采購降本增效六大使用策略。
第一，供應商早期介入法。所謂供應商早期介入，是指在產品設計初期，采購推薦具有伙伴關系的供應商參與新產品的開發(fā)或持續(xù)改進，使得供需雙方都從中受益的方法。
第二，集中招標法。所謂集中招標法，是指采購應集中各分子公司，采買的相同物資的采購量，增加議價空間，進而獲得應有的降本的方法。
第三，溢價值降法。它通常適用的品類為用量適中，需求穩(wěn)定且使用頻率較高的物料，使用這種方法溢價的前提是：
1、產品成熟穩(wěn)定，已經逐年多次降價。
2、需求量適中，達不到招標的金額。
3、降本的預期不高，5%以內。
第四，標準化法。所謂標準化，是指對不同的產品或零件，選用相同的設計規(guī)格或降低定制化產品的數量，通過規(guī)模效應達到降本的目的。
第五，價格與成本分析法。所謂價格與成本分析法，是指采購了解產品的構成，逐項分析成本的合理性，從而對產品整體價格是否合理做出判斷的方法。
第六，價值分析法。所謂價值分析，價值工程法，是指通過集體智慧和有組織的活動，對產品或服務進行功能分析，以*的總成本實現產品或服務的必要功能，從而提高產品或服務的價值。
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