采購流程管理制度幾個環(huán)節(jié)？一個相對成熟的企業(yè)，大都有一個完整的采購流程管理制度，對采購業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購人員按照正規(guī)的程序開展業(yè)務(wù)，根據(jù)趨同性大致分以下幾個環(huán)節(jié)：
1、提出采購申請，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等需求。部門將經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的采購需求提交到采購部，采購部將需求物資匯總，再分配到負(fù)責(zé)相應(yīng)品類的采購進(jìn)行落地實施。
2、制定采購計劃，實施市場調(diào)查。采購部收到申請以后，要制定具體的采購工作計劃，對市場上的同類產(chǎn)品進(jìn)行價格對比，然后向供應(yīng)商詢價，現(xiàn)場考察或者進(jìn)行采購招標(biāo)。
3、報價審批獲得報價以后，要上報相應(yīng)級別的領(lǐng)導(dǎo)審批。如果審批未通過，就要重新進(jìn)行市場調(diào)查。
4、確定供應(yīng)商報價審批通過后，供應(yīng)商基本確定。
5、簽訂采購合同和供應(yīng)商反復(fù)進(jìn)行磋商談判標(biāo)的物，價格、質(zhì)量、數(shù)量、到貨服務(wù)及風(fēng)險賠償?shù)雀鞣N限制條件。最后將這些條件以合同形式明確規(guī)定下來。
6、交貨方式。供應(yīng)商按合同要求及時交貨，采購負(fù)責(zé)監(jiān)督交貨過程，確保按時到貨。
7、到貨貨品驗收和入庫，包括數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。
8、付款收到貨物檢驗合格以后，就可以給供應(yīng)商付款。
一般采購流程管理制度就是以下八個環(huán)節(jié)。
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