采購(gòu)管理工具，你了解幾個(gè)？
一、PEST分析模型。PEST分析又稱(chēng)宏觀環(huán)境分析，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量，應(yīng)對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)這四大類(lèi)影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。
二、帕累托法則。又稱(chēng)80/20法則，原因和結(jié)果、投入和產(chǎn)出、努力和報(bào)酬之間本來(lái)存在著無(wú)法解釋的不平衡，得到的基準(zhǔn)線(xiàn)是一個(gè)80/20關(guān)系。
三、sword分析模型。用來(lái)確定企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)結(jié)合。
四、scor模型。供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型，把業(yè)務(wù)流程重組、標(biāo)桿分析和流程測(cè)評(píng)等*的概念，集成到一個(gè)跨功能的框架之中。
五、ADL矩陣。生命周期組合矩陣，是一項(xiàng)投資組合管理方法，把組織自身在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合。
六、杠桿分析。就是將本企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)與從事該項(xiàng)活動(dòng)*者進(jìn)行比較，從而提出行動(dòng)方法，以彌補(bǔ)自身的不足。
七、smart原則。smart原則目標(biāo)必須是具體的，可以衡量，可以達(dá)到的、和其他目標(biāo)具有相關(guān)性、具有明確的截止期限。
八、全面質(zhì)量管理。TQM是一個(gè)組織，以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益，而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。
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