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中國企業(yè)培訓講師
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三種采購成本分析方法

 
講師:陳飚 瀏覽次數(shù):2342
 三種采購成本分析方法。 1、對比分析法。對比分析法是通過成本指標,在不同時期、不同企業(yè)或不同情況的數(shù)據(jù)對比,來揭露矛盾的一種方法,這里必須注意指標的可比性。 2、連鎖替代法,也稱連鎖置換法。連環(huán)替代法也是確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法,適用范圍在幾個相互聯(lián)系的因素

三種采購成本分析方法。

1、對比分析法。對比分析法是通過成本指標,在不同時期、不同企業(yè)或不同情況的數(shù)據(jù)對比,來揭露矛盾的一種方法,這里必須注意指標的可比性。

2、連鎖替代法,也稱連鎖置換法。連環(huán)替代法也是確定引起某經(jīng)濟指標變動的各個因素影響程度的一種計算方法,適用范圍在幾個相互聯(lián)系的因素,共同影響著某一指標的情況下,來計算各個因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動的影響程度。

3、相關分析法。企業(yè)的各種經(jīng)濟指標存在著相互依存關系,一個指標變了,就會影響到其他經(jīng)濟指標,例如,生產數(shù)量的變化必然會引起成本的相應變化,利用數(shù)學方法進行相關分析,找出有關經(jīng)濟指標之間規(guī)律性的聯(lián)系,即為相關分析法。



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陳飚
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