采購部門是一個非常敏感的部門，一個小東西可能因為監(jiān)控不好就會導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則。
1、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會一片亂象，物料、質(zhì)量無法把控，采購人員中飽私囊等等一系列問題。
2、采購經(jīng)理工作重心應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)上，采購經(jīng)理無需事必躬親，每一項工作都要經(jīng)手，這并不是好的管理經(jīng)驗。采購經(jīng)理的工作重心應(yīng)放在監(jiān)督指導(dǎo)、防患于未然的工作上。
3、采購員做的越好，對上級越有殺傷力。采購員要想讓領(lǐng)導(dǎo)信服自己的工作能力，必須讓工作的每個細節(jié)都能做到最好，讓周圍的人檢測自己的工作能力。
4、有足夠備用和替換的供應(yīng)商，一旦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變動，供應(yīng)商的更新跟不上需求，時間和質(zhì)量就得不到保證。所以有時我們寧愿犧牲一時的利益，也要給物料多備一兩個可用的商家
5，注重對采購資訊的管理，采購信息壓卡，日常辦公過程中整理總結(jié)，對每一個采購工作期間資訊要妥當管理。即便人員流失，信息和經(jīng)驗仍在。
6、各部門完善配合采購，不只是一個部門的工作，各部門要有整體意識，通力合作，有堅實的技術(shù)和質(zhì)管支持采購才能高質(zhì)量、高效率的完成任務(wù)。
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