023-04-20 | 2298 |
| 采購人在采購行業(yè)職業(yè)發(fā)展需要具備的四大要素 | 陳飚 | 2023-04-17 | 2333 |
| 采購流程中如何做好需求管理？ | 陳飚 | 2023-04-17 | 2304 |
| 線上采購的優(yōu)缺點是什么？ | 宋櫟楠 | 2023-04-14 | 2399 |
| 政府采購項目基本流程梳理 | 宋櫟楠 | 2023-04-14 | 2352 |
| 采購如何保護自己？ | 陶威 | 2023-04-11 | 2337 |
| 做采購，是技術(shù)也是藝術(shù) | 陶威 | 2023-04-10 | 2312 |
| 學(xué)習(xí)銷售精神，做好采購工作 | 陶威 | 2023-04-10 | 2305 |
| 數(shù)字化解決采購成本痛點 | 陶威 | 2023-04-10 | 2299 |
| 做采購訂單和管理哪個更重要？ | 王為人 | 2023-04-07 | 2317 |
| 采購做好這3件事，可以有效管理客戶指定供應(yīng)商 | 王為人 | 2023-04-06 | 2346 |
| 戰(zhàn)略采購的七步流程 | 陳飚 | 2023-04-04 | 2324 |
| 學(xué)會7個思路，采購數(shù)據(jù)分析不再棘手 | 王為人 | 2023-04-04 | 2371 |
| 外貿(mào)客戶開發(fā)采購的心理博弈 | 楊景欣 | 2023-04-04 | 2363 |
| 企業(yè)采購的痛點分析 | 陳飚 | 2023-04-03 | 2348 |
| 如果生產(chǎn)制造型，企業(yè)的采購部門發(fā)生貪腐，大概率怪老板 | 陳飚 | 2023-03-31 | 2330 |
| 怎么有效控制采購的腐??？ | 王為人 | 2023-03-29 | 2313 |
| 采購管理主要問題和改善方向 | 王為人 | 2023-03-29 | 2312 |
| 三種采購成本分析方法 | 陳飚 | 2023-03-27 | 2342 |
| 普通采購和優(yōu)秀采購之間的差距是什么？ | 陳彥樺 | 2023-03-16 | 2291 |
| 回扣問題的核心是解決采購價格虛高 | 陳彥樺 | 2023-03-16 | 2314 |
| 采購的工作分類和素質(zhì)要求 | 陳彥樺 | 2023-03-16 | 2301 |
| 好采購到底是什么樣子的？ | 陳彥樺 | 2023-03-16 | 2306 |
| 采購管理的六大趨勢 | 陳飚 | 2023-03-14 | 2333 |
| 如何做好企業(yè)的采購管理？ | 陳飚 | 2023-03-07 | 2291 |
| 十條采購工作經(jīng)驗總結(jié)分享 | 孟葵 | 2023-03-06 | 2428 |
| 企業(yè)應(yīng)該如何建設(shè)自己的采購制度？分享三點 | 陳飚 | 2023-03-03 | 2291 |
| 采購需要知道成本習(xí)性，這十大成本知道嗎？ | 陳飚 | 2023-03-03 | 2288 |
| 采購如何提高工作效率以及方法總結(jié) | 陳飚 | 2023-03-02 | 2341 |
| 七種常見采購方式是什么？ | 陳飚 | 2023-02-24 | 2751 |
| 在收到供應(yīng)商報價時，該如何進行對報價單的分析問題 | 陳飚 | 2023-02-09 | 2321 |
| 如何做好采購成本的管控 | 陳飚 | 2023-02-06 | 2307 |
| 做采購的讀心術(shù)技巧 | 陳飚 | 2023-02-06 | 2288 |
| 戰(zhàn)略采購的四種主要方式 | 陳飚 | 2023-02-06 | 2292 |
| 原材料MRP發(fā)展與限制分別是什么？ | 南斌 | 2023-01-18 | 2314 |
| 采購管理實施策略 | 陳飚 | 2023-01-17 | 2301 |
| 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理模式與傳統(tǒng)的區(qū)別 | 陳飚 | 2023-01-11 | 2382 |
| 采購執(zhí)行力體現(xiàn)在哪些方面 | 孟葵 | 2023-01-11 | 2335 |
| 采購管理應(yīng)遵循哪些原則和要求 | 陳飚 | 2023-01-10 | 2298 |
| 采購管理對策 | 陳飚 | 2023-01-08 | 2276 |
| 質(zhì)量功能展開的特點及結(jié)構(gòu) | 陳飚 | 2023-01-08 | 2285 |
| 采購最為致命的八種錯誤 | 陳飚 | 2023-01-03 | 2310 |
| 供應(yīng)鏈角度論述采購管理的重要性 | 陳飚 | 2022-12-30 | 2283 |
