傳統(tǒng)采購(gòu)管理和現(xiàn)代采購(gòu)管理有什么區(qū)別？
第一，傳統(tǒng)采購(gòu)管理通常是以手工方式進(jìn)行的，它需要大量的人工、勞動(dòng)力和時(shí)間。而現(xiàn)代采購(gòu)管理則利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的采購(gòu)流程，通過(guò)采用現(xiàn)代化的技術(shù)，企業(yè)可以提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，同時(shí)還可以更好的監(jiān)控供應(yīng)商的績(jī)效。
第二，傳統(tǒng)采購(gòu)管理通常是以單一采購(gòu)的方式進(jìn)行的，采購(gòu)流程通常是串行的，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，而現(xiàn)代采購(gòu)管理則采用了協(xié)同采購(gòu)的方式，采購(gòu)流程是并行的，采購(gòu)周期較短，協(xié)同采購(gòu)的方式可以更好的協(xié)調(diào)采購(gòu)部門和供應(yīng)商之間的關(guān)系，從而提高采購(gòu)效率。
第三，傳統(tǒng)采購(gòu)管理通常是以價(jià)格為主要考慮因素，往往忽略了供應(yīng)商的績(jī)效和信譽(yù)度。而現(xiàn)代采購(gòu)管理則注重綜合考慮，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效、信譽(yù)度和價(jià)格的因素，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，企業(yè)可以更好的了解供應(yīng)商的能力和信譽(yù)度，從而提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性。
第四，傳統(tǒng)采購(gòu)管理通常缺乏采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的考慮，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)往往被忽視，而現(xiàn)代采購(gòu)管理則注重采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)被納入采購(gòu)決策的考慮范圍之內(nèi)。通常對(duì)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和控制，企業(yè)可以有效的降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，從而提高采購(gòu)決策的成功率。
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