供應鏈管理環(huán)境下的采購管理對策。在我國許多企業(yè)在改革開放后的幾十年里才成立的，其發(fā)展速度相對緩慢，采購管理水平比較低下。目前就供應鏈管理環(huán)境下的采購管理問題提出如下幾點建議。
第一，要健全采購管理制度，建立完善的分析考試體系。為提升采購成本，管理管控制，需要健全采購管理制度，做好采購成本制度的管控。有了完善的制度，采購人員就可以按照制度要求規(guī)范企業(yè)的采購活動，提升采購的效率。
第二，實行計劃和針對性的供應商關系管理準則。企業(yè)需要和供應商建立長期良好、互利共贏的合作關系，必須要重視通過對信息共享和定期的溝通機制來充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，增強整個供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)勢。因此企業(yè)需要細化管理準則，有針對性的，對不同類別的供應商執(zhí)行不同的關系管理維護。
第三，多途徑完善供應商管理和評估機制?；诠湽芾硭枷?，企業(yè)需要優(yōu)化供應商管理，包括供應商選擇流程以及供應商選擇的評估機制，并按照系統(tǒng)全面性原則、穩(wěn)定可比性原則、針對性原則、靈活、可操作性原則和匹配原則，建立和優(yōu)化供應商選擇和評估方法。
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