當(dāng)我們處于一個(gè)供應(yīng)鏈競爭的時(shí)代，價(jià)格優(yōu)勢日漸勢微，價(jià)值競爭態(tài)勢凸顯，采購管理工作，是企業(yè)提高自身市場競爭力，以及經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，那采購管理的重要性表現(xiàn)在哪些方面？
一、采購管理的價(jià)值地位。二十一世紀(jì)的今天，采購在中國仍然被忽視，采購成本占企業(yè)總成本的比例，大體為百分之三十到九十，平均水平在百分之六十以上，材料價(jià)格每降低百分之二，凈資產(chǎn)回報(bào)率通?？稍黾影俜种?。
二、采購管理的供應(yīng)地位。良好的采購管理，能縮短生產(chǎn)周期，提高生產(chǎn)效率，減少庫存，增強(qiáng)對市場的應(yīng)變力，以及利用信息不對稱，解決價(jià)格和質(zhì)量欺詐的方法，都是行之有效的方法。
三、采購管理的質(zhì)量地位。供應(yīng)商上游質(zhì)量控制的好，不僅可以為下游質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，同時(shí)可以降低質(zhì)量成本，減少企業(yè)的來貨的檢驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)表明，如果一個(gè)企業(yè)將四分之一或三分之一的質(zhì)量管理精力，花在供應(yīng)商質(zhì)量管理上，那么企業(yè)自身的質(zhì)量，起碼可以提高百分之五十以上。
四、采購管理在企業(yè)戰(zhàn)略上的作用。與供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應(yīng)商的能力，為自己開發(fā)生產(chǎn)專用產(chǎn)品，既節(jié)約資金降低風(fēng)險(xiǎn)，又以最快的速度形成生產(chǎn)能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，意識到采購管理的重要性，并采取相應(yīng)的措施，改變不良現(xiàn)狀。
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