直接采購(gòu)和簡(jiǎn)介采購(gòu)的區(qū)別，對(duì)于公司業(yè)務(wù)而言。直接采購(gòu)和間接采購(gòu)占據(jù)著同等重要的地位。直接采購(gòu)用于主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售的物料與服務(wù)的購(gòu)買。間接采購(gòu)則指的是支持產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售，以及維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的物料及服務(wù)的購(gòu)買。直接采購(gòu)與間接采購(gòu)有以下五大核心差異:
1、供應(yīng)商關(guān)系管理。直接采購(gòu)團(tuán)隊(duì)在建立和維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系方面，需要投入大量的時(shí)間和精力。而在間接采購(gòu)中，關(guān)注的重點(diǎn)在于費(fèi)用管理，其次是與供應(yīng)商的協(xié)作共贏。
2、成本管理。在直接采購(gòu)中，應(yīng)計(jì)成本分析是一種非常常見(jiàn)的成本管理方法，即對(duì)某一客戶、供應(yīng)商交付產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用進(jìn)行分析。而間接采購(gòu)團(tuán)隊(duì)則是用零基預(yù)算法。零基預(yù)算法要求每項(xiàng)支出在被加入預(yù)算前都需被合理評(píng)估。
3、庫(kù)存管理。對(duì)直接采購(gòu)而言，為了確保生產(chǎn)過(guò)程的順差，預(yù)防交期的延誤。需要進(jìn)行備庫(kù)，間接采購(gòu)則是按需采買，只在需要時(shí)購(gòu)買，因此庫(kù)存和相關(guān)成本相對(duì)較低。
4、技術(shù)應(yīng)用。間接采購(gòu)費(fèi)用通常都來(lái)自于公司內(nèi)部，大量其他職能部門的多元化、碎片化的需求。間接采購(gòu)團(tuán)隊(duì)通常采取操作便捷的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單化采買體驗(yàn)，如電子化采購(gòu)等。而直接采購(gòu)則需專業(yè)化的技術(shù)，可以幫助簡(jiǎn)化流程，降低風(fēng)險(xiǎn)，保障質(zhì)量并削減成本。
5、組織架構(gòu)。在大多數(shù)企業(yè)中，直接成本，由集中化采購(gòu)和供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)管理，由不同的品類經(jīng)理分別管理對(duì)應(yīng)品類費(fèi)用，而間接采購(gòu)成本往往是非集中化，零星的來(lái)自于不同內(nèi)部利益，相關(guān)者各自擁有獨(dú)立預(yù)算和花費(fèi)規(guī)則。
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