生產(chǎn)導(dǎo)向的采購管理機(jī)制。生產(chǎn)導(dǎo)向的采購管理機(jī)制，就是為了生產(chǎn)的需要而設(shè)立的采購管理組織。這通常是在生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立的采購管理組織。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)有多個(gè)車間，每個(gè)車間生產(chǎn)都需要原材料、零部件、設(shè)備和工具等，而需要的品種、數(shù)量、時(shí)間都各不相同。由于每個(gè)車間都只對(duì)自己的產(chǎn)品和工藝熟悉，對(duì)別的車間的生產(chǎn)不太了解。
因此，如果叫他們各自提供采購需求計(jì)劃表，則難免互相遺漏，互相沖突。這個(gè)時(shí)候，如果有采購部門通過研究各個(gè)車間的需求規(guī)律，為各個(gè)車間統(tǒng)一制定訂貨計(jì)劃，這樣可能更全面，更能滿足生產(chǎn)的需要。這樣一種站在整個(gè)生產(chǎn)全局的角度，根據(jù)生產(chǎn)的需要來考慮采購問題，就是一種生產(chǎn)形象的采購管理機(jī)制。生產(chǎn)導(dǎo)向的采購管理組織的基本特點(diǎn)，就是采購管理組織不是簡(jiǎn)單的管采購，他還要管生產(chǎn)，是站在生產(chǎn)全局的角度來骨采購，這種采購管理組織的權(quán)限范圍寬。他要綜合考慮生產(chǎn)的需要和整體效益*化，來制定產(chǎn)品的自制或采購決策。根據(jù)這個(gè)決策所產(chǎn)生的采購需求，來研究需求規(guī)律，制定采購任務(wù)計(jì)劃，進(jìn)行采購。
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