采購管理的任務(wù)主要集中在這幾個(gè)方面。
一、提高質(zhì)量。通過不斷改進(jìn)采購過程及加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，以提高采購原材料的質(zhì)量。
二、控制成本。采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標(biāo)，因此在采購過程中必須控制和減少，以直接采購成本和間接采購成本為主的采購相關(guān)成本。
三、建立供應(yīng)配套體系。企業(yè)的采購任務(wù)包括建立可靠最優(yōu)的供應(yīng)配套體系，既要減少供應(yīng)商的數(shù)量，以降低采購成本，又要避免*供應(yīng)商壟斷，以提高價(jià)格。
四、供應(yīng)商建立合作的關(guān)系。企業(yè)的采購重要任務(wù)之一，是充分利用供應(yīng)商的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，讓其積極參與產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)，將供應(yīng)商納入企業(yè)自身的整體進(jìn)度。
五、樹立企業(yè)形象。企業(yè)需要通過采購工作建立和維護(hù)企業(yè)的良好形象，能夠在很大程度上對(duì)外代表著企業(yè)形象，因此采購部門必須以公正良好的態(tài)度，發(fā)展企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系，樹立企業(yè)的優(yōu)秀形象。
六、信息管理。企業(yè)采購管理的職責(zé)包括制定并實(shí)施采購方針、策略、目標(biāo)及改進(jìn)計(jì)劃，建立供應(yīng)商的審核、考核及評(píng)估體系，開展采購體系的自我評(píng)估，與其他單位共享采購資源，并建立穩(wěn)定且有創(chuàng)造性的采購隊(duì)伍。
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