現(xiàn)行的采購模式，主要分為招標(biāo)采購、傳統(tǒng)模式采購方式，以及電子商務(wù)采購模式。傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是企業(yè)采用的主要的一個采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能被忽視，企業(yè)采購已經(jīng)暴露出來如下的一些問題：
一、采購戰(zhàn)略不明確。針對不同性質(zhì)的采購材料，不同需求的產(chǎn)品，不同類型的供應(yīng)商，企業(yè)無法制定出滿足整體戰(zhàn)略需要的宮應(yīng)戰(zhàn)略，企業(yè)采購人員普遍缺乏相應(yīng)的知識和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、采購管理的制度不完善。很多國內(nèi)企業(yè)，沒有完善的采購預(yù)算制度，明確的采購授權(quán)，以及審批制度，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)采購過程中，常常出現(xiàn)企業(yè)成本和管理費(fèi)用過高、需求規(guī)格不夠明確、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不清、供貨渠道不穩(wěn)定、交貨周期等問題。
三、采購費(fèi)用變高。國內(nèi)的企業(yè)采購的成本控制意識是比較薄弱，采購費(fèi)用普遍比較高，企業(yè)的采購信息分散，錯誤率高，采購過程繁瑣，采購效率不高，同時不透明的采購流程，會造成暗箱當(dāng)作，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤的損失。
四、供應(yīng)商管理的不足。國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)商管理，在供應(yīng)商評價、績效考核等方面存在問題。例如很多的企業(yè)，沒有全面的供應(yīng)商評價指標(biāo)，從而導(dǎo)致不能更加科學(xué)的選出合格的供應(yīng)商，在采購的過程中，企業(yè)與供應(yīng)商的溝通，僅限于催貨和交付，很少對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和進(jìn)度，進(jìn)行詳細(xì)的了解。
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