| 采購科學(xué)合理的管理對供應(yīng)鏈管理起著至關(guān)重要的作用 | 陳飚 | 2022-12-29 | 2288 |
| 采購標(biāo)準(zhǔn)化要怎么做？哪些是重點？ | 陳飚 | 2022-12-21 | 2282 |
| 如何規(guī)定檢驗證據(jù)和質(zhì)量異議 | 王長清 | 2022-12-16 | 2288 |
| 如何證明采購報價的合理性 | 孟葵 | 2022-12-12 | 2380 |
| 集中采購的優(yōu)勢及不足 | 孟葵 | 2022-12-12 | 2717 |
| 怎樣保證采購到貨及時性 | 孟葵 | 2022-12-08 | 2381 |
| 采購計劃相關(guān)的幾個概念 | 孟葵 | 2022-11-23 | 2315 |
| 采購戰(zhàn)略實施七步法 | 孟葵 | 2022-11-23 | 2325 |
| 12條采購管理干貨（下） | 陳飚 | 2022-11-14 | 2279 |
| 12條采購管理干貨（上） | 陳飚 | 2022-11-14 | 2273 |
| 采購流程管理制度幾個環(huán)節(jié)？ | 陳飚 | 2022-11-11 | 2293 |
| 采購的六大黃金法則 | 陳飚 | 2022-11-07 | 2283 |
| 采購理念怎么轉(zhuǎn)變才能提升采購水平 | 陳飚 | 2022-11-01 | 2285 |
| 采購管理的三個職能 | 陳飚 | 2022-10-28 | 2385 |
| 采購品類高效劃分工具——供應(yīng)鏈定位模型 | 陳飚 | 2022-10-28 | 2452 |
| 采購導(dǎo)向的采購管理機制 | 陳飚 | 2022-10-27 | 2375 |
| 銷售導(dǎo)向的采購管理機制 | 陳飚 | 2022-10-27 | 2267 |
| 采購成本核算的方法與應(yīng)用 | 陳飚 | 2022-10-26 | 2282 |
| 采購風(fēng)險有哪些？做采購的15種風(fēng)險你需要知道 | 陳飚 | 2022-10-26 | 3025 |
| 生產(chǎn)導(dǎo)向的采購管理機制 | 陳飚 | 2022-10-25 | 2283 |
| 常見的采購模式有哪幾種（采購都有什么模式）？ | 陳彥樺 | 2022-10-21 | 2610 |
| 采購成本控制的三種技巧 | 陳飚 | 2022-10-20 | 2301 |
| 采購管理的必要性體現(xiàn)在哪幾個方面 | 陳飚 | 2022-10-20 | 2332 |
| 直接采購間接采購兩者的區(qū)別 | 陳飚 | 2022-10-19 | 2465 |
| 采購商務(wù)談判技巧工作流程 | 王繼紅 | 2022-10-18 | 2316 |
| 如何實現(xiàn)精益化采購，聯(lián)動成物流計劃？ | 徐鯤 | 2022-10-18 | 2309 |
| 采購流程不完善的兩大解決方法 | 孟葵 | 2022-10-17 | 2413 |
| 采購要具備的工作能力 | 徐鯤 | 2022-10-14 | 2318 |
| 采購中的項目計劃與實施周期 | 徐鯤 | 2022-10-12 | 2313 |
| 如何設(shè)置合理的采購組織與管理流程？ | 陳彥樺 | 2022-10-12 | 2300 |
| 解決采購執(zhí)行力的四個方法 | 徐鯤 | 2022-10-10 | 2306 |
| 如何設(shè)置采購績效指標(biāo)？ | 徐鯤 | 2022-10-10 | 2311 |
| 采購精銳必不可少10項專業(yè)技能 | 武文紅 | 2022-10-10 | 2339 |
| 采購方面的節(jié)流措施 | 王為人 | 2022-10-09 | 2312 |
| 采購價格的4大分析方法 | 孟葵 | 2022-10-09 | 2848 |
| 采購管理15大工作要領(lǐng)（下） | 陳飚 | 2022-10-08 | 2284 |
| 采購管理15大工作要領(lǐng)（上） | 陳飚 | 2022-10-08 | 2298 |
| 采購營運組織主要擔(dān)負(fù)的職責(zé)是什么？ | 孟葵 | 2022-09-20 | 2281 |
| 采購崗位工作流程如何梳理開展？ | 孟葵 | 2022-09-20 | 2293 |
| 推行采購管理標(biāo)準(zhǔn)化 | 曹金榮 | 2022-09-15 | 2338 |
| 采購多部門制衡流程化 | 馮萌 | 2022-09-13 | 2299 |
| 實現(xiàn)精益采購的三大要訣 | 龔舉成 | 2022-09-07 | 2301 |
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