采購購制度層面降低采購成本。
一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立，合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立，各類物資采購*批量、采購周期、標準包裝數(shù)量確認，各種采購物料的樣品及技術資料。
二、采宗采購建立招標制度。公司明確制定流程規(guī)范、招標流程，使其招標采購起到采購成本降低的目的。
三、零散采購實行采購信息注冊被查制度。有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息，要詳細向公司稽查部門進行登記備查，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。
四、采購流程分權運作。由采購部門負責初選供應商，質(zhì)量與技術等部門評價供應商的供貨能力，對其資格進行認定，價格由財務部門負責監(jiān)督與控制，付款由公司主要領導審批。
五、通過采購人員整合實現(xiàn)采購渠道整合。明確各采購人員所負責的采購物資，同一類物資需由同一人員、經(jīng)同一渠道采購，除非是有計劃的進行供應商的變量。
六、規(guī)范采購合同。采購合同明確規(guī)定，供應商不得為銷售其產(chǎn)品，以不正當競爭的方式賄賂公司人員，否則按比例扣除其貨款，合同還要明確有關采購返利的約定。
七、采購詢價制度。建立采購詢價制度，明確從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能*成本完成原材料采購計劃中的供應任務，確定供應商的范圍，該過程的專業(yè)術語也叫供方資格確認。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢快速的瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理，得到詢價結(jié)果的高效率。
八、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系。穩(wěn)定的供應商當有較強的供貨能力，價格透明，長期合作，其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等，采購管理要十分重視，提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必要時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。
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