采購(gòu)的這些痛點(diǎn)難點(diǎn)，你的企業(yè)有嗎？
第一，采購(gòu)管理的制度不完善。從詢價(jià)、報(bào)價(jià)到評(píng)估供應(yīng)商的談判，再到合同的簽訂、合同的管理，整個(gè)業(yè)務(wù)流程，缺乏具體的程序規(guī)定，采購(gòu)大權(quán)集中在某一個(gè)人的手中。
第二，采購(gòu)成本難以控制。很多企業(yè)的采購(gòu)職能比較分散，采購(gòu)的人員數(shù)量多效率低，企業(yè)的采購(gòu)信息分散錯(cuò)誤率高，采購(gòu)的過(guò)程也比較繁瑣，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力等等，導(dǎo)致采購(gòu)費(fèi)用居高不下。
第三，供應(yīng)商的管理不足。比如沒(méi)有全面的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)，不能夠選出合格的供應(yīng)商，在采購(gòu)過(guò)程中，與供應(yīng)商的溝通僅限于跟催交付，很少對(duì)供應(yīng)過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)的了解。沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商關(guān)系進(jìn)行投資評(píng)估和管理，導(dǎo)致采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)得不到控制，雙方難以形成合作伙伴的關(guān)系。
第四，缺乏部門間的橫向溝通協(xié)調(diào)，采購(gòu)程序混亂。采購(gòu)部門與技術(shù)、生產(chǎn)、品控、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等部門，應(yīng)該保持密切的溝通，互相了解產(chǎn)品質(zhì)量庫(kù)存等一系列問(wèn)題，但很多企業(yè)的各個(gè)部門往往不溝通，各干各的，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)質(zhì)量不符合實(shí)際要求。
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