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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

采購(gòu)內(nèi)部引發(fā)的采購(gòu)問(wèn)題

 
講師:陳飚 瀏覽次數(shù):2333
 內(nèi)部引發(fā)的采購(gòu)問(wèn)題。 一、不清晰、不準(zhǔn)確的申購(gòu)信息。申購(gòu)信息是采購(gòu)鏈條的源頭,由于不清晰,甚至不準(zhǔn)確導(dǎo)致難買(mǎi)、買(mǎi)錯(cuò),在企業(yè)內(nèi)部很常見(jiàn)。為了避免采購(gòu)能做的就是了解再了解,溝通再溝通,當(dāng)然這也成了最花時(shí)間的事。 二、空降的供應(yīng)商。在申購(gòu)需求流轉(zhuǎn)過(guò)程中,會(huì)有推薦的供應(yīng)商出現(xiàn),這時(shí)候買(mǎi)不買(mǎi)成了為

內(nèi)部引發(fā)的采購(gòu)問(wèn)題。

一、不清晰、不準(zhǔn)確的申購(gòu)信息。申購(gòu)信息是采購(gòu)鏈條的源頭,由于不清晰,甚至不準(zhǔn)確導(dǎo)致難買(mǎi)、買(mǎi)錯(cuò),在企業(yè)內(nèi)部很常見(jiàn)。為了避免采購(gòu)能做的就是了解再了解,溝通再溝通,當(dāng)然這也成了最花時(shí)間的事。

二、空降的供應(yīng)商。在申購(gòu)需求流轉(zhuǎn)過(guò)程中,會(huì)有推薦的供應(yīng)商出現(xiàn),這時(shí)候買(mǎi)不買(mǎi)成了為難的事情,買(mǎi)資質(zhì)未知,不買(mǎi)領(lǐng)導(dǎo)或同級(jí)的推薦熱情似火。

三、財(cái)務(wù)的款期要求??赡苡衅渌Y金調(diào)配安排,通常財(cái)務(wù)會(huì)要求采購(gòu)找理由拖欠一下供應(yīng)商的貨款,甚至是打著你不這樣做,就是不為公司考慮的名號(hào),采購(gòu)不僅冒著影響企業(yè)信譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn),而且還要承受良心上的自責(zé)。

四、擺脫不了的油水帽子。說(shuō)到物資采購(gòu),大家都會(huì)聯(lián)系到油水,所以采購(gòu)們年年都會(huì)有降本壓力,今年能降3%,明年肯定不會(huì)低于百分之三,每個(gè)部門(mén)都堅(jiān)信,總會(huì)有源源不斷的油水從采購(gòu)身上流出。

五、庫(kù)存問(wèn)題如影隨形。物料庫(kù)存積壓,也是采購(gòu)問(wèn)題,誰(shuí)叫采購(gòu)是花錢(qián)的部門(mén),哪怕是當(dāng)時(shí)需求部門(mén)申購(gòu)多了,倉(cāng)庫(kù)一旦發(fā)現(xiàn)物料滯倉(cāng)、壓倉(cāng),興事問(wèn)罪的對(duì)象肯定有采購(gòu),干嘛買(mǎi)那么多,供應(yīng)商不能一次別發(fā)那么多嗎?壓根忘記了當(dāng)初的催要。

六、要求閃電到貨。上午申購(gòu)下午來(lái)問(wèn)到貨了嗎?你們買(mǎi)個(gè)東西這么慢,采購(gòu)經(jīng)常會(huì)面對(duì)這樣的靈魂拷問(wèn),甚至在早趕晚趕,終于到貨后,申購(gòu)部門(mén)突然說(shuō)不要了,換其他。

七、不遠(yuǎn)處等著的質(zhì)量問(wèn)題的鍋。采購(gòu)的物資終于到貨了,品管部門(mén)由于漏檢或誤檢放行了不合格品,生產(chǎn)部門(mén)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,采購(gòu)不僅需要頂住生產(chǎn)部門(mén)的轟炸加拷問(wèn),還需要接來(lái)自品管部門(mén)的太極組合拳。

八、技術(shù)或研發(fā)的指定。哪個(gè)牌子或哪家產(chǎn)品才是最合適,在制造企業(yè)技術(shù)或研發(fā)是有*的發(fā)言權(quán),采購(gòu)們不僅需要堅(jiān)強(qiáng)的背起莫須有的回扣的鍋,而且還要默默的按技術(shù)或研發(fā)指定的品牌,甚至是廠家去采購(gòu)產(chǎn)品。



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陳飚
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