為了全面采購成本控制,我們接下來進入第二個話題,叫做項目計劃與實施周期。大家都知道采購成本受很多要素有關,其中有一個跟時間有關,時間越緊急,你付出代價會越高。如果你的時間越從容,你的代價會很低。所以我們當拿到一個采購需求完之后,不要立刻就開始去詢價,而是要問需求部門,你什么時候要的準確點是什么?因為在實際的生產過程中,根據我們工藝的要求,生產計劃導出我們的用料計劃。用料計劃導出我們的采購計劃。
所以同樣生產一個產品,有的采購周期短,有的采購周期長。比如說最后的包裝箱,雖然是生產這個物料的,其他物料必須先到,而包裝箱晚到都可以,所以它的用料的時間不一樣,會導致它的采購周期也會有些差異,而這個差異往往會決定你的成本大小。所以我們說一定要去分析項目周期就這個原因。
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