企業(yè)采購管理的剩下六條干貨。
7、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略，選擇，集中式、分散式的采購組織架構，企業(yè)究竟選擇哪一種模式，取決于企業(yè)的總體規(guī)模、產品的特征、特性等事宜的采購集中程度是不斷變化的，需要企業(yè)不斷進行評審與調整。
8、簡化小額采購的請購程序。*實踐公司通常規(guī)定，在一定金額以下采購，可由員工與供應商直接進行。
9、將采購職能在常規(guī)性、非戰(zhàn)略性工作上耗費的資源降至*，通過減少無附加價值的工作，公司降低成本，提高工作效率。采購部門能夠更加注重戰(zhàn)略性的工作。
10、整合采購流程，消除資源浪費，節(jié)約時間。內部客戶及供應商能夠實時地讀取訂貨及存貨信息。流程的每個環(huán)節(jié)，能夠同時處理數(shù)據(jù)。整個采購流程的運轉速度也就會提高。
11、將采購人員培養(yǎng)為知識豐富的專業(yè)人員?，F(xiàn)在的采購專業(yè)人員是物質采購的項目經理，視野更加開闊。他們熟知公司的戰(zhàn)略及公司在行業(yè)中所處的位置，他們不僅僅注重成本，還要關心風險管理、市場競爭、物質特性等。
12、充分利用電子采購與信息化平臺。電子采購能夠使信息在整條供應鏈上迅速傳遞，改變了從購買者到供應商再到供應商的供應商。這種緩慢的傳遞方式，這樣可使存貨減少，交貨更為及時準確。
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