采購(gòu)品類(lèi)高效劃分工具，供應(yīng)鏈定位模型，基于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的影響，以及年度采購(gòu)支出額這兩個(gè)維度我們可以做出以下模型。在該模型下?lián)碛兴膫€(gè)不同的象限，常規(guī)品類(lèi)、瓶頸品類(lèi)、杠桿品類(lèi)、關(guān)鍵品類(lèi)，每個(gè)象限都有自己的象限特征。通過(guò)這四個(gè)品類(lèi)，我們可以實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)，四個(gè)象限中瓶頸和關(guān)鍵這兩個(gè)象限是有非常高風(fēng)險(xiǎn)的，所以我們需要降低風(fēng)險(xiǎn)。
我們?cè)撛趺唇档筒少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)？降低風(fēng)險(xiǎn)有4種途徑：
1、通過(guò)實(shí)行采購(gòu)品項(xiàng)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，來(lái)避免出現(xiàn)過(guò)度的采購(gòu)多樣化和分散化。
2，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著時(shí)間產(chǎn)生變化。在制定不同階段的供應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)，都必須考慮與該階段相應(yīng)的不同的市場(chǎng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)。
3，如果是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)人員應(yīng)同工程師和供應(yīng)商一起從產(chǎn)品規(guī)格方面來(lái)努力消除或降低風(fēng)險(xiǎn)。只要有可能，就應(yīng)盡量使用標(biāo)準(zhǔn)件或使用其他可獲得的風(fēng)險(xiǎn)較小的替代品或替代設(shè)計(jì)方案。
4，如果是由于供應(yīng)源短缺而造成的風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)方應(yīng)考察是否還有其他一些沒(méi)有意識(shí)到的供應(yīng)鏈存在，提高供應(yīng)的可獲得性。
通過(guò)降低風(fēng)險(xiǎn)，我們就可以改善采購(gòu)品項(xiàng)在下線(xiàn)中的位置，供應(yīng)鏈定位模型。除了有降低風(fēng)險(xiǎn)的功能，還有增加支出的功能。這里所說(shuō)的增加支出，并不是增加企業(yè)采購(gòu)額的總支出，而是通過(guò)增加某一品項(xiàng)支出，從而獲得更有利的溢價(jià)力。
增加支出的幾種方式
1、增加某一種品類(lèi)的采購(gòu)支出，或?qū)δ骋还?yīng)商的采購(gòu)支出。
2、通過(guò)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化，減少產(chǎn)品和服務(wù)中一些不必要的規(guī)格、型號(hào)、需求，如信息技術(shù)支持和維護(hù)服務(wù)等。
3、盡可能的將品項(xiàng)加以組合。
4、如果采購(gòu)發(fā)生在多個(gè)地點(diǎn)，或是為實(shí)現(xiàn)多重目的，采購(gòu)商應(yīng)將多個(gè)用戶(hù)共同需求品項(xiàng)打包在一起。作為一個(gè)訂單提供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)。
5、企業(yè)也可以與其他企業(yè)合作，形成采購(gòu)聯(lián)盟，具有共同需求的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，對(duì)供應(yīng)商施加更大的影響。
供應(yīng)定位模型非常實(shí)用，我們需要活學(xué)活用，將業(yè)務(wù)中的采購(gòu)品項(xiàng)與模型中的象限進(jìn)行匹配，更加專(zhuān)業(yè)明確的了解采購(gòu)品項(xiàng)與公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系。
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