供應(yīng)鏈經(jīng)理必會(huì)的分析工具變革五因素。變革五因素工具，是戰(zhàn)略學(xué)家佩蒂格魯和費(fèi)普提出來的，總結(jié)出五個(gè)方面來闡釋變革原因，適用于采購經(jīng)理，在采購活動(dòng)中，改變采購戰(zhàn)略時(shí)做出分析。
因素一，環(huán)境評(píng)估。研究這一因素，不是一個(gè)具有獨(dú)立功能的因素，因?yàn)槠髽I(yè)所有環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都因不斷的評(píng)估環(huán)境，戰(zhàn)略的創(chuàng)造性，通常產(chǎn)生于內(nèi)外環(huán)境的評(píng)估過程中。
因素二，領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)格。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格只有與企業(yè)特定的環(huán)境聯(lián)系起來，才可以進(jìn)行評(píng)價(jià)，沒有一般意義上的好領(lǐng)導(dǎo)和壞領(lǐng)導(dǎo)，最好的領(lǐng)導(dǎo)，也要受公司實(shí)際情況的制約，他們?cè)谕苿?dòng)企業(yè)，以適當(dāng)?shù)牟椒?，向前發(fā)展時(shí)，通常是最有效的，大膽與激進(jìn)的推動(dòng)，可能反而不利于發(fā)展。
因素三，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)變化。從一些特定戰(zhàn)略的意義上，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的變化可能是常規(guī)性的，也可能是自發(fā)性的，它允許戰(zhàn)略，隨時(shí)間的推進(jìn)而發(fā)展。
因素四，人力資源管理。人力資源是企業(yè)最重要的資源或資本，這些資源包括知識(shí)、技能、忠誠(chéng)度等，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，一些人比另一些人更適合于領(lǐng)導(dǎo)管理變革。
因素五，變革管理中的協(xié)調(diào)。這是五個(gè)因素中最復(fù)雜的因素，它試圖將上述四個(gè)因素連成一個(gè)整體，并且通過建立四個(gè)支持機(jī)制來強(qiáng)化自己，協(xié)調(diào)包括：
一、一致性。使組織的目標(biāo)不會(huì)相互沖突。
二、共鳴。使整個(gè)過程能很好的適應(yīng)環(huán)境。
三、確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保持協(xié)調(diào)，形成一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
四、戰(zhàn)略的可行性戰(zhàn)略。不能提出無法解決的問題，在實(shí)施戰(zhàn)略變革時(shí)，事先應(yīng)用這一工具，分析影響變革成功的因素，可以提高變革的成功率。
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