采購成本高漲，該如何應(yīng)對(duì)？
一、審查供應(yīng)鏈。深入分析每個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能的浪費(fèi)。
1、找出成本的痛點(diǎn)。這些痛點(diǎn)可能是多余的運(yùn)輸，也可能是過度的庫存。
2、尋找合作的可能性。與供應(yīng)商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
3、不斷審查，以確保持續(xù)改進(jìn)。
二、采用精益求精的管理策略。持續(xù)的改進(jìn)，從根本上改變采購的方式。
1、降低浪費(fèi)提高效率。這可能涉及簡化流程，減少等待時(shí)間等等。
2、投資于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，培訓(xùn)有能力的員工，他們能夠找出并實(shí)施成本節(jié)約的方法。
3、注重長期的戰(zhàn)略，而非短期的利益，長期的視角能夠帶來持久的成本節(jié)約。
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