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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

采購(gòu)管理行為中的六種顯性成本

 
講師:孟葵 瀏覽次數(shù):2342
 采購(gòu)行為中,這些顯性成本,你知道嗎? 一、采購(gòu)計(jì)劃編制的成本。準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃,能夠精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和掌握企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,可以使企業(yè)在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求的前提下,*限度的降低采購(gòu)資金的占用。同時(shí)還要對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析,調(diào)整訂單計(jì)劃評(píng)估和選擇供應(yīng)商。采購(gòu)計(jì)劃的編制,是采購(gòu)整個(gè)流程的首要環(huán)節(jié),它的支出

采購(gòu)行為中,這些顯性成本,你知道嗎?

一、采購(gòu)計(jì)劃編制的成本。準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃,能夠精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和掌握企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,可以使企業(yè)在滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需求的前提下,*限度的降低采購(gòu)資金的占用。同時(shí)還要對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析,調(diào)整訂單計(jì)劃評(píng)估和選擇供應(yīng)商。采購(gòu)計(jì)劃的編制,是采購(gòu)整個(gè)流程的首要環(huán)節(jié),它的支出也被稱之為采購(gòu)計(jì)劃編制成本。

二、原材料、半成品或成品成本。原材料、半成品或成品的成本是指貨品購(gòu)進(jìn)的價(jià)格,影響所采購(gòu)物資價(jià)格高低的原因有很多,包括商品市場(chǎng)價(jià)格、商品質(zhì)量、市場(chǎng)供求關(guān)系等等。

三、采購(gòu)管理成本。采購(gòu)業(yè)務(wù)行為過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用就是采購(gòu)管理成本,它包括人力成本、招標(biāo)成本、建設(shè)成本、招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)。

四、運(yùn)輸成本。采購(gòu)物物資的運(yùn)輸,一定是會(huì)發(fā)生費(fèi)用的,這就是運(yùn)輸成本,選擇一種科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方式,將會(huì)給企業(yè)節(jié)約一大筆運(yùn)輸費(fèi)用,具有一定規(guī)模和實(shí)力的企業(yè),就更應(yīng)該重視運(yùn)輸環(huán)節(jié),要實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,選擇合適的運(yùn)輸工具,規(guī)劃合理的運(yùn)輸路線,進(jìn)而節(jié)省運(yùn)費(fèi),降低采購(gòu)成本。

五、驗(yàn)收成本。采購(gòu)回來(lái)的原材料、半成品或者產(chǎn)品,都需要進(jìn)行檢驗(yàn)后才能入庫(kù),為防止不符合合同協(xié)定或質(zhì)量不合格的原材料、半成品或者半成品入庫(kù),一定要嚴(yán)把物資的入庫(kù)檢驗(yàn)這一關(guān),一旦入庫(kù)后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不合格、破損、數(shù)量短缺,或者甚至是產(chǎn)品品種出現(xiàn)錯(cuò)誤,企業(yè)將面臨的不僅僅是由于品種、質(zhì)量、數(shù)量問(wèn)題,而需要退換貨所發(fā)生的費(fèi)用和時(shí)間成本,還將可能造成由于原材料或者半成品缺貨,而造成的生產(chǎn)線停止運(yùn)作,產(chǎn)生缺貨所造成的成本。

六、倉(cāng)儲(chǔ)成本。倉(cāng)存儲(chǔ)成本指的是物資在庫(kù)存過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用,一方面貨品要存放得當(dāng),對(duì)貨品進(jìn)行分類管理,重點(diǎn)注意一些特殊性質(zhì)的貨品,容易破損的產(chǎn)品、易變質(zhì)的產(chǎn)品的存儲(chǔ)環(huán)境。另一方面,還要建立健全,并妥善保管庫(kù)存檔案,及時(shí)對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),若是有庫(kù)存的積壓,也會(huì)增加倉(cāng)儲(chǔ)成本,所以科學(xué)合理的進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理,是降低采購(gòu)供應(yīng)成本的一個(gè)有效手段。



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孟葵
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