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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

QSPM矩陣對于采購活動策略的幫助

 
講師:林立平 瀏覽次數(shù):2401
 QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣,是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具,這種分析工具可以客觀的指出,哪種戰(zhàn)略是*的,常用于采購活動中,物料采購、商務(wù)談判以及采購計劃等,QSPM利用第一階段,及其第二階段,分析結(jié)果來進行戰(zhàn)略評價,QSPM的分析原理,是將第二階段制定各種戰(zhàn)略,分別給予評分,評分是根據(jù)各戰(zhàn)略是否

QSPM矩陣又稱定量戰(zhàn)略計劃矩陣,是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具,這種分析工具可以客觀的指出,哪種戰(zhàn)略是*的,常用于采購活動中,物料采購、商務(wù)談判以及采購計劃等,QSPM利用第一階段,及其第二階段,分析結(jié)果來進行戰(zhàn)略評價,QSPM的分析原理,是將第二階段制定各種戰(zhàn)略,分別給予評分,評分是根據(jù)各戰(zhàn)略是否能使企業(yè)更充分利用外部機會,以及內(nèi)部優(yōu)勢,盡量避免外部威脅,及減少內(nèi)部弱點四個方面,通過專家小組討論形式得出,得分高低反映其戰(zhàn)略的最優(yōu)程度,QSPM矩陣建立步驟。

一、在QSPM矩陣的左欄,列出公司的關(guān)鍵外部機會,與威脅內(nèi)部優(yōu)勢與弱點,這些信息可以從SWOT(優(yōu)劣勢分析)矩陣中得到,QSPM中,應(yīng)至少包括十個外部、十個內(nèi)部關(guān)鍵因素。

二、給每個外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素,賦予權(quán)重,權(quán)重值繪制在第二欄中。

三、考察匹配階段各矩陣,并確認企業(yè)可考慮實施的備選戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略置于QSPM頂行,將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。

四、確定吸引力分數(shù)。各組中各個戰(zhàn)略的相對吸引力,這里要用到AS確定法,依次要考察各外部或內(nèi)部關(guān)鍵因素,提出這一因素,是否影響戰(zhàn)略的選擇,回答是:對這一因素,對各戰(zhàn)略進行比較。回答否:則不給該組戰(zhàn)略以吸引力分數(shù)。一分等于沒有吸引力,二分等于有一些吸引力,三分等于有相當(dāng)吸引力,四分等于很有吸引力。

五、計算吸引力總分TAS。TAS等于權(quán)重乘以吸引力分數(shù),吸引力總分越高,戰(zhàn)略的吸引力就越大。

六、計算吸引力總分和。吸引力總分加總而得,表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中,哪種戰(zhàn)略*吸引力,備選戰(zhàn)略組里,各戰(zhàn)略吸引力總分,與之差,表明了各戰(zhàn)略,相對于其他戰(zhàn)略的可取性。

QSPM矩陣對于采購活動,以及采購策略,會有很大的幫助。



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